今年以來，河北省全省商務(wù)系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)省委省政府關(guān)于優(yōu)化營商環(huán)境的決策部署，聚焦?fàn)I造走在全國最前列的營商環(huán)境，錨定商務(wù)企業(yè)的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題出實(shí)招、辦實(shí)事，特別是在招商引資、穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資、促消費(fèi)中產(chǎn)生一大批優(yōu)秀案例。經(jīng)認(rèn)真篩選，現(xiàn)印發(fā)雄安新區(qū)、石家莊市、張家口市、廊坊市等5篇優(yōu)秀案例供全省商務(wù)系統(tǒng)學(xué)習(xí)借鑒。

      案例1：惠企政策“免申即享”助力構(gòu)建特色商業(yè)體系

　　雄安新區(qū)緊緊圍繞“高效辦成一件事和零障礙辦好每一件事”，牢固樹立“成就企業(yè)就是成就雄安”服務(wù)理念，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)政策資金“免申報(bào)、零跑腿、快兌現(xiàn)”，打通產(chǎn)業(yè)政策落地“最后一百米”，最大限度利企便民。

　　一、強(qiáng)化數(shù)據(jù)匯集，加強(qiáng)資金監(jiān)管

　　在技術(shù)支撐體系方面，基于區(qū)塊鏈技術(shù)，建立“企業(yè)數(shù)據(jù)賬戶”，將全面、連續(xù)、真實(shí)的企業(yè)數(shù)據(jù)歸集并確權(quán)；拆解惠企政策，梳理關(guān)鍵指標(biāo)，生成“政策指標(biāo)庫”。在資金監(jiān)管體系方面，雄安新區(qū)財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)全流程線上審批，責(zé)任明確、有跡可循，根據(jù)不同政策獎(jiǎng)補(bǔ)要求，通過數(shù)幣賬戶可“染色”特性對(duì)企業(yè)獲補(bǔ)資金進(jìn)行監(jiān)管，保障每一筆資金使用合法合規(guī)。

　　二、持續(xù)開展政策更新，搭建智慧便捷兌現(xiàn)體系

　　在政策更新體系方面，將“免申即享”政策分為條件類和名單類，按照“成熟一批、梳理一批、新增一批”原則，堅(jiān)持先易后難、先簡(jiǎn)后繁，推進(jìn)條件類、名單類政策免申請(qǐng)辦理。在政策制定與細(xì)則優(yōu)化過程中植入“免申”觀念，做到主動(dòng)更新、主動(dòng)出臺(tái)、分批公布。在智慧便捷體系方面，通過大數(shù)據(jù)和人工智能，輔助政策主管部門篩選符合條件的對(duì)象，為產(chǎn)業(yè)政策“免申即享”落實(shí)落地提供技術(shù)支撐；將新區(qū)各部門“免申即享”產(chǎn)業(yè)政策全面接入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，匯總形成“政策日歷”幫助企業(yè)清晰了解政策時(shí)序，提供合理預(yù)期；優(yōu)化平臺(tái)操作體驗(yàn)，探索“最多點(diǎn)3次”操作，實(shí)現(xiàn)“免申即享”政策直達(dá)快享。

　　三、線上線下同步發(fā)力，做好惠企政策宣傳工作

　　扎實(shí)推進(jìn)一刻鐘便民生活圈、扶持引進(jìn)高端商業(yè)等惠企政策在雄安新區(qū)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)布，擴(kuò)大惠企政策知曉度。組織召開雄安新區(qū)商業(yè)提質(zhì)增效惠企政策新聞發(fā)布會(huì)，線上線下同發(fā)力，大力開展商業(yè)惠企政策宣傳，促進(jìn)企業(yè)群眾盡享政策紅利，持續(xù)擴(kuò)大消費(fèi)水平，引導(dǎo)商業(yè)業(yè)態(tài)合理布局，不斷優(yōu)化消費(fèi)購物環(huán)境。

　　2024年以來，累計(jì)引進(jìn)會(huì)展項(xiàng)目26個(gè)，發(fā)放獎(jiǎng)補(bǔ)資金292.49萬元；累計(jì)獎(jiǎng)補(bǔ)高端商業(yè)品牌27家，發(fā)放獎(jiǎng)補(bǔ)資金共計(jì)832.45萬元；累計(jì)獎(jiǎng)補(bǔ)高端商業(yè)品牌引進(jìn)方2家、獎(jiǎng)補(bǔ)金額100萬元。

