各縣（市）、區(qū)人民政府，市政府各部門、各直屬機構(gòu)：
經(jīng)市政府同意，現(xiàn)將《2021年市政府為民辦實事事項工作方案》印發(fā)給你們，并就做好工作提出如下要求，請認真貫徹落實。
一、提高認識，加強領(lǐng)導。為民辦實事是貫徹落實以人民為中心的發(fā)展思想的具體舉措。各級各部門要高度重視，加強領(lǐng)導，把一樁樁一件件惠民利民的小事實事辦到老百姓的家門口、心坎上，努力增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。
二、細化方案，注重實效。各牽頭責任部門要研究制定具體實施方案，進一步明確項目實施范圍、措施辦法和時間節(jié)點要求。要加大工作力度，推進事項早完成、早使用、早見效，確保每一件事項都做成人民群眾滿意工程。
三、壓實責任，確保完成。各牽頭責任部門主要負責同志為項目第一責任人，同時安排一名班子成員具體負責推進落實。相關(guān)部門及各縣（市）區(qū)、開發(fā)區(qū)要認真配合，形成齊抓共管的工作格局。市政府將把為民辦實事工作情況納入目標管理績效考核的重要內(nèi)容。
2021年2月1日
2021年市政府為民辦實事事項工作方案
一、開展“三點半”課后服務
1.目標任務：在全市小學全面開展“三點半”課后服務，按照“普惠托管”和“個性化課程”兩種模式，合理安排有需求的學生下午放學后的課后活動，解決家長接送難題。
2.措施辦法：一是各縣（市）區(qū)政府制定課后服務實施細則。二是堅持“普惠托管”為主，提供校內(nèi)課后服務。三是鼓勵有條件的學校統(tǒng)籌社團、公益組織、校外培訓機構(gòu)、社區(qū)等資源，提供“個性化課程”。四是建立中小學生課后服務管理平臺。五是納入市政府對縣（市）區(qū)政府績效目標考核，考核結(jié)果與市級課后服務專項補助資金分配額度掛鉤。
3.時間要求：一季度，各縣（市）區(qū)政府出臺課后服務實施細則，召開全市中小學生課后服務工作會，部署春季課后服務；二季度，檢查課后服務開展落實情況，如學生參與情況、財政經(jīng)費保障等情況；三季度，召開全市中小學生課后服務推進會；四季度，對全市中小學課后服務開展情況進行督導考評并進一步完善工作機制。
牽頭責任單位：市教育局，配合單位：市發(fā)改委、財政局、人社局、數(shù)據(jù)資源局，各縣（市）區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會。
二、開展“智慧學?！苯ㄔO
1.目標任務：完成418所中小學、59個教學點“智慧學校”建設，依托信息化提高教育教學質(zhì)量和教育管理決策水平，優(yōu)化教育供給側(cè)服務，提升師生信息素養(yǎng)，促進學生全面發(fā)展。
2.措施辦法：一是統(tǒng)籌推進智慧學校建設，明確任務、責任、投入、調(diào)度、完成時限清單。二是建立智慧學校建設應用長效機制，定期聽取縣（市）區(qū)及學校智慧學校建設應用情況匯報，研究解決智慧學校建設中的困難問題。三是加強督導、檢查和考評，推進規(guī)劃實施與政策落實，鼓勵各縣（市）區(qū)加快進度，提前完成目標任務。
3.時間要求：一季度，召開座談會，部署智慧學校建設任務，落實財政經(jīng)費保障；二季度，縣（市）區(qū)啟動智慧學校項目立項工作，推進項目招標；三季度，實施智慧學校項目建設，并同步開展應用培訓；四季度，全面完成智慧學校建設任務，開展應用成效督導、考評。
牽頭責任單位：市教育局，配合單位：市財政局、數(shù)據(jù)資源局、公管局，各縣（市）區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會。
三、建設116處健身場所
1.目標任務：新建100個全民健身苑、6個籠式多功能健身場、10個籠式三人籃球場。
2.措施辦法：一是制定實施方案；二是精確選點布局；三是加強協(xié)同聯(lián)動；四是定期檢查督導；五是及時驗收評估。
3.時間要求：5月底前，完成項目選址和工程招標；11月底前，完成器材安裝；12月底前，檢查驗收。
