制造業(yè)巨頭Unilever同HP簽署了一份為期7年的外包合同，金額高達(dá)6億7500萬(wàn)美元。這一消息為日益流行的存儲(chǔ)外包添加了最好的注腳。
本次交易覆蓋了Unilever在美國(guó)、亞洲、非洲、中東的技術(shù)架構(gòu)，包含了4,500臺(tái)服務(wù)器和來(lái)自多家廠(chǎng)商的存儲(chǔ)設(shè)備，以及災(zāi)難恢復(fù)和消息服務(wù)。
重要的是，Unilever選擇保留它在歐洲的IT架構(gòu)，包括服務(wù)器和存儲(chǔ)，讓它們獨(dú)立于外包合同之外。
Unilever的通信總監(jiān)Debbie Bunyan表示，“這種情況傾向于將這些工作保留在組織內(nèi)部——它非常成熟?！?/p>
該執(zhí)行官?zèng)]有披露Unilever存儲(chǔ)架構(gòu)的詳細(xì)信息，但是據(jù)說(shuō)該企業(yè)在北美的運(yùn)作在很大程度上依賴(lài)于IBM SAN交換機(jī)和ESS硬件，以及HP和EMC的設(shè)備。
根據(jù)本協(xié)議，HP將管理Unilever的數(shù)據(jù)中心和第三方合約，并將同SAP、微軟、BT在應(yīng)用開(kāi)發(fā)方面密切合作。HP還將負(fù)責(zé)檢查Unilever的虛擬策略，這一策略對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)正在變成一個(gè)越來(lái)越復(fù)雜的問(wèn)題。
今天的新聞發(fā)布還包含了將Unilever的250名員工并入HP的消息，這也支持了該公司“一個(gè)Unilever”的策略。這一策略是2005年提出的，該策略旨在將這一巨大的制藥集團(tuán)內(nèi)部的眾多小公司整合起來(lái)，建立標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)處理流程。
Unilever只是眾多將存儲(chǔ)業(yè)務(wù)外包的大公司之一，在此之前，Nissan（尼桑）選擇了和IBM合作，而GM（通用汽車(chē)）在2006年和6家主要供應(yīng)商簽署了總額高達(dá)150億美元的合約。
盡管外包正在形成一種潮流，一些用戶(hù)卻已經(jīng)表示他們擔(dān)心這種做法會(huì)導(dǎo)致失去對(duì)關(guān)鍵系統(tǒng)的控制，特別是電子郵件。
但是，分析企業(yè)Forrester仍然認(rèn)為外包將是2008年增長(zhǎng)的熱點(diǎn)領(lǐng)域，并且預(yù)測(cè)該領(lǐng)域?qū)⒃诮衲暝鲩L(zhǎng)9%，盡管咨詢(xún)和集成服務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)開(kāi)始降溫。
不僅僅是傳統(tǒng)的服務(wù)器和存儲(chǔ)廠(chǎng)商加入了外包大潮。例如，服務(wù)供應(yīng)商Savvis也宣布和市場(chǎng)調(diào)查公司Vovici簽署了數(shù)百萬(wàn)美元的外包協(xié)議，Elior 和Allen & Overy也簽署了類(lèi)似的協(xié)議。
印度管理服務(wù)企業(yè)NetMagic之類(lèi)的初創(chuàng)公司也試圖有所作為。這家托管專(zhuān)業(yè)公司本周在B輪融資中籌集了2000萬(wàn)美元的資金，這些資金將用于支撐該公司在美國(guó)的業(yè)務(wù)拓展。
公司可以從Mumbai和Bangalore的四個(gè)數(shù)據(jù)中心為印度企業(yè)管理存儲(chǔ)、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，該公司現(xiàn)在將為美國(guó)企業(yè)提供類(lèi)似的外包服務(wù)。
NetMagic的總裁Sandip Gupta表示，這家初創(chuàng)公司依賴(lài)于SNMP協(xié)議，以及日立、EMC等公司提供的私有管理工具對(duì)存儲(chǔ)設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程管理。
他表示，“這些工具可以用于配置、管理和容量計(jì)劃?！薄八羞@些都通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)完成——我們使用VPN技術(shù)，和客戶(hù)的數(shù)據(jù)中心建立私有連接?！?/p>
一些美國(guó)公司已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注NetMagic的外包管理服務(wù)，一家網(wǎng)絡(luò)會(huì)議企業(yè)就是其中之一。Gupta表示，“我們幫助他們進(jìn)行服務(wù)器管理，服務(wù)器配置和應(yīng)用管理，并且管理他們的IBM存儲(chǔ)?！?/p>
