各縣（市）、區(qū)人民政府，市政府各部門、各直屬機(jī)構(gòu)：
經(jīng)市政府同意，現(xiàn)將《2021年市政府為民辦實事事項工作方案》印發(fā)給你們，并就做好工作提出如下要求，請認(rèn)真貫徹落實。
一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為民辦實事是貫徹落實以人民為中心的發(fā)展思想的具體舉措。各級各部門要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把一樁樁一件件惠民利民的小事實事辦到老百姓的家門口、心坎上，努力增強(qiáng)人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。
二、細(xì)化方案，注重實效。各牽頭責(zé)任部門要研究制定具體實施方案，進(jìn)一步明確項目實施范圍、措施辦法和時間節(jié)點要求。要加大工作力度，推進(jìn)事項早完成、早使用、早見效，確保每一件事項都做成人民群眾滿意工程。
三、壓實責(zé)任，確保完成。各牽頭責(zé)任部門主要負(fù)責(zé)同志為項目第一責(zé)任人，同時安排一名班子成員具體負(fù)責(zé)推進(jìn)落實。相關(guān)部門及各縣（市）區(qū)、開發(fā)區(qū)要認(rèn)真配合，形成齊抓共管的工作格局。市政府將把為民辦實事工作情況納入目標(biāo)管理績效考核的重要內(nèi)容。
2021年2月1日
2021年市政府為民辦實事事項工作方案
一、開展“三點半”課后服務(wù)
1.目標(biāo)任務(wù)：在全市小學(xué)全面開展“三點半”課后服務(wù)，按照“普惠托管”和“個性化課程”兩種模式，合理安排有需求的學(xué)生下午放學(xué)后的課后活動，解決家長接送難題。
2.措施辦法：一是各縣（市）區(qū)政府制定課后服務(wù)實施細(xì)則。二是堅持“普惠托管”為主，提供校內(nèi)課后服務(wù)。三是鼓勵有條件的學(xué)校統(tǒng)籌社團(tuán)、公益組織、校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、社區(qū)等資源，提供“個性化課程”。四是建立中小學(xué)生課后服務(wù)管理平臺。五是納入市政府對縣（市）區(qū)政府績效目標(biāo)考核，考核結(jié)果與市級課后服務(wù)專項補(bǔ)助資金分配額度掛鉤。
3.時間要求：一季度，各縣（市）區(qū)政府出臺課后服務(wù)實施細(xì)則，召開全市中小學(xué)生課后服務(wù)工作會，部署春季課后服務(wù)；二季度，檢查課后服務(wù)開展落實情況，如學(xué)生參與情況、財政經(jīng)費保障等情況；三季度，召開全市中小學(xué)生課后服務(wù)推進(jìn)會；四季度，對全市中小學(xué)課后服務(wù)開展情況進(jìn)行督導(dǎo)考評并進(jìn)一步完善工作機(jī)制。
牽頭責(zé)任單位：市教育局，配合單位：市發(fā)改委、財政局、人社局、數(shù)據(jù)資源局，各縣（市）區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會。
二、開展“智慧學(xué)?！苯ㄔO(shè)
1.目標(biāo)任務(wù)：完成418所中小學(xué)、59個教學(xué)點“智慧學(xué)?！苯ㄔO(shè)，依托信息化提高教育教學(xué)質(zhì)量和教育管理決策水平，優(yōu)化教育供給側(cè)服務(wù)，提升師生信息素養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
2.措施辦法：一是統(tǒng)籌推進(jìn)智慧學(xué)校建設(shè)，明確任務(wù)、責(zé)任、投入、調(diào)度、完成時限清單。二是建立智慧學(xué)校建設(shè)應(yīng)用長效機(jī)制，定期聽取縣（市）區(qū)及學(xué)校智慧學(xué)校建設(shè)應(yīng)用情況匯報，研究解決智慧學(xué)校建設(shè)中的困難問題。三是加強(qiáng)督導(dǎo)、檢查和考評，推進(jìn)規(guī)劃實施與政策落實，鼓勵各縣（市）區(qū)加快進(jìn)度，提前完成目標(biāo)任務(wù)。
