在統(tǒng)計一項簡單實驗的成功率時，與樂觀主義者相比，相對悲觀的人能獲得更準確的數(shù)據(jù)。

　　現(xiàn)任運營經(jīng)理的戴安娜·奧特曾經(jīng)在一個超級樂觀主義者手下供職。即使每天工作中危機四起，她的上司也總會說“平安無事”。

　　而奧特卻從始至終都在絞盡腦汁地孤軍奮戰(zhàn)。她說，最后一切結(jié)果還算不錯，因為處理問題的責(zé)任都落在別人身上了。

　　正如管理寶典中經(jīng)常指出的那樣，樂觀主義者能推動員工實現(xiàn)非凡成就。但是，那些盲目樂觀的人會令人生厭，使人精疲力盡，而且有時還會把人逼瘋，因為他們可以逃避太多的責(zé)任。樂觀主義者認為自己是在把權(quán)力下放；而他們的同事則認為這是在否認令人不快的現(xiàn)實。樂觀主義者提供機會；而他們的同事卻被指責(zé)是在制造麻煩。樂觀主義者認為用很少的資源也可以成就大事；而他們的同事則肯定資源越少，成就越小。

　　阿特·阿姆斯特丹是一家制造公司的首席執(zhí)行長， 他在談到員工的時候說道，員工們很可能會被派去做些徒勞無益的工作，但這可能并不是工作的問題，而是派去的人有問題。

　　更糟的是（自然是對悲觀主義者而言）研究結(jié)果都支持樂觀主義者。樂觀主義者的生物應(yīng)激系統(tǒng)不會一刻不歇地保持高度警惕狀態(tài)，所以不會破壞免疫系統(tǒng)，讓慢性病乘虛而入。

　　人們并沒有充分認識到悲觀主義者的懷疑能帶來怎樣的好處。密歇根大學(xué)心理學(xué)副教授Edward Chang說，研究表明，在統(tǒng)計一項簡單實驗的成功率時，與樂觀主義者相比，相對悲觀的人能獲得更準確的數(shù)據(jù)，而樂觀主義者會少計失敗次數(shù)而多計成功次數(shù)。不僅如此，還有證據(jù)顯示悲觀可以給人以極大的動力。

　　對于極度盲目樂觀的人來說，即使是偶爾進行規(guī)劃看上去也象是消極的舉動。羅伯特·麥克伯耐特現(xiàn)任首席財務(wù)長，在他曾經(jīng)供職的一家公司中，所有業(yè)務(wù)機會都要在各個部門領(lǐng)導(dǎo)之間轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，被他們反復(fù)地衡量利弊。后來一位堅決的樂觀主義者收購了這家公司。麥克伯耐特說，所有的顧慮到了老板那里都會遇上這個問題而被駁回：“你為什么這么消極？”以致于他們不得不在項目實施中解決出現(xiàn)的各種問題。