近日，稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長曹岫云做客《信用中國》欄目，接受央視主持人董倩專訪，講述了稻盛經營學在中國的傳播與實踐歷程。

在全球商業(yè)領域，稻盛和夫是公認的傳奇企業(yè)家，他用38年時間締造京瓷、KDDI兩家世界500強企業(yè)，更在78歲臨危受命接手日航，僅用五個月便實現企業(yè)扭虧為盈。支撐這一系列成就的，正是其以“以心為本”的經營哲學。而曹岫云作為該哲學在國內的重要傳播者，二十余載深耕實踐，通過翻譯著作、組織企業(yè)交流等方式，讓稻盛經營學逐步融入中國企業(yè)的發(fā)展脈絡。

“稻盛和夫的思想哲學、人格魅力深深吸引了我，他對我的信任更讓我深感責任重大。”節(jié)目中，曹岫云回憶起與稻盛和夫的淵源。2001年，身為無錫企業(yè)家的他首次聆聽稻盛和夫講演，便被其“作為人，何為正確”的判斷基準深深震撼。這一被稻盛和夫視為“哲學原點”的準則，以簡單質樸的邏輯貫穿企業(yè)經營始終，正是這份理念共鳴，為后續(xù)雙方合作奠定基礎。

在節(jié)目中，曹岫云闡明了成立稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司的初衷。2009年6月，稻盛和夫在北京大學講演時提出，其經營哲學的源頭是中國古代圣賢教誨，如“德勝才，謂之君子”“積善之家，必有余慶”等格言，均為他經營實踐的重要指引。

“稻盛先生說，日本向中國學習了1000年，他要把中國圣賢教誨在企業(yè)經營中的實踐心得及經驗無償分享給中國企業(yè)家，幫大家少走彎路。”曹岫云表示，正是這種深厚的文化淵源，讓中國企業(yè)家在學習稻盛經營學時倍感親切。

二十余年來，曹岫云始終以“傳播稻盛經營學”為核心，翻譯了《活法》《干法》《心》《阿米巴經營》等30部稻盛和夫著作，完整翻譯其在國內外講演的全部文稿；公司牽頭組織300場中日企業(yè)交流活動，搭建起跨文化的經營經驗共享平臺。

針對當前企業(yè)經營中的共性問題，曹岫云在節(jié)目中直言，長期以來許多企業(yè)過分追求管理的方法和技巧，而忽略了經營的根本思想。他分享了一個關于松下幸之助“水庫經營”的故事。

當年，松下提出企業(yè)經營要像建水庫蓄水一樣，要有結余和儲備。當有經營者追問“怎樣才能有寬?！睍r，松下回答：“具體方法我也不曉得，但我曉得經營者經營企業(yè)必須有所寬裕，首先你必須這么想?！?a style="cursor: pointer; text-decoration-line: none; color: rgb(51, 51, 51);">

曹岫云說，這個回答當時令許多聽眾失望，但稻盛和夫卻從中獲得了深刻啟示，經營的具體方法需結合企業(yè)實際探索。后來，稻盛進一步發(fā)展了這一思想，提出了“必須懷抱滲透到潛意識的強烈持久純粹的愿望”，并將這一思想深化，提出企業(yè)年度目標設定理念，助力京瓷在多次經濟危機后實現規(guī)模躍升。

面對“企業(yè)生存困難時談哲學是否奢侈”的疑問，曹岫云明確區(qū)分“思辨哲學”與“稻盛經營學”：“我們所講的稻盛哲學，真是經營者和企業(yè)員工拿來就可以用的哲學，恰恰是因為缺少這個哲學，許多企業(yè)的生存才成為問題?！彼?973年石油危機中京瓷的應對為例，詳解稻盛和夫“一條預備策略+五條應對策略”的實踐邏輯——平日打造高收益企業(yè)本質、踐行“水庫經營”儲備資金，危機來臨時通過“全員營銷、徹底削減成本、全力開發(fā)新產品、保持現場的生產效率、鞏固并加強人際關系”破局，這一方法論讓京瓷在石油危機、金融危機等多輪沖擊后均實現逆勢增長。

在當今復雜多變的經濟環(huán)境下，許多企業(yè)執(zhí)著于利潤與規(guī)模擴張，卻忽略經營的初心。曹岫云二十余年的努力，正是希望將稻盛經營學的文字轉化為中國企業(yè)發(fā)展的“土壤”，讓其不再是空洞概念，而是成為企業(yè)劈開經營迷霧的“利劍”，引領中國企業(yè)家在行動前叩問使命，在風暴中穩(wěn)健前行。