3.時間要求：一季度，召開座談會，部署智慧學(xué)校建設(shè)任務(wù)，落實財政經(jīng)費保障；二季度，縣（市）區(qū)啟動智慧學(xué)校項目立項工作，推進(jìn)項目招標(biāo)；三季度，實施智慧學(xué)校項目建設(shè)，并同步開展應(yīng)用培訓(xùn)；四季度，全面完成智慧學(xué)校建設(shè)任務(wù)，開展應(yīng)用成效督導(dǎo)、考評。
牽頭責(zé)任單位：市教育局，配合單位：市財政局、數(shù)據(jù)資源局、公管局，各縣（市）區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會。
三、建設(shè)116處健身場所
1.目標(biāo)任務(wù)：新建100個全民健身苑、6個籠式多功能健身場、10個籠式三人籃球場。
2.措施辦法：一是制定實施方案；二是精確選點布局；三是加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動；四是定期檢查督導(dǎo)；五是及時驗收評估。
3.時間要求：5月底前，完成項目選址和工程招標(biāo)；11月底前，完成器材安裝；12月底前，檢查驗收。
牽頭責(zé)任單位：市體育局，配合單位：市財政局、公管局，各縣（市）區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會。
四、發(fā)放市民健身補(bǔ)貼
1.目標(biāo)任務(wù)：發(fā)放1000萬元市民健身補(bǔ)貼消費券，帶動30萬人次健身，促進(jìn)體育消費。
2.措施辦法：一是制定項目實施方案；二是落實消費券發(fā)放平臺；三是招募場館入駐平臺；四是加強(qiáng)過程監(jiān)管和風(fēng)險防控；五是及時總結(jié)驗收評估。
3.時間要求：3月底前，完成合作場館招募并簽訂協(xié)議；4月底前，完成項目實施方案擬制并報市政府審批，落實消費券發(fā)主平臺；5月份開始發(fā)放健身補(bǔ)貼消費券；11月底前，完成消費券發(fā)放；12月20前，完成驗收評估。
牽頭責(zé)任單位：市體育局，配合單位：市財政局，各縣（市）區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會。
五、增設(shè)心臟急救設(shè)備
1.目標(biāo)任務(wù)：在人員密集場所增設(shè)心臟急救設(shè)備1241套。
2.措施辦法：一是做好項目管理和配套服務(wù)工作，明確設(shè)置場所AED使用和管理等事項。二是對設(shè)置點單位按１：３比例，進(jìn)行救護(hù)員和AED使用管理培訓(xùn)，預(yù)計培訓(xùn)3723名救護(hù)員。三是做好媒體宣傳，擴(kuò)大AED公益項目社會知曉率，發(fā)揮AED功能作用。四是加強(qiáng)協(xié)作指導(dǎo)和督查，按期保質(zhì)完成項目。
3.時間要求：一季度明確實施步驟，編制招標(biāo)文件；二季度完成有關(guān)事項專家論證，完成項目招標(biāo)和項目協(xié)議簽訂，開展設(shè)置點單位救護(hù)員培訓(xùn)；三季度安裝設(shè)置；四季度12月20日前，完成項目點安裝和驗收，并全部投入使用，完成項目點的救護(hù)員培訓(xùn)工作。
牽頭責(zé)任單位：市紅十字會，配合單位：市財政局、國資委、民政局、教育局、公安局、軌道公司，各縣（市）區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會。
六、建設(shè)公共停車場
1.目標(biāo)任務(wù)：市區(qū)建成及在建公共停車泊位1萬個。開工建設(shè)520廣場、合肥工業(yè)大學(xué)綜合樓、暢園新村、大眾路等公共停車場不少于15處；力爭開工建設(shè)軌道交通4號線伊寧路站P+R換乘停車場。
2.措施辦法：一是規(guī)劃引導(dǎo)，科學(xué)編制公共停車場建設(shè)計劃。二是加強(qiáng)調(diào)度，實施“月月調(diào)度、雙月通報”制度。三是引導(dǎo)鼓勵社會力量參與公共停車場建設(shè)。
