11月25日下午，國家數(shù)據(jù)局舉辦“數(shù)據(jù)價值化 我們在行動”系列新聞發(fā)布會（第三場），介紹國有企業(yè)數(shù)據(jù)效能提升行動有關(guān)情況。國家數(shù)據(jù)局黨組成員、副局長陳榮輝，國家石油天然氣管網(wǎng)集團有限公司黨組成員、副總經(jīng)理劉金玉，中國移動通信集團有限公司黨組成員、副總經(jīng)理張冬，中國機械工業(yè)集團有限公司黨委常委、副總經(jīng)理范志超，中國汽車技術(shù)研究中心有限公司黨委委員、副總經(jīng)理李洧，中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司首席人工智能官李鵬出席發(fā)布會，并回答記者提問。國家數(shù)據(jù)局新聞發(fā)言人、綜合司副司長高波主持發(fā)布會。

　　情況介紹

　　國家數(shù)據(jù)局黨組成員、副局長 陳榮輝：

　　各位媒體朋友們，大家好！很高興同大家見面，介紹國有企業(yè)數(shù)據(jù)效能提升行動的相關(guān)情況，在此向大家長期以來對數(shù)據(jù)工作的關(guān)心和支持表示衷心感謝。

　　黨的二十屆四中全會審議通過《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十五個五年規(guī)劃的建議》，明確了“十五五”時期深入推進數(shù)字中國建設(shè)的戰(zhàn)略方向和路徑，提出“深化數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用”“強化算力、算法、數(shù)據(jù)等高效供給”。貫徹落實黨的二十屆四中全會精神，分類推進數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用，進一步擴大優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)資源供給，更好滿足企業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、社會治理等多元化用數(shù)需求，賦能經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展，是我們數(shù)據(jù)工作的一項重點內(nèi)容。

　　國有企業(yè)是數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用的重要力量。深化國有企業(yè)數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用，是推動數(shù)據(jù)賦能提升企業(yè)核心競爭力，促進產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要舉措。為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的總體要求，全面踐行習(xí)近平總書記關(guān)于數(shù)據(jù)發(fā)展和安全的重要論述，今年7月，我們會同國務(wù)院國資委組織實施國有企業(yè)數(shù)據(jù)效能提升行動，并于近期組織開展首批試點工作。這項工作，既是要促進國有企業(yè)高質(zhì)量推進數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，一體推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化改革；也是要引導(dǎo)國有企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)履行社會責(zé)任、高水平開放數(shù)據(jù)資源，更大范圍、更深程度發(fā)揮數(shù)據(jù)效能。

　　下面，我簡要介紹相關(guān)情況，與大家作交流。

　　實施國有企業(yè)數(shù)據(jù)效能提升行動，主要有三方面考慮：

　　一是堅持?jǐn)?shù)據(jù)效能提升與國企改革同頻共振，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　按照黨中央決策部署，新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動以增強核心功能、提高核心競爭力為重點。國有企業(yè)在各自領(lǐng)域長期深耕，擁有海量的行業(yè)數(shù)據(jù)、廣闊的應(yīng)用場景，深化數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用，可以有效驅(qū)動企業(yè)核心業(yè)務(wù)優(yōu)化提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

　　國有企業(yè)數(shù)據(jù)效能提升行動，將與新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動有機結(jié)合，以數(shù)據(jù)賦能實體經(jīng)濟為主線，緊扣“用數(shù)創(chuàng)新”導(dǎo)向，推動國有企業(yè)將數(shù)據(jù)應(yīng)用融入研發(fā)、生產(chǎn)、運營、服務(wù)、管理以及產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等各環(huán)節(jié)，驅(qū)動公司治理和經(jīng)營模式深度變革，全面增強企業(yè)核心競爭力，為加快建設(shè)世界一流企業(yè)、建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、培育新質(zhì)生產(chǎn)力提供有力支撐。

　　二是圍繞“四個方向”部署“十項任務(wù)”，促進數(shù)據(jù)資源價值釋放。

　　企業(yè)數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用是數(shù)據(jù)要素市場化價值化的“主陣地”，國有企業(yè)要發(fā)揮示范帶動作用。國有企業(yè)數(shù)據(jù)效能提升行動，重點圍繞創(chuàng)新數(shù)據(jù)管理機制、培育壯大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)、賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境4個方面，部署了10項重點任務(wù)。聚焦能源電力、交通物流、礦產(chǎn)資源、裝備制造、衛(wèi)星遙感、新材料、農(nóng)業(yè)、建筑建材、綠色低碳等重點領(lǐng)域，推動國有企業(yè)聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游伙伴，在可信數(shù)據(jù)空間構(gòu)建、數(shù)據(jù)資源開放共享、數(shù)據(jù)產(chǎn)品與服務(wù)協(xié)同創(chuàng)新、人工智能創(chuàng)新應(yīng)用等方面開展深度合作。

　　通過系列舉措，預(yù)計到2027年，將進一步增強國有企業(yè)數(shù)據(jù)治理能力，顯著提高數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用和開放共享水平，有效提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效能，服務(wù)帶動10萬家以上中小企業(yè)，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟社會效益。

　　三是踐行開放共享理念，帶動形成良好供數(shù)用數(shù)氛圍。

　　開放共享、高效流通和協(xié)同利用，是釋放數(shù)據(jù)要素乘數(shù)效應(yīng)的核心路徑。在國有企業(yè)數(shù)據(jù)效能提升行動中，我們引導(dǎo)國有企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)履行社會責(zé)任，踐行開放共享理念，構(gòu)建共享、共建、共創(chuàng)新格局。一是資源共享。推動國有企業(yè)打破數(shù)據(jù)壁壘，主動開放數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)跨企業(yè)、跨行業(yè)的數(shù)據(jù)安全高效流通。以數(shù)據(jù)流通驅(qū)動資金、人才、技術(shù)等要素的高效流動與優(yōu)化配置，提高全要素生產(chǎn)率。二是能力共建。推動國有企業(yè)聯(lián)合各方力量，通過聯(lián)合攻關(guān)、平臺共建等方式，增強數(shù)據(jù)治理、協(xié)同開發(fā)和融合應(yīng)用能力，整體提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性與競爭力，共同應(yīng)對更加復(fù)雜多變的市場環(huán)境。三是生態(tài)共創(chuàng)。鼓勵國有企業(yè)與上下游企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)、專業(yè)服務(wù)機構(gòu)等伙伴緊密合作，創(chuàng)新數(shù)據(jù)運營模式和收益分配機制，持續(xù)孵化新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式、新業(yè)態(tài)，促進數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的繁榮與可持續(xù)發(fā)展。