牽頭責任單位：市體育局，配合單位：市財政局、公管局，各縣（市）區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會。
四、發(fā)放市民健身補貼
1.目標任務：發(fā)放1000萬元市民健身補貼消費券，帶動30萬人次健身，促進體育消費。
2.措施辦法：一是制定項目實施方案；二是落實消費券發(fā)放平臺；三是招募場館入駐平臺；四是加強過程監(jiān)管和風險防控；五是及時總結(jié)驗收評估。
3.時間要求：3月底前，完成合作場館招募并簽訂協(xié)議；4月底前，完成項目實施方案擬制并報市政府審批，落實消費券發(fā)主平臺；5月份開始發(fā)放健身補貼消費券；11月底前，完成消費券發(fā)放；12月20前，完成驗收評估。
牽頭責任單位：市體育局，配合單位：市財政局，各縣（市）區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會。
五、增設心臟急救設備
1.目標任務：在人員密集場所增設心臟急救設備1241套。
2.措施辦法：一是做好項目管理和配套服務工作，明確設置場所AED使用和管理等事項。二是對設置點單位按１：３比例，進行救護員和AED使用管理培訓，預計培訓3723名救護員。三是做好媒體宣傳，擴大AED公益項目社會知曉率，發(fā)揮AED功能作用。四是加強協(xié)作指導和督查，按期保質(zhì)完成項目。
3.時間要求：一季度明確實施步驟，編制招標文件；二季度完成有關(guān)事項專家論證，完成項目招標和項目協(xié)議簽訂，開展設置點單位救護員培訓；三季度安裝設置；四季度12月20日前，完成項目點安裝和驗收，并全部投入使用，完成項目點的救護員培訓工作。
牽頭責任單位：市紅十字會，配合單位：市財政局、國資委、民政局、教育局、公安局、軌道公司，各縣（市）區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會。
六、建設公共停車場
1.目標任務：市區(qū)建成及在建公共停車泊位1萬個。開工建設520廣場、合肥工業(yè)大學綜合樓、暢園新村、大眾路等公共停車場不少于15處；力爭開工建設軌道交通4號線伊寧路站P+R換乘停車場。
2.措施辦法：一是規(guī)劃引導，科學編制公共停車場建設計劃。二是加強調(diào)度，實施“月月調(diào)度、雙月通報”制度。三是引導鼓勵社會力量參與公共停車場建設。
3.時間要求：3月底前，編制發(fā)布建設計劃，開展項目前期工作；6月底前，開展新開工項目土地報批、規(guī)劃設計；7-9月份，督促項目建設進度，加快在建項目實施；12月底前，完成年度建設任務。
牽頭責任單位：市城鄉(xiāng)建設局，配合單位：市發(fā)改委、自然資源和規(guī)劃局、城管局、市場監(jiān)管局、公安局、房產(chǎn)局、公管局，建投集團、軌道公司、城泊公司，各區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會。
七、建成及在建20條斷頭路
1.目標任務：建成及在建斷頭路20條，進一步完善城區(qū)路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，健全微循環(huán)，提高道路通達性。
2.措施辦法：一是統(tǒng)籌好用地、拆遷等要素保障，科學制定斷頭路建設計劃，并按照我市大建設模式推進項目建設。二是加強項目調(diào)度，加快解決項目推進過程中存在問題，服務和保障好項目建設，定期通報相關(guān)單位工作完成情況。
3.時間要求：一季度組織制定印發(fā)斷頭路建設計劃，明確項目關(guān)鍵節(jié)點完成時間和責任單位；二季度按計劃開展項目前期設計及報規(guī)報批工作；三季度按計劃開展房屋征遷、施工招標等工作；四季度完成年度目標任務。
牽頭責任單位：市城鄉(xiāng)建設局，配合單位：濱湖科學城、市重點局、建投集團，各縣（市）區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會。