3.時間要求：3月底前，編制發(fā)布建設(shè)計劃，開展項目前期工作；6月底前，開展新開工項目土地報批、規(guī)劃設(shè)計；7-9月份，督促項目建設(shè)進(jìn)度，加快在建項目實施；12月底前，完成年度建設(shè)任務(wù)。
牽頭責(zé)任單位：市城鄉(xiāng)建設(shè)局，配合單位：市發(fā)改委、自然資源和規(guī)劃局、城管局、市場監(jiān)管局、公安局、房產(chǎn)局、公管局，建投集團(tuán)、軌道公司、城泊公司，各區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會。
七、建成及在建20條斷頭路
1.目標(biāo)任務(wù)：建成及在建斷頭路20條，進(jìn)一步完善城區(qū)路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，健全微循環(huán)，提高道路通達(dá)性。
2.措施辦法：一是統(tǒng)籌好用地、拆遷等要素保障，科學(xué)制定斷頭路建設(shè)計劃，并按照我市大建設(shè)模式推進(jìn)項目建設(shè)。二是加強(qiáng)項目調(diào)度，加快解決項目推進(jìn)過程中存在問題，服務(wù)和保障好項目建設(shè)，定期通報相關(guān)單位工作完成情況。
3.時間要求：一季度組織制定印發(fā)斷頭路建設(shè)計劃，明確項目關(guān)鍵節(jié)點完成時間和責(zé)任單位；二季度按計劃開展項目前期設(shè)計及報規(guī)報批工作；三季度按計劃開展房屋征遷、施工招標(biāo)等工作；四季度完成年度目標(biāo)任務(wù)。
牽頭責(zé)任單位：市城鄉(xiāng)建設(shè)局，配合單位：濱湖科學(xué)城、市重點局、建投集團(tuán)，各縣（市）區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會。
八、改造82個居民小區(qū)二次供水泵房等供水設(shè)施
1.目標(biāo)任務(wù)：力爭用三年時間（2021年-2023年），完成222個市區(qū)未移交居民小區(qū)二次供水泵房等供水設(shè)施改造。其中，2021年計劃改造居民小區(qū)82個；2022年計劃改造居民小區(qū)64個；2023年計劃改造居民小區(qū)76個。通過改造，切實解決我市城市供水“最后一米”的用水安全問題，提升供水水質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。
2.措施辦法：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確實施主體，明確各方責(zé)任。二是精心組織實施，推進(jìn)計劃落實。三是嚴(yán)格考核督查，確保責(zé)任落實。四是廣泛宣傳，爭取群眾支持。
3.時間要求：2份，完成三年改造實施方案報市政府審批，出臺相關(guān)政策文件；3-11月份，全力推進(jìn)二次供水泵房等供水設(shè)施改造工作；12月份，開展督導(dǎo)考評工作。
牽頭單位：市城鄉(xiāng)建設(shè)局，配合單位：市發(fā)改委、財政局、自然資源和規(guī)劃局、公安局、城管局、林園局、供電公司、供水集團(tuán)，各區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會。
九、開展城市內(nèi)澇綜合防治
1.目標(biāo)任務(wù)：新建、改建雨水管涵80km，進(jìn)一步提升區(qū)域排水能力新建范拐、月光，徐涵兩座排澇泵站，流量分別為31m3/s、23m3/s，緩解包河區(qū)淝河鎮(zhèn)區(qū)域排水防澇壓力。
2.措施辦法：一是加強(qiáng)項目現(xiàn)場調(diào)度，落實責(zé)任，及時解決現(xiàn)場問題。二是建立相關(guān)管理制度,強(qiáng)化過程考核。三是掛圖作戰(zhàn)、倒排工期。
3.時間要求：管網(wǎng)項目：一季度完成新建、改建雨水管涵10km；二季度完成新建、改建雨水管涵10km；三季度完成新建、改建雨水管涵30km；四季度完成新建、改建雨水管涵30km。
泵站項目：一季度完成范拐、月光排澇泵站主體結(jié)構(gòu)建設(shè)和設(shè)備安裝；徐涵排澇泵站主體結(jié)構(gòu)建設(shè)；二季度做好配套工程建設(shè)，完成項目建設(shè)內(nèi)容；三季度做好泵站試運行工作，徐涵排澇泵站完成配套工程建設(shè)；四季度完成建設(shè)任務(wù)并投入使用。
