在7月17日舉行的中電霍煤集團協(xié)同OA總結(jié)驗收及中電霍煤露天煤業(yè)集團EAM項目動員會上，中電霍煤集團總經(jīng)理董文學，對傳統(tǒng)集團型工業(yè)企業(yè)信息化問題做了簡潔而深刻的闡述。
　在回顧總結(jié)自去年9月21日開始啟動的中電霍煤集團協(xié)同OA系統(tǒng)的應用情況時，董總說到：A6系統(tǒng)在中電霍煤的實施和應用是成功的，它將辦公信息的傳遞由原來的紙介傳遞轉(zhuǎn)為網(wǎng)上傳遞；對跨部門、跨分公司的項目合作，有了很好的技術(shù)實現(xiàn)；文件和項目審批，有了明確的意見記載；企業(yè)管理方式悄然變化，效率明顯提高。
　談及集團信息化的部署時，董總說：“三到五年里，中電霍煤集團信息化分三步走，第一步是實施協(xié)同OA，第二步是資產(chǎn)管理系統(tǒng)，最后是ERP?！边x擇協(xié)同OA作為中電霍煤集團整體信息化的第一步，是想通過這種涉及面廣，能夠幫助企業(yè)改進工作效率，培養(yǎng)員工在網(wǎng)絡和計算機環(huán)境中開展日常工作的興趣和使用水平，為信息化全面深入推進打下堅實的基礎(chǔ)。在這個基礎(chǔ)上，霍煤集團開始部署設備及資產(chǎn)管理，以解決信息化如何向縱深發(fā)展的問題。最后，要實施企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP），解決企業(yè)信息化的深度和廣度問題?！霸诩瘓F信息化推進的過程中，中電霍煤集團始終堅持統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一平臺，統(tǒng)一標準，分步實施。”
　面對臺下120多名集團成員公司和集團各部門負責人，董總語重心長地說，集團公司領(lǐng)導之所以非常重視信息化，是因為只有通過信息化，“才能帶動企業(yè)現(xiàn)代化，才能提升企業(yè)管理水平、增強企業(yè)競爭力，才能與世界經(jīng)濟接軌”。最后他說，如同解放戰(zhàn)爭的三大戰(zhàn)役，從協(xié)同辦公系統(tǒng)的實施與應用，到資產(chǎn)管理系統(tǒng)的上線，最終到ERP的成功實施，是中電霍煤集團信息化的三個關(guān)鍵步驟，均是硬仗，只能成功不能失敗。
　中電霍林河煤電集團，地處內(nèi)蒙古霍林郭勒市，是集煤、電、鋁為一體、總資產(chǎn)達138億元的大型企業(yè)集團。引入用友致遠的A6協(xié)同管理軟件，客戶成功地實現(xiàn)了協(xié)同辦公系統(tǒng)的集團化部署，將其10個集團總部的部門和13個成員公司及13個三級公司的辦公協(xié)同、內(nèi)部溝通和公文流轉(zhuǎn)全部在網(wǎng)上實現(xiàn)。