近年來，烏海市積極穩(wěn)妥推進公立醫(yī)院改革，在充分調(diào)動職工積極性的同時，醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益均取得了明顯成效。

　　作為全市公立醫(yī)院改革試點的市婦幼保健院立足實際，科學構(gòu)建了醫(yī)護人員職位分析、績效考核和薪酬管理三位一體的調(diào)配機制，實現(xiàn)了“讓合適的人、在合適的崗位、干合適的工作、拿合理的薪酬”的績效考核目標。

　　作為縣級醫(yī)院改革試點的海南區(qū)醫(yī)院，不斷加大了衛(wèi)生基礎設施建設力度，創(chuàng)新和完善了內(nèi)部制度管理，實行了以基礎工資和效益工資為主要內(nèi)容的內(nèi)部分配制度改革，并對臨床科主任和環(huán)節(jié)干部實行聘任制，充分調(diào)動了職工的積極性。

　　同時，市區(qū)兩級政府還將蒙中醫(yī)事業(yè)經(jīng)費列入了財政預算，不斷加快蒙中醫(yī)基礎設施建設，2008年至2011年共引進各類人才83人。此外，我市還學習借鑒了廈門市民健康信息的成功經(jīng)驗，按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的原則，啟動了全市區(qū)域衛(wèi)生系統(tǒng)信息化平臺建設工作，利用2至3年的時間，將烏海市打造成為“數(shù)字健康城市”，實現(xiàn)所有醫(yī)療機構(gòu)實行“一卡通”。