　　近期，我們會同國務(wù)院國資委啟動了國有企業(yè)數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用試點工作，明確了12家中央企業(yè)為首批試點牽頭單位，聯(lián)合民營企業(yè)、科研院所、專業(yè)服務(wù)機構(gòu)等共同承擔(dān)試點任務(wù)。我們將按照“試點一批、總結(jié)一批、成熟一批、推廣一批”的原則，加強試點經(jīng)驗總結(jié)和成果推廣，強化輻射帶動效應(yīng)，營造良好供數(shù)用數(shù)氛圍。

　　我先介紹這些。下面，歡迎大家就關(guān)心的問題進行提問，我和我的同事，以及各位企業(yè)代表共同為大家解答。謝謝！

　　答記者問

　　新華社記者：

　　剛剛陳榮輝副局長提到，國有企業(yè)數(shù)據(jù)效能提升行動安排了試點工作。請問這項試點工作有哪些具體的考慮和安排？

　　國家數(shù)據(jù)局黨組成員、副局長 陳榮輝：

　　感謝您的提問。

　　為加速數(shù)據(jù)要素價值化進程，我們會同國務(wù)院國資委，組織12家央企牽頭開展首批國有企業(yè)數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用試點，推動國有企業(yè)數(shù)據(jù)效能提升行動落地見效。這次試點，突出讓企業(yè)“唱主角”“站C位”，強調(diào)“三個注重”。

　　一是注重多方主體協(xié)同，凝聚工作合力。開發(fā)利用好國有企業(yè)數(shù)據(jù)資源，不能只靠國企單打獨斗，需要聯(lián)動多方力量，推動協(xié)同創(chuàng)新，打破數(shù)據(jù)壁壘，才能實現(xiàn)數(shù)據(jù)效能最大化。在前期調(diào)研中，不少央國企都表示，希望能夠聯(lián)合各方共同做好數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用。這次試點，我們鼓勵試點牽頭單位聯(lián)合其他國有企業(yè)、民營企業(yè)、科研院所、第三方機構(gòu)等組建合作陣營，在數(shù)據(jù)匯聚、技術(shù)研發(fā)、平臺建設(shè)、場景拓展、應(yīng)用創(chuàng)新等方面深度協(xié)同、聯(lián)合攻關(guān)，共同推進試點工作取得實效。

　　二是注重多源數(shù)據(jù)融合，釋放多元價值。推動多源數(shù)據(jù)交互融合，有利于激活和放大潛在數(shù)據(jù)價值，促進數(shù)據(jù)要素從“局部應(yīng)用”向“全局賦能”躍升。這次試點，我們鼓勵試點企業(yè)著力提升數(shù)據(jù)融合應(yīng)用水平。一方面，推動數(shù)據(jù)共享開放，我們要求首批12家試點中央企業(yè)制定數(shù)據(jù)開放服務(wù)清單，鼓勵企業(yè)以多種方式整合行業(yè)上下游數(shù)據(jù)，以及政府部門開放的公共數(shù)據(jù)，深入推進多源數(shù)據(jù)協(xié)同應(yīng)用。另一方面，創(chuàng)新數(shù)據(jù)融合路徑，鼓勵企業(yè)共建行業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，打造行業(yè)可信數(shù)據(jù)空間等平臺載體，實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全可信流通和高效使用。

　　三是注重多領(lǐng)域布局，拓寬應(yīng)用場景。聚焦“關(guān)鍵領(lǐng)域、民生關(guān)切”，此次試點不僅涉及能源電力、交通物流、礦產(chǎn)資源、裝備制造、農(nóng)業(yè)、建筑建材等傳統(tǒng)領(lǐng)域，還包括衛(wèi)星遙感、新材料、綠色低碳等新興領(lǐng)域。同時，試點部署突出“場景化”，推動試點企業(yè)聚焦行業(yè)發(fā)展需要，在行業(yè)數(shù)據(jù)資源整合和開發(fā)利用、高質(zhì)量數(shù)據(jù)集建設(shè)與人工智能創(chuàng)新應(yīng)用等方面，打造一批新領(lǐng)域新賽道場景、高價值小切口場景和跨行業(yè)跨領(lǐng)域場景，跑出更多數(shù)據(jù)賦能實體經(jīng)濟的好經(jīng)驗好模式。

　　下一步，我們將與國務(wù)院國資委加強工作協(xié)同，共同指導(dǎo)各單位有序推進試點工作，加快形成一批成效顯著、示范帶動性強的實踐經(jīng)驗與創(chuàng)新成果。我們期待與各方攜手，共破實踐難題、共享開發(fā)經(jīng)驗，讓數(shù)據(jù)要素真正轉(zhuǎn)化為推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、惠及民生福祉的強大動力，謝謝。

　　上海證券報記者：

　　現(xiàn)代公司治理要實現(xiàn)提前把控風(fēng)險，讓決策更科學(xué)、運營效率更高，而數(shù)據(jù)正是支撐這些目標(biāo)的重要資源。我們了解到，國家管網(wǎng)集團的輸送、運維等業(yè)務(wù)，鏈條長、環(huán)節(jié)多，經(jīng)營決策難度大。請問國家管網(wǎng)如何利用數(shù)據(jù)提升公司治理水平，有哪些創(chuàng)新路徑和實踐成果？