　　案例2：服務(wù)精準(zhǔn)滴灌出口穩(wěn)步增長

　　藁城區(qū)發(fā)改局以梅花鎮(zhèn)人民政府為依托，以宮燈產(chǎn)業(yè)為主抓手，集聚政府職能部門及上下游企業(yè)，做好主動(dòng)服務(wù)“3件事”：了解產(chǎn)業(yè)全鏈條、深入調(diào)研產(chǎn)業(yè)帶薄弱點(diǎn)、溝通上下對(duì)接，對(duì)梅花鎮(zhèn)宮燈產(chǎn)業(yè)實(shí)施精準(zhǔn)幫扶。

　　一、錨定需求，強(qiáng)化精準(zhǔn)服務(wù)

　　針對(duì)“不同類”“不同規(guī)”企業(yè)，提供差異化精準(zhǔn)服務(wù)。專人走訪調(diào)研梅花鎮(zhèn)宮燈制造、銷售企業(yè)，分析產(chǎn)業(yè)行情，加強(qiáng)政策研究，豐富和完善政策工具箱，實(shí)施“一行一計(jì)”“一鏈一方”“一企一策”。培育屯頭直播基地，立足零售產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，融合屯頭村宮燈產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，打造集“主播帶貨+商品供應(yīng)+物流售后+直播運(yùn)營+電商培訓(xùn)”為一體的大型互聯(lián)網(wǎng)+直播基地，建立涵蓋商品供應(yīng)鏈、直播運(yùn)營及宣傳、消費(fèi)者服務(wù)等上下游產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)體系。針對(duì)產(chǎn)業(yè)薄弱點(diǎn)，加大培訓(xùn)力度，培育宮燈直播帶貨人才100多人。

　　二、激發(fā)活力，創(chuàng)新服務(wù)舉措

　　建立政企常態(tài)化聯(lián)絡(luò)機(jī)制，實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和企業(yè)運(yùn)營情況。通過“雙月談”“企業(yè)座談會(huì)”等活動(dòng)，搭建政企線上線下聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，暢通溝通渠道，打通政策落實(shí)“最后一公里”。組建外貿(mào)政策宣講團(tuán)隊(duì)，深入一線企業(yè)，掌握一手?jǐn)?shù)據(jù)，聽企意，匯企智。屯頭村實(shí)現(xiàn)“支部+電商”、電商連商戶、黨建富民強(qiáng)村新跨越。結(jié)合產(chǎn)業(yè)帶特點(diǎn)，區(qū)發(fā)改局積極對(duì)接市商務(wù)局，向上問計(jì)；對(duì)接優(yōu)質(zhì)專業(yè)外貿(mào)公司，幫助攻克包裝及品牌難題；對(duì)接銀行，拓寬外貿(mào)企業(yè)融資渠道，緩解企業(yè)資金壓力。

　　三、謀深做實(shí)，加強(qiáng)跟蹤調(diào)度

　　點(diǎn)面結(jié)合，破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展長效管理不足問題。針對(duì)新起步的宮燈制造和銷售企業(yè)，組織政府部門和龍頭企業(yè)開展“多對(duì)一”幫扶。堅(jiān)持立改結(jié)合，問題“當(dāng)下改”與“制度立”并重，及時(shí)解決企業(yè)創(chuàng)立、營運(yùn)的堵點(diǎn)、難點(diǎn)。鼓勵(lì)組建行業(yè)協(xié)會(huì)，圍繞“產(chǎn)-銷-創(chuàng)”，引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，開拓國際市場(chǎng)。

　　目前，屯頭村宮燈年產(chǎn)銷量超1億對(duì)，年產(chǎn)值約20億元，占國內(nèi)市場(chǎng)份額90%。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷俄羅斯、澳大利亞、韓國等多個(gè)國家和地區(qū)。電商渠道年產(chǎn)值逾5億元，約占總銷量40%。以梅花鎮(zhèn)屯頭村為中心，輻射周邊縣區(qū)多個(gè)鎮(zhèn)村，形成完整產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)10萬余人就業(yè)。宮燈產(chǎn)品在2024年廣交會(huì)上得到大力推廣，拿到5000萬意向訂單，為開拓市場(chǎng)邁出堅(jiān)實(shí)一步，成為藁城區(qū)進(jìn)出口增長新動(dòng)力。

