黨的二十屆三中全會提出要“深化開發(fā)區(qū)管理制度改革”。西青經(jīng)開區(qū)充分發(fā)揮改革開放排頭兵作用，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展本質(zhì)要求，以建立產(chǎn)業(yè)鏈條銜接工作體系為突破口，圍繞“盤活存量為串，做大增量為補(bǔ)，優(yōu)化總量為強(qiáng)”目標(biāo)思路，構(gòu)建“一冊”“一表”“一交叉”工作體系，以服務(wù)模式創(chuàng)新推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈條有效銜接，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度、產(chǎn)業(yè)鏈契合度和資源配置合理度有效提升。案例獲評中國開發(fā)區(qū)營商環(huán)境百佳案例、中國改革2024年度地方全面深化改革典型案例。

　　編寫產(chǎn)業(yè)字典（“一冊”）

　　依托《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類目錄》，結(jié)合開發(fā)區(qū)“5+2”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面匯集企業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)品、服務(wù)介紹、應(yīng)用前景、產(chǎn)能及相關(guān)資質(zhì)等關(guān)鍵信息，形成《西青開發(fā)區(qū)生產(chǎn)服務(wù)能力通鑒》。

　　梳理產(chǎn)業(yè)鏈條（“一表”）

　　縱向梳理企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈配套情況，摸清企業(yè)上游供應(yīng)商和下游客戶的業(yè)務(wù)占比，整合梳理形成區(qū)域企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈條全景圖。

　　建立產(chǎn)業(yè)鏈條銜接體系（“一交叉”）

　　一是依托“一表”鎖定重點(diǎn)企業(yè)區(qū)外關(guān)鍵配套產(chǎn)品，將其與“一冊”的本地企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行配比，出具關(guān)鍵配套商本地化供應(yīng)方案，實(shí)現(xiàn)“串鏈”。通過對現(xiàn)有信息快速檢索、精準(zhǔn)匹配，成功為突發(fā)斷供的鎧博新材料（天津）公司匹配到本地原材料供應(yīng)商，高效解決企業(yè)燃眉之急。

　　二是以招商手段填補(bǔ)難以本地化替代的空白領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)“補(bǔ)鏈”。深度梳理礦山行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈空白點(diǎn)，“按圖索驥”開展精準(zhǔn)招商，引入美資獨(dú)資企業(yè)、礦山支護(hù)材料制造行業(yè)隱形冠軍——捷馬支護(hù)（天津）礦山科技有限公司，推動(dòng)能源礦產(chǎn)裝備產(chǎn)業(yè)集群獲批國家級中小產(chǎn)業(yè)特色集群，總產(chǎn)值超百億。

　　三是依托“一表”梳理重點(diǎn)企業(yè)配套產(chǎn)品的共性需求，從“一冊”中尋找能夠滿足共性需求或可進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級的目標(biāo)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)鏈”。為有效解決天津三國公司發(fā)展停滯問題，深挖汽車配套產(chǎn)業(yè)鏈潛能，通過工序拆解，撮合企業(yè)納入電鍍供應(yīng)商名錄，并依托下游企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)增效契機(jī)，推動(dòng)投資方新增3700萬元用于提升改造。深度洞察狗不理與高樂高品牌內(nèi)在價(jià)值，精準(zhǔn)鎖定雙方“匠心工藝與童年情懷”業(yè)務(wù)契合點(diǎn)，助力推出“巧克力流心湯圓”聯(lián)名產(chǎn)品，首發(fā)預(yù)售即超5000袋。引導(dǎo)企業(yè)豐富節(jié)日系列產(chǎn)品，開拓直播電商新路徑，實(shí)現(xiàn)營銷升級。