牽頭責(zé)任單位：市城鄉(xiāng)建設(shè)局，配合單位：市自然資源和規(guī)劃局、財政局、重點局、建投集團(tuán)，各區(qū)政府，高新區(qū)管委會、經(jīng)開區(qū)管委會、新站區(qū)管委會。
十、治理交通擁堵點
1.目標(biāo)任務(wù)：治理8處擁堵點，優(yōu)化480處紅綠燈設(shè)置，設(shè)置5處可變車道，增設(shè)2處掉頭專用通道。
2.措施辦法：一是梳理交通擁堵片區(qū)和路段，開展有針對性的治理，緩解擁堵狀況，完成8處交通擁堵點（路段）的治理。二是成立信號配時團(tuán)隊，全面梳理排查信號優(yōu)化需求，集中開展信號配時優(yōu)化調(diào)整。三是依托智能項目三期工程，對全市路口進(jìn)行排查梳理，選擇早晚高峰潮汐現(xiàn)象明顯的交口設(shè)置可變車道。四是根據(jù)排查梳理結(jié)果，選擇掉頭與左轉(zhuǎn)需求沖突嚴(yán)重的點位，設(shè)置掉頭專用道。
3.時間要求：一季度完成方案研究，全面梳理排查信號優(yōu)化需求、潮汐現(xiàn)象明顯和符合設(shè)置掉頭專用通道的路口；二季度完成前期工作和招標(biāo)工作，根據(jù)排查梳理結(jié)果集中開展信號配時優(yōu)化調(diào)整、組織設(shè)計單位對選定路口開展可變車道和掉頭專用通道設(shè)計；三季度開工建設(shè)，施工單位根據(jù)設(shè)計方案組織實施；四季度完成目標(biāo)任務(wù)，建立信號優(yōu)化配時常態(tài)化工作機(jī)制。
牽頭責(zé)任單位：市城鄉(xiāng)建設(shè)局、公安局。
十一、增設(shè)50處智能交通電子誘導(dǎo)屏
1.目標(biāo)任務(wù)：在新建道路沿線隨路建設(shè)交通誘導(dǎo)屏，實時顯示交通擁堵情況，提示駕駛?cè)撕侠硪?guī)劃線路，提高道路通行效率。
2.措施辦法：一是在2021年大建設(shè)項目中隨路新建交通誘導(dǎo)屏，如暢通北二環(huán)項目中新建21處、裕溪路高架中新建11處，全市共新建約50處智能交通電子誘導(dǎo)屏。二是加強(qiáng)與公安交警部門的聯(lián)動、配合，將交警“超腦”平臺的數(shù)據(jù)及時通過誘導(dǎo)屏顯示。三是督促維保單位加強(qiáng)維護(hù)管養(yǎng)工作。
3.時間要求：一季度至三季度，根據(jù)項目進(jìn)度計劃，完成前端交通誘導(dǎo)屏的建設(shè)工作；四季度，按照“同步建設(shè)、同步移交、同步使用”的原則，與公安交警部門共同開展設(shè)備驗收移交使用工作。
牽頭責(zé)任單位：市重點局，配合單位：市公安局。
十二、新增或優(yōu)化24條公交線路
1.目標(biāo)任務(wù)：新增4條、優(yōu)化20條公交路線。完善公交線網(wǎng)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)常規(guī)公交與軌道交通的銜接，擴(kuò)大公交線網(wǎng)覆蓋面，減少公交服務(wù)盲區(qū)。
2.措施辦法：一是廣泛收集各方面意見，以需求為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化現(xiàn)有公交線網(wǎng)結(jié)構(gòu)。二是結(jié)合軌道交通建設(shè)等情況，通過對原有公交線路進(jìn)行優(yōu)化和新開線路等方法，加強(qiáng)常規(guī)公交與軌道交通的銜接。三是加強(qiáng)督導(dǎo)、協(xié)調(diào)，做好資金和人員等保障工作。
3.時間要求：一季度，新開線路1條，優(yōu)化調(diào)整線路4條；二季度，新開線路1條，優(yōu)化調(diào)整線路5條；三季度，新開線路1條，優(yōu)化調(diào)整線路5條；四季度，新開線路1條，優(yōu)化調(diào)整線路6條。
牽頭責(zé)任單位：市交通局，配合單位：市財政局、國資委，市公交集團(tuán)，各縣（市）區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會。