　　案例3：優(yōu)化營商環(huán)境打造氫能之城

　　張家口市橋東區(qū)商務(wù)局按照《河北省推進(jìn)氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施意見》及國家可再生能源示范區(qū)推進(jìn)會(huì)的要求，主動(dòng)作為，創(chuàng)新實(shí)施“1+2+3”機(jī)制，形成氫能“制”“儲(chǔ)”“加”“運(yùn)”全產(chǎn)業(yè)鏈，提升氫能應(yīng)用創(chuàng)新能力，推進(jìn)氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全力打造氫能之城。

　　一、主要做法

　　（一）“1”個(gè)目標(biāo)。立足首都“兩區(qū)”建設(shè)，搶抓冬奧會(huì)籌辦和可再生能源示范區(qū)建設(shè)機(jī)遇，始終堅(jiān)持以建設(shè)“全國氫能第一區(qū)”為主要目標(biāo)。2022年冬季奧運(yùn)會(huì)，為實(shí)現(xiàn)綠色辦奧運(yùn)，安全穩(wěn)定地保障張家口賽區(qū)440輛氫能公交車及北京“菜籃子”工程710輛氫能冷鏈運(yùn)輸車的運(yùn)行，先后引進(jìn)幾家國內(nèi)氫能領(lǐng)軍企業(yè)和國外世界五百強(qiáng)企業(yè)，推進(jìn)16個(gè)氫能項(xiàng)目落地實(shí)施，首次實(shí)現(xiàn)奧運(yùn)史上氫燃料電池汽車規(guī)?；痉稇?yīng)用。

　?。ǘ?”條路徑。深入貫徹“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來”政策方針，全面開展外出招商，積極對(duì)接來訪客商。積極組織參加2024年國際氫能展、廊洽會(huì)等，精準(zhǔn)對(duì)接招引項(xiàng)目，通過登門拜訪、實(shí)地考察等形式吸引客商考察投資，對(duì)意向型企業(yè)、線索企業(yè)主動(dòng)上門、提級(jí)對(duì)接，持續(xù)跟蹤服務(wù)項(xiàng)目；同時(shí)為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“請(qǐng)進(jìn)來”后的項(xiàng)目承載能力，促進(jìn)氫能項(xiàng)目快速落地，規(guī)劃建設(shè)綠色高端裝備產(chǎn)業(yè)園，打造可“拎包入駐”的標(biāo)準(zhǔn)化廠房，體量大小項(xiàng)目都可承載，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及現(xiàn)實(shí)要求，稍加改造便可入駐；實(shí)施“三區(qū)一中心”建設(shè)，即氫氣生產(chǎn)區(qū)、裝備制造區(qū)、商務(wù)服務(wù)區(qū)和技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新中心，吸引產(chǎn)業(yè)集聚，并多次對(duì)接領(lǐng)域內(nèi)重點(diǎn)客商、專家，為氫能產(chǎn)業(yè)建設(shè)筑巢引鳳。

　?。ㄈ?”段推進(jìn)。倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，實(shí)施項(xiàng)目“四點(diǎn)三段”（即洽談、簽約、落地、投產(chǎn)）壓茬推進(jìn)。對(duì)示范區(qū)落地的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落實(shí)全生命周期服務(wù)，重點(diǎn)項(xiàng)目建立了推進(jìn)計(jì)劃，為項(xiàng)目量身制定了動(dòng)態(tài)推進(jìn)計(jì)劃和統(tǒng)一告知清單，有效縮短了從洽談、簽約到項(xiàng)目落地、建設(shè)的各項(xiàng)工作時(shí)限，提高了項(xiàng)目的落地效率和推進(jìn)速度。

　　二、工作成效

　　“1+2+3”機(jī)制實(shí)施以來，橋東區(qū)共開展氫能領(lǐng)域外出招商15次，對(duì)接重點(diǎn)客商51批，通過多種渠道對(duì)接洽談氫能項(xiàng)目135個(gè)，簽約氫能項(xiàng)目8個(gè)，協(xié)議引資共計(jì)111.16億元；分企業(yè)來看，幫助某新能源河北有限公司實(shí)現(xiàn)快速審批、落地投產(chǎn)，填補(bǔ)我區(qū)在整車制造方面的空白；從影響來看，橋東區(qū)氫能招引優(yōu)質(zhì)服務(wù)登上《長城網(wǎng)·冀云》欄目，成為行業(yè)新風(fēng)尚。

　　三、經(jīng)驗(yàn)啟示

　　一是明確目標(biāo)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。明確發(fā)展目標(biāo)，通過創(chuàng)新招商模式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和完善政策配套等措施，推動(dòng)氫能產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。二是高效管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。建立高效的項(xiàng)目管理機(jī)制，為項(xiàng)目提供全生命周期服務(wù)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)和落地。三是產(chǎn)業(yè)集聚，協(xié)同發(fā)展。利用產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢(shì)，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)氫能產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力。