八、改造82個居民小區(qū)二次供水泵房等供水設施
1.目標任務：力爭用三年時間（2021年-2023年），完成222個市區(qū)未移交居民小區(qū)二次供水泵房等供水設施改造。其中，2021年計劃改造居民小區(qū)82個；2022年計劃改造居民小區(qū)64個；2023年計劃改造居民小區(qū)76個。通過改造，切實解決我市城市供水“最后一米”的用水安全問題，提升供水水質(zhì)和服務質(zhì)量。
2.措施辦法：一是加強組織領(lǐng)導，明確實施主體，明確各方責任。二是精心組織實施，推進計劃落實。三是嚴格考核督查，確保責任落實。四是廣泛宣傳，爭取群眾支持。
3.時間要求：2份，完成三年改造實施方案報市政府審批，出臺相關(guān)政策文件；3-11月份，全力推進二次供水泵房等供水設施改造工作；12月份，開展督導考評工作。
牽頭單位：市城鄉(xiāng)建設局，配合單位：市發(fā)改委、財政局、自然資源和規(guī)劃局、公安局、城管局、林園局、供電公司、供水集團，各區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會。
九、開展城市內(nèi)澇綜合防治
1.目標任務：新建、改建雨水管涵80km，進一步提升區(qū)域排水能力新建范拐、月光，徐涵兩座排澇泵站，流量分別為31m3/s、23m3/s，緩解包河區(qū)淝河鎮(zhèn)區(qū)域排水防澇壓力。
2.措施辦法：一是加強項目現(xiàn)場調(diào)度，落實責任，及時解決現(xiàn)場問題。二是建立相關(guān)管理制度,強化過程考核。三是掛圖作戰(zhàn)、倒排工期。
3.時間要求：管網(wǎng)項目：一季度完成新建、改建雨水管涵10km；二季度完成新建、改建雨水管涵10km；三季度完成新建、改建雨水管涵30km；四季度完成新建、改建雨水管涵30km。
泵站項目：一季度完成范拐、月光排澇泵站主體結(jié)構(gòu)建設和設備安裝；徐涵排澇泵站主體結(jié)構(gòu)建設；二季度做好配套工程建設，完成項目建設內(nèi)容；三季度做好泵站試運行工作，徐涵排澇泵站完成配套工程建設；四季度完成建設任務并投入使用。
牽頭責任單位：市城鄉(xiāng)建設局，配合單位：市自然資源和規(guī)劃局、財政局、重點局、建投集團，各區(qū)政府，高新區(qū)管委會、經(jīng)開區(qū)管委會、新站區(qū)管委會。
十、治理交通擁堵點
1.目標任務：治理8處擁堵點，優(yōu)化480處紅綠燈設置，設置5處可變車道，增設2處掉頭專用通道。
2.措施辦法：一是梳理交通擁堵片區(qū)和路段，開展有針對性的治理，緩解擁堵狀況，完成8處交通擁堵點（路段）的治理。二是成立信號配時團隊，全面梳理排查信號優(yōu)化需求，集中開展信號配時優(yōu)化調(diào)整。三是依托智能項目三期工程，對全市路口進行排查梳理，選擇早晚高峰潮汐現(xiàn)象明顯的交口設置可變車道。四是根據(jù)排查梳理結(jié)果，選擇掉頭與左轉(zhuǎn)需求沖突嚴重的點位，設置掉頭專用道。
3.時間要求：一季度完成方案研究，全面梳理排查信號優(yōu)化需求、潮汐現(xiàn)象明顯和符合設置掉頭專用通道的路口；二季度完成前期工作和招標工作，根據(jù)排查梳理結(jié)果集中開展信號配時優(yōu)化調(diào)整、組織設計單位對選定路口開展可變車道和掉頭專用通道設計；三季度開工建設，施工單位根據(jù)設計方案組織實施；四季度完成目標任務，建立信號優(yōu)化配時常態(tài)化工作機制。
牽頭責任單位：市城鄉(xiāng)建設局、公安局。
十一、增設50處智能交通電子誘導屏
1.目標任務：在新建道路沿線隨路建設交通誘導屏，實時顯示交通擁堵情況，提示駕駛?cè)撕侠硪?guī)劃線路，提高道路通行效率。
2.措施辦法：一是在2021年大建設項目中隨路新建交通誘導屏，如暢通北二環(huán)項目中新建21處、裕溪路高架中新建11處，全市共新建約50處智能交通電子誘導屏。二是加強與公安交警部門的聯(lián)動、配合，將交警“超腦”平臺的數(shù)據(jù)及時通過誘導屏顯示。三是督促維保單位加強維護管養(yǎng)工作。
