為貫徹落實(shí)省委省政府、市委市政府和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，進(jìn)一步優(yōu)化提升全區(qū)營商環(huán)境，結(jié)合“我為強(qiáng)市做貢獻(xiàn)”大討論，2024年3月初，區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織開展優(yōu)化營商環(huán)境“六個(gè)一”活動(dòng)，不斷提升我區(qū)營商環(huán)境建設(shè)水平。

　　一是開展一次專題學(xué)習(xí)大討論。以討論促提升，以學(xué)習(xí)促改革。各參評指標(biāo)牽頭單位結(jié)合《河南省營商環(huán)境評價(jià)殷都區(qū)分報(bào)告（2022年-2023年上半年）》組織一次專題學(xué)習(xí)大討論，主要針對評價(jià)報(bào)告中指出的各指標(biāo)存在問題及優(yōu)化建議等要求進(jìn)行專題學(xué)習(xí)討論，與省市對口部門溝通對接整改提升任務(wù)要求，深入剖析問題根源，對標(biāo)前沿水平逐項(xiàng)制定整改提升舉措，形成初步整改提升工作方案。

　　二是舉辦一次服務(wù)對象面對面交流座談會(huì)。面對面交流，零距離溝通。各參評指標(biāo)牽頭單位要針對本指標(biāo)的服務(wù)對象舉辦一次面對面交流座談會(huì)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）針對在本轄區(qū)的市場主體舉辦一次面對面交流座談會(huì)。結(jié)合“我為強(qiáng)市建設(shè)做貢獻(xiàn)”大討論，認(rèn)真了解各行各業(yè)市場主體在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的困難和問題，為市場主體化解一批急難愁盼問題。

　　三是組織一次外出學(xué)習(xí)提升。他山之石可以攻玉。鼓勵(lì)各參評指標(biāo)牽頭單位以“走出去、學(xué)進(jìn)來”的方式，結(jié)合本次省營商環(huán)境評價(jià)成績，到成績優(yōu)異、有創(chuàng)新舉措的先進(jìn)地市學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，就各自領(lǐng)域工作中的難點(diǎn)堵點(diǎn)進(jìn)行深入探討，不斷對照先進(jìn)找差距、啟思維、尋突破，有針對性的對標(biāo)對表，確保學(xué)有所獲。

　　四是開展一次“一把手”走流程。深度體驗(yàn)促整改。為進(jìn)一步推進(jìn)“放管服效”改革，提高服務(wù)效能，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、窗口單位主要負(fù)責(zé)人要對本單位所有審批和公共服務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行全程體驗(yàn)，進(jìn)一步研究簡化、優(yōu)化辦事流程，特別是各窗口單位主要領(lǐng)導(dǎo)必須全程體驗(yàn)入駐窗口服務(wù)事項(xiàng)辦事流程。

　　五是理出一個(gè)切實(shí)可行的工作思路。思路決定出路。通過專題學(xué)習(xí)大討論、交流座談會(huì)、外出考察學(xué)習(xí)等活動(dòng)，各單位要理出一個(gè)切實(shí)可行的工作思路，樹立是分必爭、是旗必奪的姿態(tài)，瞄準(zhǔn)四區(qū)第一、重返全省優(yōu)秀梯隊(duì)的目標(biāo)，制定年度工作指導(dǎo)意見，明確重點(diǎn)工作任務(wù)和亮點(diǎn)工作，拿出精準(zhǔn)可行的工作舉措，完善整改提升工作方案，建立一套問題整改臺(tái)賬，明確到單位，確保整改任務(wù)逐項(xiàng)落實(shí)。同時(shí)打造“一指標(biāo)一經(jīng)驗(yàn)”改革創(chuàng)新項(xiàng)目。對標(biāo)國內(nèi)前沿地區(qū)做法，圍繞“首創(chuàng)性、領(lǐng)先性、唯一性”改革要求，以參評指標(biāo)專班為單位，實(shí)施具有基礎(chǔ)性、牽引性、突破性的改革措施，進(jìn)而探索形成一批可復(fù)制推廣的改革創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。

　　六是扎實(shí)開展一次短板弱項(xiàng)提升行動(dòng)。一分部署，九分落實(shí)。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦各項(xiàng)指標(biāo)的短板弱項(xiàng)，扎實(shí)開展專項(xiàng)提升行動(dòng)。各指標(biāo)牽頭單位，尤其是評價(jià)成績靠后的牽頭單位要實(shí)行首位負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮牽頭作用，找準(zhǔn)存在的短板和差距，深挖問題根源，捋清工作職責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建章立制，不走過場、不做虛功，認(rèn)真制定整改方案、細(xì)化整改舉措，壓實(shí)各指標(biāo)配合單位的工作責(zé)任，將任務(wù)分解到月度、季度，落實(shí)好日常調(diào)度、跟蹤分析等工作機(jī)制。特別是對于省級提取的無感評價(jià)類數(shù)據(jù)，要做好數(shù)據(jù)的日常管理、排名跟蹤，對非省級提取類數(shù)據(jù)，要做好日?？偨Y(jié)、案例培育。對企業(yè)滿意度評價(jià)，要明確分包企業(yè)責(zé)任人，特別是加強(qiáng)與市場主體的日常溝通，做好回訪記錄，把企業(yè)滿意度提升體現(xiàn)在日常工作。利用兩個(gè)月的時(shí)間，把短板補(bǔ)齊，把問題整改到位，健全一套高效運(yùn)作的工作機(jī)制，為全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步為強(qiáng)市建設(shè)貢獻(xiàn)一份殷都力量。

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