2023年，我市“放管服”改革、優(yōu)化營商環(huán)境工作獲省政府督查激勵，營商環(huán)境評價持續(xù)走在省、市前列。為充分發(fā)揮全市營商環(huán)境建設(shè)典型經(jīng)驗的示范引領(lǐng)作用，進(jìn)一步提升全市營商環(huán)境影響力和感受度，市營商辦以市場主體和公眾滿意度為導(dǎo)向，及時總結(jié)全市2023年在優(yōu)化營商環(huán)境方面的好經(jīng)驗、好做法、好案例，形成“十佳案例”供全市學(xué)習(xí)借鑒，全力推動全市營商環(huán)境再優(yōu)化再提升。

　　案例一：市工業(yè)和信息化局

　　開展“企業(yè)家日”活動 促進(jìn)政企同心“雙向奔赴”

　　市工信局緊扣企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新服務(wù)體系，推動政策直達(dá)、訴求直通，牽頭舉辦“企業(yè)家日”活動，并將活動拓展至整個11月。圍繞“護(hù)企優(yōu)商、助企提質(zhì)、益企減負(fù)”，開展企業(yè)關(guān)懷服務(wù)月活動，促進(jìn)政企“雙向奔赴”，為全市優(yōu)化營商環(huán)境提供有力支撐。

　　案例二：市自然資源和規(guī)劃局

　　不動產(chǎn)登記“一網(wǎng)一窗一平臺” 實現(xiàn)登記及關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)并聯(lián)辦、線上辦

　　市自然資源和規(guī)劃局充分依托線上平臺，將服務(wù)前端延伸至交易、稅收、公證、銀行、公積金，后端拓寬至水、電、氣、寬帶過戶等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，形成不動產(chǎn)登記“一網(wǎng)一窗一平臺”服務(wù)新體系，推進(jìn)90%不動產(chǎn)登記及所有前伸后延關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)全程線上辦。

　　案例三：市人民法院

　　預(yù)重整提速重整 困境企業(yè)“預(yù)”火重生

　　市人民法院為解決泰興天馬化工有限公司的困境，下沉一線，通過府院聯(lián)動，招募優(yōu)質(zhì)的重整投資人；效率優(yōu)先，保留所有權(quán)購買原材料；程序前置，提前暴露重整中的矛盾；多元償債，化解2.76億元的債務(wù)，幫助天馬公司“脫胎換骨”“浴火重生”。

　　案例四：市司法局

　　緊貼企業(yè)需求　強(qiáng)化合規(guī)驅(qū)動 激發(fā)法治化營商環(huán)境新活力

　　市司法局推行涉企行政合規(guī)全過程指導(dǎo)，圍繞行政執(zhí)法事前、事中、事后，建立系統(tǒng)性、全過程行政合規(guī)服務(wù)和指導(dǎo)機(jī)制，通過合規(guī)賦能提升企業(yè)競爭力，有效防范違法風(fēng)險，推動行政執(zhí)法法律效果與社會效果相統(tǒng)一，助力全市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

　　案例五：市發(fā)展和改革委員會

　　營商環(huán)境體驗員把脈問診 助推營商環(huán)境更好更優(yōu)

　　聘請人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)負(fù)責(zé)人、園區(qū)及窗口單位工作人員等20名同志為營商環(huán)境體驗員，以企業(yè)和群眾視角，精準(zhǔn)監(jiān)督和反映社會各界對營商環(huán)境建設(shè)工作的意見、建議，推動各類問題針對性研究、“點穴式”整改，為激發(fā)市場活力和動力提供優(yōu)良營商環(huán)境。

　　案例六：市市場監(jiān)督管理局

　　以點帶面　精耕細(xì)作 高位推動知識產(chǎn)權(quán)示范工作

　　市場監(jiān)管局聚焦高價值專利培育，提升知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造質(zhì)量、保護(hù)效果、運用效益、管理水平和服務(wù)能力，推動250家企業(yè)在省知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)中心進(jìn)行主體備案，并申請專利快速預(yù)審，推動3家企業(yè)成功獲批泰州市第二批商業(yè)秘密保護(hù)示范點。

　　案例七：市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

　　推行工程建設(shè)項目施工許可審批流程優(yōu)化和施工現(xiàn)場開工條件告知承諾辦理機(jī)制

　　市住建局在全省率先設(shè)立“施工許可綜合辦理窗口”，各部門事項一窗受理、各申請材料一窗流轉(zhuǎn)、各類業(yè)務(wù)一窗辦結(jié)，打造施工許可一站式集成服務(wù)“泰興模式”。推行施工現(xiàn)場開工條件告知承諾辦理機(jī)制，提高審批效率、壓減辦理時間，保證監(jiān)管到位。

　　案例八：市文體廣電和旅游局

　　構(gòu)建“1234”藝體類校外培訓(xùn)綜合監(jiān)管新模式

　　市文體廣旅局主動破題，針對藝體類新業(yè)態(tài)市場監(jiān)管的特殊性，堅持“重點事項前置審核、關(guān)鍵環(huán)節(jié)跟蹤指導(dǎo)、核心領(lǐng)域齊抓共管”，創(chuàng)新推出“1234”綜合監(jiān)管新模式，監(jiān)管要素更加精準(zhǔn)，監(jiān)管方式更加透明，監(jiān)管成效更加顯著。

　　案例九：市行政審批局

　　創(chuàng)新“三聯(lián)”模式 打造項目審批服務(wù)“一件事”矩陣

　　泰興市行政審批局優(yōu)化打造評估評審“一件事”，配套打造水電氣訊聯(lián)合報裝“一件事”，升級打造施工許可“一件事”，11個億元項目實現(xiàn)當(dāng)年立項當(dāng)年開工，超時默認(rèn)考核列泰州第一，黃橋神意項目泰州率先完成“樁基先行”分階段施工許可。

　　案例十：市商務(wù)局

　　“三向發(fā)力”造濃營商氛圍

　　市商務(wù)局辦好項目督查活動、招商引資活動、廉潔宣傳活動，創(chuàng)新開展各類招商引資、園區(qū)建設(shè)、項目推進(jìn)活動，打造“引得來、留得住、能發(fā)展”的營商環(huán)境，構(gòu)建招商引資“強(qiáng)磁場”，全年全市新簽約億元（含1000萬美元）以上項目236個。

更多精彩，請關(guān)注“官方微信”