3.時間要求：一季度至三季度，根據(jù)項目進度計劃，完成前端交通誘導屏的建設工作；四季度，按照“同步建設、同步移交、同步使用”的原則，與公安交警部門共同開展設備驗收移交使用工作。
牽頭責任單位：市重點局，配合單位：市公安局。
十二、新增或優(yōu)化24條公交線路
1.目標任務：新增4條、優(yōu)化20條公交路線。完善公交線網(wǎng)結(jié)構(gòu)，加強常規(guī)公交與軌道交通的銜接，擴大公交線網(wǎng)覆蓋面，減少公交服務盲區(qū)。
2.措施辦法：一是廣泛收集各方面意見，以需求為導向，不斷優(yōu)化現(xiàn)有公交線網(wǎng)結(jié)構(gòu)。二是結(jié)合軌道交通建設等情況，通過對原有公交線路進行優(yōu)化和新開線路等方法，加強常規(guī)公交與軌道交通的銜接。三是加強督導、協(xié)調(diào)，做好資金和人員等保障工作。
3.時間要求：一季度，新開線路1條，優(yōu)化調(diào)整線路4條；二季度，新開線路1條，優(yōu)化調(diào)整線路5條；三季度，新開線路1條，優(yōu)化調(diào)整線路5條；四季度，新開線路1條，優(yōu)化調(diào)整線路6條。
牽頭責任單位：市交通局，配合單位：市財政局、國資委，市公交集團，各縣（市）區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會。
十三、推進既有住宅加裝電梯和老舊住宅電梯安全評估
（一）推進既有住宅加裝電梯
1.目標任務：按照“尊重意愿、能裝則裝、應裝盡裝”的原則，為市區(qū)符合條件的申請人加裝電梯。
2.措施辦法：一是將電梯加裝工作納入年度考核指標體系，通過設置基準分、加分量化的方式來考核評價。二是制定老舊住宅電梯安全評估實施方案。三是建立電梯加裝企業(yè)庫、推行代辦制、建立后期維護保養(yǎng)機制，優(yōu)化創(chuàng)新工作舉措。三是組織加裝工作培訓，邀請專家現(xiàn)場授課，讓負責加裝工作的人員熟練掌握操作技能。四是加大督查巡查力度。加大巡查、督查頻次，確保加裝電梯工程質(zhì)量。
3.時間要求：2月底前，舉辦合肥市既有住宅加裝電梯座談會，交流經(jīng)驗做法，研討困難問題的解決辦法；4月底前，組織一期電梯加裝工作培訓，全年協(xié)調(diào)督導各區(qū)、開發(fā)區(qū)做好電梯加裝工程相關(guān)工作。
牽頭責任單位：市住房保障和房產(chǎn)管理局，配合單位：市財政局、市場監(jiān)管局、住房公積金中心，各區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會。
?。ǘ┩七M老舊住宅電梯安全評估
1.目標任務：對全市使用年限滿15年以上的老舊住宅電梯實施電梯安全評估，對老舊住宅電梯存在的安全隱患和風險能做到早發(fā)現(xiàn)、早預警、早處置，防止電梯安全事故的發(fā)生。
2.措施辦法：一是采取以縣（市）區(qū)人民政府、開發(fā)區(qū)管委會為實施主體，市政府給予資金補貼的方式，組織老舊住宅電梯安全評估。二是制定老舊住宅電梯安全評估實施方案，明確市級財政資金補貼辦法。三是加強對老舊住宅電梯安全評估督導檢查。
3.時間要求：3月底前，研究出臺老舊住宅電梯安全評估實施方案；4至10月份，各縣（市）區(qū)、開發(fā)區(qū)實施電梯安全評估；12月底前，按計劃完成年度評估任務。
牽頭責任單位：市市場監(jiān)管局，配合單位：市財政局，各縣（市）區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會。
十四、新建或改造10座公廁
1.目標任務：在市區(qū)新建、改造公廁10座。