　　國家石油天然氣管網(wǎng)集團有限公司黨組成員、副總經(jīng)理 劉金玉：

　　感謝您的提問。

　　數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施和能源基礎(chǔ)設(shè)施是經(jīng)濟社會發(fā)展的兩大關(guān)鍵基礎(chǔ)支撐。AI革命的本質(zhì)是數(shù)據(jù)革命，有了“數(shù)據(jù)要素×”，才能做好“人工智能+”。國家管網(wǎng)集團作為全球規(guī)模最大的油氣基礎(chǔ)設(shè)施運營商，成立之初就提出將數(shù)據(jù)作為戰(zhàn)略核心資產(chǎn)，我們負責(zé)運營的全國“油氣一張網(wǎng)”，不僅是能源動脈，更是連接上下游、匯集海量信息的“數(shù)據(jù)一張網(wǎng)”。國家管網(wǎng)集團正式運營五年來，新建管道超過1.8萬公里，約占全球新建里程的50%；托運商從成立之初的5家增長到超過1000家，天然氣管輸能力實現(xiàn)76%的大幅提升，每年為全社會節(jié)約管輸成本超120億元，這是落實習(xí)近平總書記“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略的生動實踐。我們致力于油氣輸送到哪里，數(shù)據(jù)和服務(wù)就跟進到哪里，通過數(shù)據(jù)開放，實現(xiàn)“硬設(shè)施”的“軟聯(lián)通”，打破市場壁壘、激發(fā)市場活力，支撐行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。我們有以下三點體會：

　　第一，數(shù)據(jù)之要，在于應(yīng)用。數(shù)據(jù)不是躺在報表里的數(shù)字，而是解決企業(yè)實際問題、驅(qū)動企業(yè)價值創(chuàng)造的核心動力。數(shù)據(jù)需要下笨功夫，我們?nèi)Υ蚝脭?shù)據(jù)基礎(chǔ)，建立集團統(tǒng)一的數(shù)據(jù)架構(gòu)體系，業(yè)務(wù)規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)化程度達到94%。通過覆蓋全業(yè)務(wù)的“數(shù)據(jù)一張網(wǎng)”，數(shù)據(jù)中臺匯聚了超過100億條核心數(shù)據(jù)，主數(shù)據(jù)質(zhì)量提升至99.78%，為10.8萬公里的油氣管道裝上了“數(shù)據(jù)心電圖”，力爭讓每一段管道的運行狀態(tài)都清晰可見。數(shù)據(jù)需要打造場景，我們重點推動數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)，讓數(shù)據(jù)成為管網(wǎng)“智能導(dǎo)航”，通過構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，推動油氣管網(wǎng)調(diào)度革命性升級，天然氣管線的1700多個下載點，可由調(diào)控人員“一鍵下發(fā)”分輸命令，天然氣管網(wǎng)平均負荷率從68%提升至80%，全國天然氣資源調(diào)配效率持續(xù)提升。我們的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”平臺，改變傳統(tǒng)風(fēng)險管控模式，為能源動脈裝上了“智能哨兵”，實現(xiàn)對全部大型油氣儲存基地的全過程、全方位、全天候監(jiān)管，風(fēng)險預(yù)警效率提升了30%，并正在央企推廣應(yīng)用。數(shù)據(jù)需要讓大家有感知，我們特別注重數(shù)據(jù)的“減負”效應(yīng)，通過源頭直采和數(shù)據(jù)拉通，讓數(shù)據(jù)成為基層員工的“智能助手”，財務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)每月1日出報表，能耗可穿透至單臺設(shè)備，數(shù)據(jù)直采每天為基層2000多名員工減少工作量，將一線員工從繁瑣事務(wù)中解放出來，更好地投入到價值創(chuàng)造之中。

　　第二，數(shù)據(jù)之勢，在于貫通。數(shù)據(jù)開放重在“共同耕耘、共享成果”。我們積極推動行業(yè)協(xié)同發(fā)展，讓數(shù)據(jù)成為打破行業(yè)壁壘的“連接器”。在行業(yè)協(xié)同方面，我們向應(yīng)急管理部等部委和17個省區(qū)市共享超10億條安全數(shù)據(jù)，向國家發(fā)展改革委、國家能源局實時共享管道運行數(shù)據(jù)，在迎峰度夏、冬季保供等關(guān)鍵時期提供科學(xué)數(shù)據(jù)依據(jù)，助力國家能源安全監(jiān)管由“經(jīng)驗驅(qū)動”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵?shù)據(jù)驅(qū)動”。在跨企業(yè)合作方面，我們幫助上下游企業(yè)優(yōu)化資源調(diào)配、精準(zhǔn)對接市場需求，提升天然氣產(chǎn)業(yè)鏈保供能力和運行效率，與南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)在集團層面“牽手”，打通電力消費數(shù)據(jù)，創(chuàng)新推出電費結(jié)算“直采直連”模式，將結(jié)算周期從十幾天壓縮至3天以內(nèi)，單據(jù)量減少90%，打造了央企之間數(shù)據(jù)聯(lián)通、數(shù)據(jù)協(xié)作、為社會降本增效的范例。

　　第三，數(shù)據(jù)之變，在于創(chuàng)新。數(shù)據(jù)要創(chuàng)新才有未來，我們努力讓數(shù)據(jù)成為能源變革的重要引擎。我們積極搭建可信數(shù)據(jù)空間，構(gòu)筑數(shù)據(jù)生態(tài)，作為高質(zhì)量數(shù)據(jù)集鏈主單位，搭平臺、立標(biāo)準(zhǔn)，為行業(yè)的數(shù)據(jù)流通“修路架橋”，積極推進挖掘機作業(yè)數(shù)據(jù)、無人機監(jiān)控數(shù)據(jù)、壓縮機運行數(shù)據(jù)的深化應(yīng)用，為全國“油氣一張網(wǎng)”安全運行提供保障。我們積極應(yīng)用量子技術(shù)，讓數(shù)據(jù)在關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域解決實際問題，推動數(shù)據(jù)要素與能源行業(yè)的深度融合，探索將量子通信、量子測量等前沿技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)運行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸、管道光纖預(yù)警、可燃氣體探測等，探索打造國土級量子傳感器。我們積極挖掘自身資源稟賦，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，在浙江紹興站利用壓差能建成零碳邊緣數(shù)據(jù)中心，為區(qū)域企業(yè)提供算力服務(wù)，試點成功后將加快推廣，積極融入“全國算力一張網(wǎng)”。

　　進入智能時代，數(shù)據(jù)是發(fā)展人工智能的重要基石與燃料。國家管網(wǎng)集團將以數(shù)據(jù)要素重塑企業(yè)發(fā)展邏輯、激活全價值鏈潛能、融入企業(yè)未來發(fā)展定位，探索打造世界一流新型能源基礎(chǔ)設(shè)施運營商。我們真誠歡迎更多合作伙伴與我們攜手，共同推動“數(shù)據(jù)要素×”和“人工智能+”，一起點亮智能時代的星辰大海。