　　案例4：招商秘籍：知己知彼“算賬”招商

　　廊坊市固安縣推行“算賬”招商策略，不盲目追求項(xiàng)目數(shù)量，精心計(jì)算每一筆招商賬，深入分析項(xiàng)目投入產(chǎn)出比、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效應(yīng)以及對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的長期影響。這種基于精準(zhǔn)計(jì)算和全面考量的招商方式，為固安縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展開辟了一條獨(dú)具特色且行之有效的道路。

　　一、主要做法

　?。ㄒ唬┚阃恋爻杀举~。詳細(xì)對(duì)比在北京和固安租賃辦公及生產(chǎn)用房成本，包括租金價(jià)格、租賃面積、租賃年限等關(guān)鍵因素，計(jì)算在北京長期租賃的高昂費(fèi)用。分析在固安購置房產(chǎn)的初始投入、后續(xù)維護(hù)成本以及潛在的房產(chǎn)增值空間，展現(xiàn)出在固安購置房產(chǎn)的長期成本優(yōu)勢(shì)。

　?。ǘ┘?xì)算融資規(guī)劃賬。分析貸款購置辦公生產(chǎn)用房的利率、首付和按揭金額，權(quán)衡全款和貸款利弊，幫助企業(yè)在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，對(duì)比不同貸款期限和還款方式對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的影響。評(píng)估全款購置辦公生產(chǎn)用房對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)性的壓力，選擇最適合的融資方式，實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，為企業(yè)提供清晰的財(cái)務(wù)規(guī)劃。

　?。ㄈ┥钏闶袌?chǎng)資源賬。組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)北京和固安的人才市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)分析，包括人才儲(chǔ)備、人才流動(dòng)趨勢(shì)等。研究?jī)傻厥袌?chǎng)資源的分布特點(diǎn)，評(píng)估企業(yè)在不同地區(qū)獲取原材料、銷售產(chǎn)品的便利程度和成本差異。此外，考察兩地產(chǎn)業(yè)鏈的完整性和協(xié)同性，判斷企業(yè)在固安發(fā)展能否與上下游企業(yè)形成更緊密的合作關(guān)系，確保企業(yè)在遷移過程中關(guān)鍵的人才、市場(chǎng)資源，突出在固安發(fā)展不會(huì)改變關(guān)鍵資源的優(yōu)勢(shì)。

　?。ㄋ模┥扑汩_源節(jié)流賬。全面分析在固安發(fā)展能減少增租和搬遷的煩惱，增強(qiáng)抵御發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)擁有更優(yōu)的配套和生產(chǎn)環(huán)境幫助企業(yè)有效節(jié)約運(yùn)營成本，增強(qiáng)抵御外部風(fēng)險(xiǎn)的能力。此外，闡述固安優(yōu)質(zhì)的配套設(shè)施，如便捷的交通網(wǎng)絡(luò)、完善的生活服務(wù)等，為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，提高員工滿意度和工作效率。

　　二、工作成效

　　通過“算賬”招商方式，成功吸引多家北京企業(yè)落戶。北京某公司在固安投資1.2億元，占地30畝，建設(shè)研發(fā)生產(chǎn)基地，投入運(yùn)營后預(yù)計(jì)年產(chǎn)值15000萬元，年稅收500萬元，為固安縣經(jīng)濟(jì)增長和稅收貢獻(xiàn)做出積極貢獻(xiàn)。

　　三、經(jīng)驗(yàn)啟示

　　一是精準(zhǔn)分析成本優(yōu)勢(shì)。深入了解不同地區(qū)各項(xiàng)成本差異，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的成本對(duì)比數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)做出明智決策。二是綜合考慮發(fā)展要素。除了成本，還要全面考量人才、市場(chǎng)資源、配套設(shè)施等對(duì)企業(yè)長期發(fā)展的影響。三是個(gè)性化服務(wù)與政策支持。根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和需求，提供定制化的財(cái)務(wù)方案和優(yōu)惠政策，增強(qiáng)招商吸引力。四是以案例示范推動(dòng)招商。成功案例能夠增強(qiáng)招商的說服力和可信度，吸引更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)關(guān)注和入駐。

　　案例5：推行全程代辦幫辦服務(wù)助力企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)