2.措施辦法：一是根據(jù)全市公共廁所布局和數(shù)量，對公廁的投資和建設標準統(tǒng)籌安排。二是落實并聯(lián)辦理制度，完善建設地塊規(guī)劃審批條件，督促地塊開發(fā)單位必須配建符合要求的公共廁所并對外開放。三是實施獎補驅(qū)動，根據(jù)各區(qū)每年公共廁所建設完成情況，按相關(guān)政策進行獎補，調(diào)動各區(qū)建設公共廁所主動性和積極性。四是加強考核管理，將公共廁所建設納入城管系統(tǒng)年度考核，定期進行督查調(diào)度，確保建設工作的順利實施，年底進行考核。
3.時間要求：6月底前完成規(guī)劃選址，年底前完成建設任務并投入使用。
牽頭責任單位：市城管局，配合單位：各區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會。
十五、新建50個“幸福驛站”
1.目標任務：在全市新建50個“幸福驛站”，為環(huán)衛(wèi)工人、快遞小哥、交通警察等廣大戶外勞動者提供“冷可取暖、熱可納涼、渴可喝水、急可入廁、累可歇腳、傷可用藥”的愛心服務場所。
2.措施辦法：一是制定“幸福驛站”建設指導意見。二是與城管、園林、相關(guān)社區(qū)等部門溝通協(xié)調(diào)，在選址等方面取得支持。三是按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范建設。
3.時間要求：一季度，制定指導意見，開展“幸福驛站”選址工作；二、三季度，開展“幸福驛站”建設；四季度，完成“幸福驛站”建設以及驗收工作。
牽頭責任單位：市總工會，配合單位：市財政局、城管局、林園局，各縣（市）區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會。
十六、惠民“菜籃子”工程
1.目標任務：計劃2021年全年啟動惠民“菜籃子”工程70天左右，全市200家左右惠民“菜籃子”工程定點門店參與。通過實施惠民“菜籃子”工程，讓利于民，減輕百姓負擔。
2.措施辦法：一是與CPI漲幅掛鉤聯(lián)動，在單月食品價格指數(shù)漲幅達到7%以上時臨時啟動。二是與重要節(jié)假日消費高峰期聯(lián)動，在元旦、春節(jié)、五一、中秋、國慶等五個重要法定節(jié)假日前一至兩周，啟動活動。三是與突發(fā)性事件聯(lián)動，當自然災害或重大疫情發(fā)生時應急臨時啟動。四是與市場平均價格聯(lián)動，以官方監(jiān)測發(fā)布的市場平均價格為基準，堅持蔬菜類價格下浮15%、其它農(nóng)副產(chǎn)品價格下浮5%以上銷售包括蔬菜、肉禽蛋魚以及豆制品在內(nèi)的20個品種的“惠民菜”，并保證每日不少于5個品種不高于1元/斤的蔬菜供應。
3.時間要求：在元旦春節(jié)、五一、中秋國慶假期前一至兩周以及特定情況下，開展惠民“菜籃子”工程。
牽頭責任單位：市發(fā)改委，配合單位：市財政局、商務局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市場監(jiān)管局。
十七、打造15個居家社區(qū)養(yǎng)老服務綜合體
1.目標任務：依托居民小區(qū)內(nèi)已配建的養(yǎng)老服務設施、街道（社區(qū)）養(yǎng)老服務中心，打造15個城市居家社區(qū)養(yǎng)老服務綜合中心，每個單體面積不低于700平方米。為居家和社區(qū)老年人提供就近、便利的生活照料、康復護理、日托全托以及助餐、助浴、助急等“六助”服務，讓老年人在家門口享受到就近便利、安全放心的養(yǎng)老服務。
2.措施辦法：一是摸清建設需求，制定建設計劃。二是制定建設標準，設計服務項目。三是確定項目模式，培育服務團隊。四是財政分級投入，引入社會資源。
3.時間要求：一季度，完成項目選點，制定建設計劃，完成項目立項和招投標等工作；二季度，完成養(yǎng)老服務綜合中心裝修和設施設備采購；三季度，制定完善管理制度，確定運營方，投入運營；四季度，收集社區(qū)老年人家庭成員意見，總結(jié)評估活動成效，完善建設管理模式。
牽頭責任單位：市民政局，配合單位：市財政局，各縣（市）區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會。