　　謝謝大家！

　　南方都市報記者：

　　現(xiàn)在很多企業(yè)不僅注重自身行業(yè)領(lǐng)域數(shù)據(jù)資源的開發(fā)，也注重跨行業(yè)數(shù)據(jù)資源的整合利用，創(chuàng)造了很多新場景，效果非常好。我們關(guān)注到，南方電網(wǎng)在行業(yè)數(shù)據(jù)流通和跨行業(yè)數(shù)據(jù)開發(fā)利用方面做了很多的工作，能否介紹一下有關(guān)進展和經(jīng)驗？

　　中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司首席人工智能官 李鵬：

　　謝謝你的提問！

　　在實體經(jīng)濟與數(shù)字經(jīng)濟深度融合的今天，數(shù)據(jù)已成為推動社會發(fā)展的關(guān)鍵生產(chǎn)要素。南方電網(wǎng)公司深入貫徹黨的二十屆四中全會精神，圍繞“深入推進數(shù)字中國建設(shè)”要求，促進數(shù)實深度融合，全面提升數(shù)據(jù)應(yīng)用成效，推動能源電力數(shù)據(jù)實現(xiàn)“供得出、流得動、用得好、保安全”。我們的核心經(jīng)驗是：以開放電力數(shù)據(jù)資源為根，以打造可信流通環(huán)境為脈，以推動跨行業(yè)融合應(yīng)用為果，走出了一條能源電力數(shù)據(jù)賦能千行百業(yè)的創(chuàng)新路徑。具體來說，南方電網(wǎng)的實踐可概括為以下三個方面：

　　一是開放“數(shù)據(jù)”，以場景驅(qū)動開啟流通探索。南方電網(wǎng)一直以開放的心態(tài)，推動電力數(shù)據(jù)流通和開發(fā)利用。早在2019年，我們就舉辦了電力調(diào)度人工智能大賽，通過開放真實的電力運行數(shù)據(jù)和調(diào)度生產(chǎn)場景，利用“賽馬”機制廣發(fā)“英雄帖”，廣招“千里馬”，共同促進電力數(shù)據(jù)應(yīng)用，推動行業(yè)發(fā)展。在此過程中，我們深刻地認識到，千行百業(yè)對能源電力數(shù)據(jù)的需求是很旺盛、很急迫的。電力數(shù)據(jù)的特點鮮明，一方面價值密度很高，主要有三類：一是運行參數(shù)、運行環(huán)境、故障缺陷等設(shè)備運行數(shù)據(jù)，二是潮流、斷面、負荷等電力系統(tǒng)運行數(shù)據(jù)，三是客戶用電量、容量、負荷等用電數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)既是電力裝備研發(fā)制造的“檢驗場”“試金石”，更是反映企業(yè)生產(chǎn)狀況、行業(yè)走向、區(qū)域發(fā)展態(tài)勢乃至國家經(jīng)濟脈動的“晴雨表”“風(fēng)向標(biāo)”，蘊含了海量的價值。另一方面，電力數(shù)據(jù)關(guān)系到國計民生，對安全可信的要求也很高，南方電網(wǎng)一直在積極探索數(shù)據(jù)流通開放模式，希望能夠推進更大范圍的流通利用。

　　二是暢通“循環(huán)”，以可信空間破解流通壁壘。為解決數(shù)據(jù)共享難、互信難的問題，南方電網(wǎng)于去年8月率先啟動南方能源行業(yè)可信數(shù)據(jù)空間建設(shè)。該空間深度融合區(qū)塊鏈、隱私計算、數(shù)據(jù)沙箱等先進技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)“可用不可見、可控可計量”，打造了一個合規(guī)可信、高效協(xié)同的數(shù)據(jù)流通“廣場”。我們同步建立了用戶注冊、產(chǎn)品上架等19項管理規(guī)則，發(fā)布149類電力數(shù)據(jù)開放目錄，并創(chuàng)新“自營+平臺”運營模式，通過“包干制”和“分潤制”，吸引不同類型的運營方“拎包”入住，共同構(gòu)建流通生態(tài)。不到9個月時間，空間已吸引超過370家生態(tài)伙伴入駐，涵蓋央企、民企、高校、科研機構(gòu)等多類主體，合作需求達到153個，孵化了45個跨行業(yè)融合應(yīng)用場景。與應(yīng)用可信空間之前的情況相比，生態(tài)伙伴數(shù)量增長了10倍，合作需求數(shù)量增長了3倍，孵化的場景數(shù)量增長了2倍，數(shù)據(jù)流通利用的規(guī)模與效率得到大幅提升。今年7月，該空間成功入選國家數(shù)據(jù)局2025年可信數(shù)據(jù)空間創(chuàng)新發(fā)展試點。在此也向各界伙伴發(fā)出誠摯邀請：歡迎入駐南方能源行業(yè)可信數(shù)據(jù)空間，共同挖掘能源數(shù)據(jù)“富礦”。

　　三是賦能“百業(yè)”，使數(shù)據(jù)動能轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效。我們積極推動電力數(shù)據(jù)與制造、金融、環(huán)保、應(yīng)急、城市治理等領(lǐng)域深度融合，研發(fā)數(shù)據(jù)產(chǎn)品400余個，服務(wù)調(diào)用累計超過上百萬次，形成一批“看得見、算得清”的成果，有力推動高質(zhì)量發(fā)展。譬如：在產(chǎn)業(yè)升級層面，做“增效的催化劑”。我們?yōu)槟吃O(shè)備制造企業(yè)提供精準(zhǔn)運行數(shù)據(jù)，助力其優(yōu)化研發(fā)測試流程，年節(jié)約成本超千萬元。在普惠金融層面，做“紓困的及時雨”。通過企業(yè)授權(quán)下的電力數(shù)據(jù)“信用畫像”，我們已幫助超1000家中小企業(yè)獲得信貸支持超16億元，有效破解融資難題。在社會治理層面，做“溫情的守護者”。我們開發(fā)“智慧養(yǎng)老”數(shù)據(jù)產(chǎn)品，通過用電行為分析，在深圳已生成數(shù)萬條獨居老人安全預(yù)警，實現(xiàn)精準(zhǔn)關(guān)愛，用數(shù)據(jù)守護民生底線。