　　尚義縣圍繞企業(yè)全生命周期的各個(gè)階段，在經(jīng)開區(qū)成立全程代辦服務(wù)中心（以下簡(jiǎn)稱“中心”），為入駐園區(qū)企業(yè)以及托管區(qū)能源項(xiàng)目提供“全程式”代辦幫辦服務(wù)，切實(shí)降低企業(yè)成本，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。

　　一、建章立制，流程清晰

　　中心大力推行項(xiàng)目服務(wù)“1+1+3”模式，實(shí)現(xiàn)了工作流程、服務(wù)指南和服務(wù)臺(tái)賬的“三統(tǒng)一”。一份流程圖，革新服務(wù)體驗(yàn)。制作全程代辦服務(wù)流程圖，分為“提出申請(qǐng)一受理登記一材料審核一任務(wù)分解—幫辦代辦一辦后評(píng)價(jià)”6個(gè)階段10個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)辦事流程的標(biāo)準(zhǔn)化。一本指南，開啟高效之旅。與縣數(shù)據(jù)和政務(wù)部門緊密合作，共同編制《全程代辦服務(wù)指南》，詳細(xì)說明每項(xiàng)事項(xiàng)的辦理流程、所需材料清單及具體要求，確保企業(yè)不因材料問題延誤辦理。三本臺(tái)賬，服務(wù)高效精準(zhǔn)。總臺(tái)賬全面匯總各類代辦服務(wù)信息，確保服務(wù)整體規(guī)范有序；咨詢服務(wù)類臺(tái)賬詳細(xì)記錄咨詢細(xì)節(jié)，提升服務(wù)的透明度和專業(yè)性；幫辦代辦類臺(tái)賬追蹤每項(xiàng)代辦任務(wù)進(jìn)度，優(yōu)化服務(wù)流程，提高效率。

　　二、嚴(yán)格要求，提升質(zhì)效

　　中心通過實(shí)施“三建立”舉措，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提升服務(wù)整體質(zhì)效。一是建立一支懂政策、熟業(yè)務(wù)、有親和力的專業(yè)代辦隊(duì)伍。由經(jīng)開區(qū)各職能部門抽調(diào)專業(yè)、精干業(yè)務(wù)骨干，兩兩一組，實(shí)行周上崗輪換制度，確保服務(wù)連續(xù)性和高效性。二是建立一套標(biāo)準(zhǔn)化管理和獎(jiǎng)懲機(jī)制。制定《全程代辦服務(wù)中心工作人員考核機(jī)制》，進(jìn)一步明確代辦工作標(biāo)準(zhǔn)、流程和要求，激勵(lì)工作人員不斷提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率。三是建立梯級(jí)幫辦代辦協(xié)調(diào)機(jī)制。對(duì)于一般事項(xiàng)，由代辦人員直接負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決，確保服務(wù)高效與順暢；對(duì)于重要事項(xiàng)，由經(jīng)開區(qū)黨工委、管委會(huì)負(fù)責(zé)同志介入?yún)f(xié)調(diào)，提供更專業(yè)、更權(quán)威的支持；對(duì)于疑難事項(xiàng)或需跨部門協(xié)作事項(xiàng)，由縣領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)同志協(xié)調(diào)解決，確保問題及時(shí)有效處理。

　　三、分期對(duì)接，周到服務(wù)

　　中心根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展前中后期不同階段的特點(diǎn)和需求，精心構(gòu)筑“領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)+全程代辦+一企一檔”工作機(jī)制，提升項(xiàng)目管理和服務(wù)水平。項(xiàng)目前期，對(duì)已簽約入?yún)^(qū)投資項(xiàng)目，建立領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)機(jī)制，第一時(shí)間主動(dòng)走訪企業(yè)，將企業(yè)意見和相關(guān)訴求及時(shí)推送至各職能部門；項(xiàng)目中期，實(shí)行代辦人員全過程、全鏈條幫辦代辦服務(wù)，最大限度提升辦事效率、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)；項(xiàng)目后期，開展事項(xiàng)辦理滿意度調(diào)查，整理完善過程中存在問題，為入?yún)^(qū)企業(yè)提供戶籍化、個(gè)性化、精細(xì)化代辦服務(wù)。

　　自2024年4月中心成立以來，對(duì)接服務(wù)規(guī)劃區(qū)內(nèi)20家企業(yè)，完成幫辦代辦事項(xiàng)67項(xiàng)，接受客商咨詢156人次，得到企業(yè)百分百滿意好評(píng)?！靶∏锌凇鼻藙?dòng)“大成效”，中心以其高效、便捷的服務(wù)模式，切實(shí)降低企業(yè)成本，助力企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

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