十八、打造30個小區(qū)居民活動中心
1.目標任務：在全市打造30個融基層黨建、協(xié)商自治、文體活動為一體的小區(qū)居民活動中心。
2.措施辦法：一是掌握居民需求，制定建設計劃。在部分具備條件的住宅小區(qū)，由當?shù)厣鐓^(qū)“兩委”牽頭，對小區(qū)配套的社區(qū)服務管理用房或文體活動室開展標準化、親民化改造，通過組織居民自我管理、自我服務或引入專業(yè)服務機構(gòu)、志愿者隊伍等方式，開展規(guī)范化、常態(tài)化、多樣化活動。二是制定建設標準，設計服務項目。三是確定項目模式，培育服務團隊。四是財政分級投入，引入社會資源。
3.時間要求：一季度，制定建設計劃，完成項目選點；二季度，完成活動中心裝修和設施設備采購；三季度，制定完善管理制度，社工機構(gòu)、志愿者隊伍等服務團隊進駐，開展各類活動；四季度，收集居民意見，總結(jié)評估活動成效，完善建設管理模式。
牽頭責任單位：市民政局，配合單位：市財政局、自然資源與規(guī)劃局，各縣（市）區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會。
十九、20個農(nóng)貿(mào)市場肉菜可追溯
1.目標任務：實現(xiàn)20個城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場肉菜可追溯，其中消費者可追溯豬肉信息包括生豬產(chǎn)地、屠宰廠、生豬檢疫、肉品品質(zhì)檢驗、批發(fā)環(huán)節(jié)、農(nóng)貿(mào)市場及經(jīng)營戶信息等；可追溯蔬菜信息包括蔬菜產(chǎn)地、批發(fā)環(huán)節(jié)、農(nóng)貿(mào)市場及經(jīng)營戶信息等。
2.措施辦法：一是選取信用好、管理健全，且肉菜流通追溯體系運行情況良好的20個農(nóng)貿(mào)市場，對肉菜流通追溯菜市場子系統(tǒng)進行升級。二是對建成區(qū)內(nèi)7個屠宰廠的追溯系統(tǒng)進行升級，增加生豬檢疫證明、肉品檢驗證明。
3.時間要求：一季度，制定工作方案；二季度，進行肉菜流通追溯體系菜市場子系統(tǒng)、屠宰廠子系統(tǒng)升級；三季度，升級后的系統(tǒng)進入試運行階段；四季度，逐步推廣到其他試點農(nóng)貿(mào)市場。
牽頭責任單位:市商務局，配合單位:市數(shù)據(jù)資源局、財政局、市場監(jiān)管局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，各縣（市）區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會。
二十、完成150個智慧平安小區(qū)建設
1.目標任務：在全市可防性案件高發(fā)、安全防范設施薄弱以及群眾安全感滿意度不高的老舊、三無及回遷小區(qū)開展智慧平安小區(qū)建設，計劃完成150個，增強群眾的安全感和滿意度。
2.措施辦法：一是圍繞全市頂層規(guī)劃、技術(shù)標準，強化審核把關(guān)，確保建設技術(shù)標準等高對接、數(shù)據(jù)有效整合共享、避免重復投資建設。二是采用市、區(qū)縣兩級建設模式，平臺系統(tǒng)軟硬件、接入鏈路由市級統(tǒng)一承擔，前端設備及配套計算、存儲資源等由各區(qū)建設。三是鼓勵區(qū)縣政府采取以獎代補的方式，對完成建設的智慧平安小區(qū)給予適當經(jīng)費獎勵。
3.時間要求：4月份，調(diào)查摸底、確定年度計劃；5月份啟動建設，年底前，完成建設任務并投入使用。
牽頭責任單位：市公安局，配合單位：市財政局、民政局、自然資源和規(guī)劃局、住房保障和房產(chǎn)管理局、城鄉(xiāng)建設局、數(shù)據(jù)資源局，各縣（市）區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會。