　　面向未來，南方電網(wǎng)將始終心懷“國之大者”，以國家“十五五”規(guī)劃建議為根本遵循，在國家數(shù)據(jù)局的指導(dǎo)下，以國有企業(yè)數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用試點工作為契機，創(chuàng)新數(shù)據(jù)管理機制，持續(xù)加強數(shù)據(jù)和場景開放，與社會各界和產(chǎn)業(yè)伙伴共同攜手培育壯大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，共建可信共贏的數(shù)據(jù)生態(tài)，推動能源數(shù)據(jù)要素在更廣范圍、更深層次流通利用，為加快建設(shè)世界一流企業(yè)、培育新質(zhì)生產(chǎn)力、構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系貢獻“南網(wǎng)力量”。

　　每日經(jīng)濟新聞記者：

　　我國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)機行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要一環(huán)。請問國機集團在數(shù)據(jù)賦能農(nóng)業(yè)機械化、智能化發(fā)展方面，做了哪些工作？

　　中國機械工業(yè)集團有限公司黨委常委、副總經(jīng)理 范志超：

　　感謝您的提問。

　　農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)機智能化是推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為我國農(nóng)機行業(yè)的“國家隊”，國機集團擁有中國一拖、中國農(nóng)機院、中國福馬、國機數(shù)科等核心骨干企業(yè)，始終致力于推進我國農(nóng)機裝備的智能化、綠色化、融合化，推動農(nóng)機裝備由機械化向智能化提升，為護航國家糧食安全貢獻力量。

　　“十四五”期間，國機集團依托自身在機械裝備制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等方面優(yōu)勢，積極響應(yīng)國家數(shù)字經(jīng)濟部署，承擔(dān)國務(wù)院國資委批準(zhǔn)的“農(nóng)機云”“機械裝備行業(yè)云”平臺建設(shè)，并服務(wù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部建設(shè)了全國農(nóng)機作業(yè)指揮調(diào)度平臺，以多元手段，探索打造服務(wù)農(nóng)機數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“國機樣板”。主要工作包括三個方面：

　　一是以云平臺賦能，構(gòu)建國家級行業(yè)數(shù)據(jù)底座。國機集團依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造“農(nóng)機云”，打通了農(nóng)機裝備從研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)銷售、作業(yè)應(yīng)用，到報廢回收的全生命周期數(shù)據(jù)鏈條，推動農(nóng)機從“設(shè)備互聯(lián)”邁向“數(shù)據(jù)互通”。在“農(nóng)機云”基礎(chǔ)上，我們搭建了全國農(nóng)機作業(yè)指揮調(diào)度平臺，目前已接入農(nóng)機設(shè)備超120萬臺、日均接收數(shù)據(jù)超10億條，匯聚農(nóng)機運行、作業(yè)軌跡、作業(yè)質(zhì)量等多源數(shù)據(jù)，“讓每一臺農(nóng)機都有數(shù)字身份、讓每一次作業(yè)都可以被感知”，為指揮調(diào)度決策提供數(shù)據(jù)底座。

　　二是以政策牽引，助力惠農(nóng)機制落地。為提升地方農(nóng)業(yè)機械化水平，保障政府補貼資金高效發(fā)放，國機集團服務(wù)海南省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳，建設(shè)了智慧農(nóng)機綜合服務(wù)管理平臺，利用“北斗+農(nóng)機”一體化應(yīng)用，構(gòu)建了集農(nóng)戶信息實名驗證、農(nóng)機作業(yè)數(shù)據(jù)采集、運行軌跡監(jiān)管、財政補貼發(fā)放于一體的全流程閉環(huán)系統(tǒng)。將原來30天以上的申報撥付周期，壓縮至1天完成，實現(xiàn)了“手機一掃、補貼到賬”，降低了財政部門管理負擔(dān)，提升了補貼資金使用效率。同時，上線的農(nóng)機作業(yè)供需對接功能，取得幫農(nóng)民找農(nóng)機、幫農(nóng)機找農(nóng)活、讓機手干得明白、讓農(nóng)戶用得放心的積極成效。

　　三是以數(shù)據(jù)增值，推動產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新。國機集團積極響應(yīng)數(shù)字中國戰(zhàn)略，推進數(shù)據(jù)“供得出、流得動、用得好、保安全”，承擔(dān)了農(nóng)機行業(yè)可信數(shù)據(jù)空間試點建設(shè)、農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)先行先試等任務(wù)，打造的農(nóng)業(yè)行業(yè)數(shù)據(jù)流通利用平臺，推動科研院所、農(nóng)機企業(yè)、生產(chǎn)主體、金融機構(gòu)實現(xiàn)數(shù)據(jù)互信共享，形成“科研—制造—應(yīng)用—服務(wù)”的全鏈條數(shù)據(jù)循環(huán)體系。

　　總體來看，“農(nóng)機云”已實現(xiàn)從數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施完善到數(shù)據(jù)要素價值釋放的躍升。

　　我們也希望與農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、高校、科研院所、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體等生態(tài)伙伴一起，攜手共建開放共享的智慧農(nóng)業(yè)生態(tài)。以農(nóng)機云為基礎(chǔ)，通過“大、小模型”協(xié)同等多種方式，豐富數(shù)據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)，讓未來智能農(nóng)機裝備不僅能“干農(nóng)活”，還可以“懂農(nóng)業(yè)”，不僅能“單機作業(yè)”，還可以“多機協(xié)同”，真正貫徹落實農(nóng)業(yè)強國、數(shù)字中國戰(zhàn)略，為培育發(fā)展農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力貢獻力量！

　　謝謝。

　　中國發(fā)展改革報社記者：

　　中國移動作為信息服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，擁有海量的數(shù)據(jù)資源，請問在數(shù)據(jù)資源體系建設(shè)和跨行業(yè)跨領(lǐng)域應(yīng)用賦能方面，有哪些實踐探索與成果？