十三、推進(jìn)既有住宅加裝電梯和老舊住宅電梯安全評估
（一）推進(jìn)既有住宅加裝電梯
1.目標(biāo)任務(wù)：按照“尊重意愿、能裝則裝、應(yīng)裝盡裝”的原則，為市區(qū)符合條件的申請人加裝電梯。
2.措施辦法：一是將電梯加裝工作納入年度考核指標(biāo)體系，通過設(shè)置基準(zhǔn)分、加分量化的方式來考核評價。二是制定老舊住宅電梯安全評估實施方案。三是建立電梯加裝企業(yè)庫、推行代辦制、建立后期維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制，優(yōu)化創(chuàng)新工作舉措。三是組織加裝工作培訓(xùn)，邀請專家現(xiàn)場授課，讓負(fù)責(zé)加裝工作的人員熟練掌握操作技能。四是加大督查巡查力度。加大巡查、督查頻次，確保加裝電梯工程質(zhì)量。
3.時間要求：2月底前，舉辦合肥市既有住宅加裝電梯座談會，交流經(jīng)驗做法，研討困難問題的解決辦法；4月底前，組織一期電梯加裝工作培訓(xùn)，全年協(xié)調(diào)督導(dǎo)各區(qū)、開發(fā)區(qū)做好電梯加裝工程相關(guān)工作。
牽頭責(zé)任單位：市住房保障和房產(chǎn)管理局，配合單位：市財政局、市場監(jiān)管局、住房公積金中心，各區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會。
?。ǘ┩七M(jìn)老舊住宅電梯安全評估
1.目標(biāo)任務(wù)：對全市使用年限滿15年以上的老舊住宅電梯實施電梯安全評估，對老舊住宅電梯存在的安全隱患和風(fēng)險能做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置，防止電梯安全事故的發(fā)生。
2.措施辦法：一是采取以縣（市）區(qū)人民政府、開發(fā)區(qū)管委會為實施主體，市政府給予資金補(bǔ)貼的方式，組織老舊住宅電梯安全評估。二是制定老舊住宅電梯安全評估實施方案，明確市級財政資金補(bǔ)貼辦法。三是加強(qiáng)對老舊住宅電梯安全評估督導(dǎo)檢查。
3.時間要求：3月底前，研究出臺老舊住宅電梯安全評估實施方案；4至10月份，各縣（市）區(qū)、開發(fā)區(qū)實施電梯安全評估；12月底前，按計劃完成年度評估任務(wù)。
牽頭責(zé)任單位：市市場監(jiān)管局，配合單位：市財政局，各縣（市）區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會。
十四、新建或改造10座公廁
1.目標(biāo)任務(wù)：在市區(qū)新建、改造公廁10座。
2.措施辦法：一是根據(jù)全市公共廁所布局和數(shù)量，對公廁的投資和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌安排。二是落實并聯(lián)辦理制度，完善建設(shè)地塊規(guī)劃審批條件，督促地塊開發(fā)單位必須配建符合要求的公共廁所并對外開放。三是實施獎補(bǔ)驅(qū)動，根據(jù)各區(qū)每年公共廁所建設(shè)完成情況，按相關(guān)政策進(jìn)行獎補(bǔ)，調(diào)動各區(qū)建設(shè)公共廁所主動性和積極性。四是加強(qiáng)考核管理，將公共廁所建設(shè)納入城管系統(tǒng)年度考核，定期進(jìn)行督查調(diào)度，確保建設(shè)工作的順利實施，年底進(jìn)行考核。
3.時間要求：6月底前完成規(guī)劃選址，年底前完成建設(shè)任務(wù)并投入使用。
牽頭責(zé)任單位：市城管局，配合單位：各區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會。
十五、新建50個“幸福驛站”
1.目標(biāo)任務(wù)：在全市新建50個“幸福驛站”，為環(huán)衛(wèi)工人、快遞小哥、交通警察等廣大戶外勞動者提供“冷可取暖、熱可納涼、渴可喝水、急可入廁、累可歇腳、傷可用藥”的愛心服務(wù)場所。
