2024年，榆陽區(qū)以深化“三個年”活動為牽引，多措并舉、全力以赴抓項目、擴投資、穩(wěn)增長，堅定不移抓轉(zhuǎn)型、興產(chǎn)業(yè)、惠民生。

　　科學(xué)謀劃，做好項目前期工作。加強前期論證和風(fēng)險預(yù)判，進(jìn)一步加大項目可行性研究，精準(zhǔn)預(yù)判可能存在的風(fēng)險因素，確保項目謀劃科學(xué)、合理、可行。強化資金保障，區(qū)發(fā)改科技局和區(qū)財政局做好前期經(jīng)費的審核與發(fā)放工作，確保資金能夠及時足額到位。

　　聚焦投向，抓好項目儲備工作。深入研析政策導(dǎo)向，找準(zhǔn)切入點。緊跟中、省、市政策方向，深入分析和研究最新政策導(dǎo)向與重點支持領(lǐng)域，做好政策解讀和規(guī)劃。圍繞重大項目，做好精準(zhǔn)定位。聚焦重大基礎(chǔ)設(shè)施、城市更新改造、民生短板、鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域，選準(zhǔn)有前景的億元級項目抓好儲備。強化重點領(lǐng)域策劃包裝，推動區(qū)域特色發(fā)展。對于古城保護、低空經(jīng)濟等特殊領(lǐng)域，加強項目策劃和包裝。

　　多措并舉，加強要素保障能力。全面摸排要素需求，建立臺賬管理。建立項目要素需求臺賬，細(xì)化包括土地、資金、環(huán)保審批等要素保障。加強縱向協(xié)調(diào)，深化部門聯(lián)動。加強與上級部門的溝通協(xié)調(diào)，強化部門之間的橫向聯(lián)動，每月召開一次要素保障部門聯(lián)審聯(lián)批會。

　　注重質(zhì)效，提高項目調(diào)度管理水平。堅持“項目為王”導(dǎo)向，推進(jìn)重點項目建設(shè)。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)包抓機制，將各項責(zé)任和任務(wù)落實到個人。嚴(yán)格實行調(diào)度與考核制度，確保工作落實落地。每周進(jìn)行項目進(jìn)展調(diào)度，每月進(jìn)行評比，每季度進(jìn)行專項點評，年底進(jìn)行總結(jié)考核，確保項目管理的精細(xì)化和規(guī)范化。強化責(zé)任壓實，倒排工期保障項目進(jìn)度。運用“提醒函”“督辦函”等手段，及時督促各方責(zé)任落實，通過倒排工期的方式，確保項目早開工、早投產(chǎn)、早見效。

　　優(yōu)化服務(wù)，促進(jìn)項目招商引資。招商引資與產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)對接，結(jié)合全區(qū)9條重點產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化招商方式實施靶向招商，確保招商引資的源頭活水不斷。優(yōu)化招商審批流程，進(jìn)一步推進(jìn)“減流程、減環(huán)節(jié)、減材料”的舉措，精簡所需材料，減輕企業(yè)辦事負(fù)擔(dān)。優(yōu)化營商環(huán)境提升服務(wù)效率，實施“雙隨機、一公開”制度，推進(jìn)“受審勘”分離改革，實施“小切口”試點，簡化行政流程。

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