　　中國移動通信集團有限公司黨組成員、副總經(jīng)理 張冬：

　　感謝您的提問。

　　隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速推進，數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素，是數(shù)智化進程中的基礎(chǔ)資源，更是推動數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展的創(chuàng)新引擎。中國移動經(jīng)過二十多年發(fā)展，已成為全球網(wǎng)絡(luò)規(guī)模第一、客戶規(guī)模第一、收入規(guī)模第一和創(chuàng)新能力領(lǐng)先、品牌價值領(lǐng)先、公司市值領(lǐng)先、盈利水平領(lǐng)先的通信和信息服務(wù)提供商，我們錨定“世界一流信息服務(wù)科技創(chuàng)新公司”定位，依托海量數(shù)據(jù)資源和豐富應(yīng)用場景，打造“梧桐大數(shù)據(jù)”這一數(shù)據(jù)領(lǐng)域的專業(yè)產(chǎn)品品牌，在內(nèi)部數(shù)據(jù)貫通、行業(yè)數(shù)據(jù)融合、數(shù)據(jù)生態(tài)發(fā)展等方面持續(xù)開展探索，助力數(shù)據(jù)要素市場化配置改革。

　　首先是創(chuàng)新數(shù)據(jù)管理機制，貫通數(shù)據(jù)“匯治用”全鏈路。一是高效匯數(shù)，做大規(guī)模。我們打造了“梧桐大數(shù)據(jù)平臺”，實現(xiàn)對海量數(shù)據(jù)的高效匯聚與處理，累計沉淀核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)突破2000PB，大模型訓(xùn)練數(shù)據(jù)規(guī)模超10萬億Tokens。二是體系治數(shù)，做強管理。我們設(shè)立首席數(shù)據(jù)官（CDO）制度和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)治理專崗，構(gòu)建一套運營流程、一張數(shù)據(jù)地圖、一套數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，全網(wǎng)核心數(shù)據(jù)資源納管率達到98%以上，數(shù)據(jù)管理能力成熟度獲最高等級認證（DCMM5）。三是智慧用數(shù)，做實場景。我們將數(shù)據(jù)應(yīng)用于客戶服務(wù)提升，強化客戶服務(wù)踐行承諾，實現(xiàn)230余個場景的用后即評，覆蓋客群超過9億人次；我們將數(shù)據(jù)應(yīng)用于深化數(shù)智管理，打造審計模型340余個，縮短審計周期60%，提升審計效率70%以上，節(jié)約人力成本600萬元/年。

　　其次是堅持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動理念，推動數(shù)據(jù)賦能千行百業(yè)。助力社會治理方面，我們?nèi)诤蠚庀笙嚓P(guān)數(shù)據(jù)，持續(xù)為各級應(yīng)急管理部門提供水災(zāi)、地震、礦難、盜采監(jiān)測等應(yīng)急事件分析，沉淀12個通用模型，提供3000余份分析報告，助力救援“生命線”高效運行，惠及受災(zāi)群眾超億人。助力產(chǎn)業(yè)升級方面，我們?nèi)诤?A級景區(qū)數(shù)據(jù)，積極賦能主流媒體播報，重點圍繞節(jié)假日期間的文化旅游和交通出行趨勢進行研判與監(jiān)控分析，賦能文旅企業(yè)節(jié)假日高峰精準(zhǔn)布局，同時支撐央視、新華社、人民日報等眾多主流媒體進行超130余次新聞播報，擴大文旅熱點宣傳。在消費服務(wù)升級方面，我們?nèi)诤辖鹑跀?shù)據(jù)，支撐各類持牌金融機構(gòu)普惠金融服務(wù)超60億次，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型向基層下沉，助力市場消費服務(wù)能力提升。助力公共服務(wù)方面，我們?nèi)诤瞎_政務(wù)數(shù)據(jù)，構(gòu)建城市發(fā)展指數(shù)，為國家部委提供“重點用工園區(qū)”“網(wǎng)約車、外賣員工作時長”等時事熱點專題分析20余次，用數(shù)據(jù)輔助公共服務(wù)政策部署。

　　更重要的是驅(qū)動數(shù)據(jù)創(chuàng)新提質(zhì)，夯實數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基。一是筑牢產(chǎn)業(yè)運行的“數(shù)字基石”，推動數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，我們充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)規(guī)模優(yōu)勢，承擔(dān)國家試點任務(wù)，提出促進數(shù)據(jù)高效安全流通利用的新型基礎(chǔ)設(shè)施“數(shù)聯(lián)網(wǎng)”，并在蘇州、杭州、天津等7個地區(qū)落地。二是聯(lián)動產(chǎn)業(yè)鏈上下游，協(xié)同攻關(guān)數(shù)據(jù)核心技術(shù)，我們圍繞移動信息現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈迭代升級，構(gòu)建“主鏈—子鏈”兩級治理體系，設(shè)立大數(shù)據(jù)子鏈，協(xié)同百余家鏈企合作伙伴共拓產(chǎn)業(yè)空間，攻關(guān)分布式緩存、數(shù)據(jù)使用控制、面向大模型的數(shù)據(jù)處理等核心技術(shù)，推動數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級。三是推動產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新，繁榮數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，我們面向工業(yè)、交通、能源等行業(yè)領(lǐng)域，聚焦“數(shù)據(jù)要素×”場景，實施“聯(lián)創(chuàng)+”計劃，協(xié)同合作伙伴共同打造涵蓋算力、算法、數(shù)據(jù)于一體的行業(yè)解決方案；構(gòu)建數(shù)字人才培育與供給新模式，打造“梧桐·鴻鵠”校企合作平臺，與超400所高校、科研院所開展合作，發(fā)展鴻鵠學(xué)員18萬名，合力推動數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，共榮數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　下一步，中國移動將以“數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑腿、產(chǎn)業(yè)多受益”為實踐導(dǎo)向，持續(xù)開放數(shù)據(jù)能力與技術(shù)平臺，深化數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用和跨行業(yè)、跨領(lǐng)域協(xié)同創(chuàng)新，助力經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。

　　封面新聞記者：

　　近年來，國有企業(yè)在發(fā)展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)方面做了大量探索，許多企業(yè)專門成立了數(shù)字部門或數(shù)科公司，負責(zé)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的專業(yè)化運營。請問中汽中心能否為我們介紹一下在這方面進行了哪些嘗試，取得了哪些成效？

　　中國汽車技術(shù)研究中心有限公司黨委委員、副總經(jīng)理 李洧：

　　感謝您的提問。

　　汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)全面邁入“技術(shù)＋數(shù)據(jù)”雙輪驅(qū)動的新時代，多技術(shù)領(lǐng)域加快融合，行業(yè)格局正經(jīng)歷著前所未有的重構(gòu)與升級。中汽中心作為中國汽車工業(yè)發(fā)展的見證者與推動者，以數(shù)據(jù)為翼，智馭未來，引領(lǐng)汽車產(chǎn)業(yè)數(shù)智化新飛躍。下面，我從三個維度介紹中汽中心在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新與實踐。