2.措施辦法：一是制定“幸福驛站”建設(shè)指導(dǎo)意見。二是與城管、園林、相關(guān)社區(qū)等部門溝通協(xié)調(diào)，在選址等方面取得支持。三是按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范建設(shè)。
3.時間要求：一季度，制定指導(dǎo)意見，開展“幸福驛站”選址工作；二、三季度，開展“幸福驛站”建設(shè)；四季度，完成“幸福驛站”建設(shè)以及驗收工作。
牽頭責(zé)任單位：市總工會，配合單位：市財政局、城管局、林園局，各縣（市）區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會。
十六、惠民“菜籃子”工程
1.目標(biāo)任務(wù)：計劃2021年全年啟動惠民“菜籃子”工程70天左右，全市200家左右惠民“菜籃子”工程定點門店參與。通過實施惠民“菜籃子”工程，讓利于民，減輕百姓負(fù)擔(dān)。
2.措施辦法：一是與CPI漲幅掛鉤聯(lián)動，在單月食品價格指數(shù)漲幅達(dá)到7%以上時臨時啟動。二是與重要節(jié)假日消費高峰期聯(lián)動，在元旦、春節(jié)、五一、中秋、國慶等五個重要法定節(jié)假日前一至兩周，啟動活動。三是與突發(fā)性事件聯(lián)動，當(dāng)自然災(zāi)害或重大疫情發(fā)生時應(yīng)急臨時啟動。四是與市場平均價格聯(lián)動，以官方監(jiān)測發(fā)布的市場平均價格為基準(zhǔn)，堅持蔬菜類價格下浮15%、其它農(nóng)副產(chǎn)品價格下浮5%以上銷售包括蔬菜、肉禽蛋魚以及豆制品在內(nèi)的20個品種的“惠民菜”，并保證每日不少于5個品種不高于1元/斤的蔬菜供應(yīng)。
3.時間要求：在元旦春節(jié)、五一、中秋國慶假期前一至兩周以及特定情況下，開展惠民“菜籃子”工程。
牽頭責(zé)任單位：市發(fā)改委，配合單位：市財政局、商務(wù)局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市場監(jiān)管局。
十七、打造15個居家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)綜合體
1.目標(biāo)任務(wù)：依托居民小區(qū)內(nèi)已配建的養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施、街道（社區(qū)）養(yǎng)老服務(wù)中心，打造15個城市居家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)綜合中心，每個單體面積不低于700平方米。為居家和社區(qū)老年人提供就近、便利的生活照料、康復(fù)護(hù)理、日托全托以及助餐、助浴、助急等“六助”服務(wù)，讓老年人在家門口享受到就近便利、安全放心的養(yǎng)老服務(wù)。
2.措施辦法：一是摸清建設(shè)需求，制定建設(shè)計劃。二是制定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計服務(wù)項目。三是確定項目模式，培育服務(wù)團(tuán)隊。四是財政分級投入，引入社會資源。
3.時間要求：一季度，完成項目選點，制定建設(shè)計劃，完成項目立項和招投標(biāo)等工作；二季度，完成養(yǎng)老服務(wù)綜合中心裝修和設(shè)施設(shè)備采購；三季度，制定完善管理制度，確定運營方，投入運營；四季度，收集社區(qū)老年人家庭成員意見，總結(jié)評估活動成效，完善建設(shè)管理模式。
牽頭責(zé)任單位：市民政局，配合單位：市財政局，各縣（市）區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會。
十八、打造30個小區(qū)居民活動中心
1.目標(biāo)任務(wù)：在全市打造30個融基層黨建、協(xié)商自治、文體活動為一體的小區(qū)居民活動中心。