　　一是錨定國家戰(zhàn)略，革新數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)，鑄就行業(yè)標(biāo)桿。近年來，我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，成為國家重點發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)之一。汽車產(chǎn)業(yè)已邁進數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動價值愈發(fā)凸顯，我們緊抓數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，將數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)單元剝離出來，整合成立全資子公司“中汽數(shù)據(jù)有限公司”，歷經(jīng)十五年的深耕和發(fā)展，現(xiàn)已成為行業(yè)影響力最大、最具權(quán)威性的第三方汽車行業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)機構(gòu)之一，實現(xiàn)從“跟跑”到“并跑”乃至“領(lǐng)跑”的跨越式發(fā)展?！笆奈濉逼陂g，我們進行數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的專業(yè)化整合和培育壯大，持續(xù)創(chuàng)新數(shù)據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)，強化對汽車行業(yè)的深度賦能。作為我國汽車標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)技術(shù)歸口機構(gòu)，中汽中心組織制定了《汽車數(shù)據(jù)通用要求》《汽車事件數(shù)據(jù)記錄系統(tǒng)》等10余項汽車數(shù)據(jù)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，這是我們?nèi)〉米钪匾某晒弧?/p>

　　二是體系化構(gòu)建數(shù)據(jù)資源體系，打造汽車行業(yè)數(shù)據(jù)富礦。汽車產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟的戰(zhàn)略性、支柱性產(chǎn)業(yè)，參與主體多、數(shù)據(jù)規(guī)模大、價值密度高。依托汽車產(chǎn)業(yè)全價值鏈的技術(shù)服務(wù)，圍繞“研產(chǎn)供銷服”全鏈條，中汽中心構(gòu)建了涵蓋“材料—零部件—整車—回收”全生命周期的數(shù)據(jù)資源體系，形成了行業(yè)內(nèi)系統(tǒng)、全面、堅實的數(shù)據(jù)基座。同時，積極探索“數(shù)據(jù)+模型”“數(shù)據(jù)+軟件”“數(shù)據(jù)+隱私計算”等“數(shù)據(jù)+”創(chuàng)新路徑，助力打造汽車產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動的競爭新優(yōu)勢。在碳排放核算領(lǐng)域，我們構(gòu)建了國際知名、覆蓋全生命周期的汽車碳排放核算模型，連續(xù)七年開展“中國低碳汽車行動計劃研究”，累計披露3萬余款車型全生命周期排放數(shù)據(jù)，覆蓋銷量規(guī)模上億輛，成為行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的“助推器”；在工業(yè)軟件領(lǐng)域，我們聚焦核心軟件自主化攻堅，打造國內(nèi)首套具備完全自主知識產(chǎn)權(quán)的通用系統(tǒng)級仿真軟件平臺，助力我國汽車研發(fā)領(lǐng)域軟件加速創(chuàng)新；在車聯(lián)網(wǎng)安全領(lǐng)域，我們建設(shè)運營了車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品安全漏洞專業(yè)庫，已收錄14萬余條漏洞數(shù)據(jù)，成為已知規(guī)模最大的汽車專有數(shù)據(jù)庫，累計幫助上千萬臺車輛規(guī)避漏洞安全風(fēng)險，有力支撐保障了智能網(wǎng)聯(lián)汽車的信息安全，守護公眾的出行安全。

　　三是打造數(shù)據(jù)要素價值激活新范式，共筑開放合作生態(tài)。新能源和智能網(wǎng)聯(lián)汽車的普及帶來數(shù)據(jù)量的爆發(fā)式增長，數(shù)據(jù)應(yīng)用場景豐富、跨行業(yè)融合前景廣闊。今年7月，我們?nèi)脒x了可信數(shù)據(jù)空間創(chuàng)新發(fā)展試點，努力打造汽車行業(yè)數(shù)據(jù)可信流通的實踐平臺。以“場景驅(qū)動”為核心，重點開發(fā)了以碳足跡核算、電池ID、數(shù)據(jù)跨境、跨行業(yè)數(shù)據(jù)融通為核心的多個行業(yè)特色應(yīng)用場景。其中，碳足跡核算場景匯聚8萬款零部件碳數(shù)據(jù)，覆蓋超4000家供應(yīng)鏈企業(yè)，實現(xiàn)了從原材料到零部件到整車的碳數(shù)據(jù)貫通；搭建中國電池ID數(shù)據(jù)空間，已實現(xiàn)200余家整車及電池產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，促進國際規(guī)則互認。在數(shù)據(jù)跨境領(lǐng)域，我們掛牌了國內(nèi)首個智能網(wǎng)聯(lián)汽車數(shù)據(jù)跨境創(chuàng)新中心，支撐上海臨港新片區(qū)發(fā)布了國內(nèi)首個智能網(wǎng)聯(lián)汽車數(shù)據(jù)跨境操作指引，建設(shè)汽車跨境可信數(shù)據(jù)空間，創(chuàng)新汽車數(shù)據(jù)跨境流通模式。同時，我們積極與中國移動、南方電網(wǎng)、中國人保等戰(zhàn)略伙伴攜手，運用區(qū)塊鏈、隱私計算等技術(shù)，實現(xiàn)汽車與通信、電網(wǎng)、保險等多源數(shù)據(jù)融通，支撐個性化服務(wù)、智駕險事故存證判責(zé)等創(chuàng)新應(yīng)用，促進跨行業(yè)橫向數(shù)據(jù)拉通。

　　未來，中汽中心將堅守推動中國汽車工業(yè)科技進步的初心，持續(xù)發(fā)揮數(shù)據(jù)資源、技術(shù)服務(wù)與生態(tài)共建優(yōu)勢，攜手各方合作伙伴，深度挖掘高價值應(yīng)用場景，持續(xù)推動汽車行業(yè)的數(shù)據(jù)合規(guī)高效流通利用，為夯實汽車強國根基、提升我國在全球汽車產(chǎn)業(yè)的競爭力貢獻央企力量。

　　澎湃新聞記者：

　　當(dāng)前數(shù)字技術(shù)加速融入各行業(yè)，數(shù)據(jù)作為核心生產(chǎn)要素的作用日益凸顯，大模型應(yīng)用也在不斷拓展。請問中國移動在高質(zhì)量數(shù)據(jù)集建設(shè)和共享開放方面有哪些布局，整體推進思路與核心舉措是什么？

　　中國移動通信集團有限公司黨組成員、副總經(jīng)理 張冬：

　　感謝您的提問。

　　數(shù)據(jù)是數(shù)智時代的核心生產(chǎn)要素，中國移動作為全球領(lǐng)先的通信運營商，始終秉持“開放協(xié)同、生態(tài)共建”理念，以“數(shù)智互融”為核心，立足海量數(shù)據(jù)資源、豐富應(yīng)用場景和算網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢，深入推進高質(zhì)量數(shù)據(jù)集建設(shè)和共享開放，深化“人工智能+”與“數(shù)據(jù)要素×”雙向賦能，通過開放協(xié)同構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，已開展了一些有益探索。

　　一是創(chuàng)新高質(zhì)量數(shù)據(jù)集生產(chǎn)模式，讓數(shù)據(jù)底座“高質(zhì)量、高可用”。中國移動聚焦數(shù)據(jù)要素全生命周期價值釋放，推出梧桐大數(shù)據(jù)“AI+DATA”服務(wù)體系，充分利用中國移動內(nèi)部語音、視頻等豐富的多模態(tài)數(shù)據(jù)資源，構(gòu)建面向人工智能的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流、合成數(shù)據(jù)流、應(yīng)用數(shù)據(jù)流三大高質(zhì)量數(shù)據(jù)集生產(chǎn)鏈路，以及一個企業(yè)數(shù)據(jù)治理流程，形成“3+1”數(shù)據(jù)生產(chǎn)工作流。打造以數(shù)據(jù)為中心的飛輪運營體系，助力模型能力提升，建設(shè)數(shù)智共生新模式?；邶嫶罂蛻糍Y源以及海量多元數(shù)據(jù)，通過底層數(shù)據(jù)融合以及高質(zhì)量數(shù)據(jù)供給平臺多維度處理，目前全集團已打造了多領(lǐng)域459個數(shù)據(jù)集，數(shù)據(jù)量超過3500TB。

　　二是以平臺共建強化算力與模型協(xié)同，讓數(shù)智能力“低成本、易獲取”。人工智能的變革改變了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)供給和服務(wù)模式，增加了智能體查詢服務(wù)、大模型訓(xùn)推服務(wù)等供給模式，對數(shù)據(jù)開發(fā)利用、共享服務(wù)流通帶來了新的挑戰(zhàn)。我們圍繞AI+時代的“供給者、匯聚者、運營者”定位，聯(lián)合數(shù)據(jù)科技企業(yè)等共建大模型數(shù)據(jù)集供給平臺，共享數(shù)智能力。在數(shù)據(jù)供給層面，我們研發(fā)面向人工智能開發(fā)的平臺、工具、模型、應(yīng)用等可信數(shù)智技術(shù)，構(gòu)建覆蓋數(shù)據(jù)匯聚、治理、標(biāo)注、供給全流程的管理平臺，為高質(zhì)量數(shù)據(jù)集的個性化打造提供加工平臺；在流通共享方面，我們構(gòu)建“數(shù)聯(lián)網(wǎng)+可信數(shù)據(jù)空間”架構(gòu)，打破數(shù)據(jù)流通壁壘，讓高質(zhì)量數(shù)據(jù)集在各主體之間安全合規(guī)地“流動”起來；在場景開發(fā)方面，我們研發(fā)的多模態(tài)九天人工智能大模型和九天人工智能平臺，助力各項創(chuàng)新AI應(yīng)用在實際場景中落地，構(gòu)建“數(shù)智技術(shù)+行業(yè)場景”的雙驅(qū)動模式，形成“百場景千應(yīng)用萬數(shù)智員工”的AI賦能圖譜。

　　三是深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同共創(chuàng)價值生態(tài)，讓數(shù)據(jù)創(chuàng)新成果“可復(fù)制、可推廣”。引導(dǎo)多元主體協(xié)同，構(gòu)建融通生態(tài)，制定集團層面統(tǒng)一的高質(zhì)量數(shù)據(jù)集管理辦法，推進優(yōu)質(zhì)資源共建共享：在平臺企業(yè)合作層面，我們牽頭聯(lián)合53家央企共建“煥新社區(qū)”開源平臺，開放120個預(yù)訓(xùn)練模型，與行業(yè)龍頭數(shù)據(jù)科技企業(yè)建立業(yè)務(wù)協(xié)同機制，形成“數(shù)據(jù)共享—聯(lián)合研發(fā)—場景共創(chuàng)”閉環(huán)。在技術(shù)賦能方面，與頭部數(shù)據(jù)標(biāo)注企業(yè)共建國家數(shù)據(jù)標(biāo)注基地，構(gòu)建“平臺+產(chǎn)品+生態(tài)”服務(wù)體系，研發(fā)多模態(tài)數(shù)據(jù)標(biāo)注工具，支撐20余個重點大模型研發(fā)，標(biāo)注訂單量同比增長210%。在跨行業(yè)垂類大模型打造上，已聯(lián)合行業(yè)合作伙伴構(gòu)建近40個細分領(lǐng)域大模型，服務(wù)于能源、醫(yī)療、物流等重點領(lǐng)域。例如我們在能源領(lǐng)域落地的一個應(yīng)用案例，不僅助力電站實現(xiàn)無人化、少人化管理，大幅提升運維效率，更使安全風(fēng)險響應(yīng)效率提升70%，同時減少50%人力成本投入。

　　下一步，中國移動將持續(xù)推進數(shù)據(jù)服務(wù)能力開放共享，在產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作中再拓新局，積極參與國家及行業(yè)數(shù)據(jù)集標(biāo)準(zhǔn)制定，聯(lián)合生態(tài)伙伴共同構(gòu)建“數(shù)據(jù)賦能AI、AI激活數(shù)據(jù)、安全可信護航”的協(xié)同生態(tài)。我們將始終保持開放姿態(tài)，與合作伙伴深化數(shù)據(jù)融合應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)賦能，攜手助推數(shù)字經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展！