2.措施辦法：一是掌握居民需求，制定建設(shè)計劃。在部分具備條件的住宅小區(qū)，由當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)“兩委”牽頭，對小區(qū)配套的社區(qū)服務(wù)管理用房或文體活動室開展標(biāo)準(zhǔn)化、親民化改造，通過組織居民自我管理、自我服務(wù)或引入專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、志愿者隊伍等方式，開展規(guī)范化、常態(tài)化、多樣化活動。二是制定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計服務(wù)項目。三是確定項目模式，培育服務(wù)團(tuán)隊。四是財政分級投入，引入社會資源。
3.時間要求：一季度，制定建設(shè)計劃，完成項目選點；二季度，完成活動中心裝修和設(shè)施設(shè)備采購；三季度，制定完善管理制度，社工機(jī)構(gòu)、志愿者隊伍等服務(wù)團(tuán)隊進(jìn)駐，開展各類活動；四季度，收集居民意見，總結(jié)評估活動成效，完善建設(shè)管理模式。
牽頭責(zé)任單位：市民政局，配合單位：市財政局、自然資源與規(guī)劃局，各縣（市）區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會。
十九、20個農(nóng)貿(mào)市場肉菜可追溯
1.目標(biāo)任務(wù)：實現(xiàn)20個城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場肉菜可追溯，其中消費者可追溯豬肉信息包括生豬產(chǎn)地、屠宰廠、生豬檢疫、肉品品質(zhì)檢驗、批發(fā)環(huán)節(jié)、農(nóng)貿(mào)市場及經(jīng)營戶信息等；可追溯蔬菜信息包括蔬菜產(chǎn)地、批發(fā)環(huán)節(jié)、農(nóng)貿(mào)市場及經(jīng)營戶信息等。
2.措施辦法：一是選取信用好、管理健全，且肉菜流通追溯體系運行情況良好的20個農(nóng)貿(mào)市場，對肉菜流通追溯菜市場子系統(tǒng)進(jìn)行升級。二是對建成區(qū)內(nèi)7個屠宰廠的追溯系統(tǒng)進(jìn)行升級，增加生豬檢疫證明、肉品檢驗證明。
3.時間要求：一季度，制定工作方案；二季度，進(jìn)行肉菜流通追溯體系菜市場子系統(tǒng)、屠宰廠子系統(tǒng)升級；三季度，升級后的系統(tǒng)進(jìn)入試運行階段；四季度，逐步推廣到其他試點農(nóng)貿(mào)市場。
牽頭責(zé)任單位:市商務(wù)局，配合單位:市數(shù)據(jù)資源局、財政局、市場監(jiān)管局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，各縣（市）區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會。
二十、完成150個智慧平安小區(qū)建設(shè)
1.目標(biāo)任務(wù)：在全市可防性案件高發(fā)、安全防范設(shè)施薄弱以及群眾安全感滿意度不高的老舊、三無及回遷小區(qū)開展智慧平安小區(qū)建設(shè)，計劃完成150個，增強(qiáng)群眾的安全感和滿意度。
2.措施辦法：一是圍繞全市頂層規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化審核把關(guān)，確保建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等高對接、數(shù)據(jù)有效整合共享、避免重復(fù)投資建設(shè)。二是采用市、區(qū)縣兩級建設(shè)模式，平臺系統(tǒng)軟硬件、接入鏈路由市級統(tǒng)一承擔(dān)，前端設(shè)備及配套計算、存儲資源等由各區(qū)建設(shè)。三是鼓勵區(qū)縣政府采取以獎代補(bǔ)的方式，對完成建設(shè)的智慧平安小區(qū)給予適當(dāng)經(jīng)費獎勵。
3.時間要求：4月份，調(diào)查摸底、確定年度計劃；5月份啟動建設(shè)，年底前，完成建設(shè)任務(wù)并投入使用。
牽頭責(zé)任單位：市公安局，配合單位：市財政局、民政局、自然資源和規(guī)劃局、住房保障和房產(chǎn)管理局、城鄉(xiāng)建設(shè)局、數(shù)據(jù)資源局，各縣（市）區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會。
