嵊州市綜合行政執(zhí)法局創(chuàng)新推出建筑工地監(jiān)管“紅、黃、綠”三色分類差別化監(jiān)管模式。通過(guò)推動(dòng)新技術(shù)、新模式與建筑工地監(jiān)管高度融合，構(gòu)建集信息化、數(shù)字化、智能化于一體的智慧工地監(jiān)管體系，全面提升安全水平和監(jiān)管能力。

　　一、改革舉措

　　明確劃分實(shí)行分級(jí)監(jiān)管

　　將嵊州市76處建筑工地作為監(jiān)管范圍，構(gòu)建“紅黃綠”三色分級(jí)分類執(zhí)法監(jiān)管新模式，圍繞檢查記錄、智慧工地平臺(tái)派單、社會(huì)投訴、處罰及整改情況進(jìn)行全方面分析研判，并實(shí)行信用100分賦分制，90分及以上為綠色工地，70分及以上、低于90分為黃色工地，70分以下為紅色工地，每季度評(píng)定一次，統(tǒng)計(jì)周期為一年。

　　全面體檢實(shí)行綜合監(jiān)管

　　“三色”監(jiān)管模式推行“綜合查一次”執(zhí)法新模式，梳理涉及安全生產(chǎn)、消防等9項(xiàng)監(jiān)管事項(xiàng)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目逐一全面體檢，給出“合規(guī)體檢”報(bào)告。檢查良好的建筑工地為“綠色”監(jiān)管對(duì)象，實(shí)行主體自治；檢查一般的為“黃色”監(jiān)管對(duì)象，實(shí)行不定期檢查；檢查問(wèn)題嚴(yán)重的為“紅色”監(jiān)管對(duì)象，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管，突擊嚴(yán)查。

　　智慧巡查實(shí)行全方位監(jiān)管

　　依托“智慧工地”平臺(tái)，結(jié)合無(wú)人機(jī)設(shè)備巡防、屬地中隊(duì)網(wǎng)格員巡查機(jī)制，深化“非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法”模式，通過(guò)鷹眼探頭對(duì)工地所在地進(jìn)行24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)“人巡+網(wǎng)巡+機(jī)巡”全方位監(jiān)管。

　　二、改革成效

　　推動(dòng)監(jiān)管提質(zhì)增效

　　執(zhí)法力量得到有效整合，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法效率和執(zhí)法質(zhì)量雙提升。實(shí)行以來(lái)，已對(duì)“紅色”監(jiān)管對(duì)象下發(fā)責(zé)令限期改正通知書30余份，智慧工地平臺(tái)派單297件，整改完成率達(dá)98%以上。先后約談、督辦建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人10余人次，案件執(zhí)法效率和執(zhí)法質(zhì)量實(shí)現(xiàn)雙提升，轄區(qū)內(nèi)建筑工地安全生產(chǎn)事故零發(fā)生。

　　促進(jìn)執(zhí)法服務(wù)增值

　　“三色”監(jiān)管模式進(jìn)一步優(yōu)化了營(yíng)商環(huán)境，有效激發(fā)企業(yè)活力，形成監(jiān)管服務(wù)“處處在”，執(zhí)法監(jiān)管“無(wú)事不擾”的工作新模式。深入開展“企業(yè)服務(wù)優(yōu)化年”活動(dòng)，按行業(yè)、類型、對(duì)象性質(zhì)，開展精準(zhǔn)化普法服務(wù)，設(shè)立舉報(bào)信箱，公布舉報(bào)電話。2023年至今，開展線下普法服務(wù)70余次。

　　健全獎(jiǎng)懲工作機(jī)制

　　建立工地守信機(jī)制和工地失信機(jī)制，依據(jù)“三色”分類差別化管理信用評(píng)分，在日常監(jiān)管中對(duì)信用評(píng)級(jí)較高的工地建設(shè)單位合理降低抽查比例和頻次，并通過(guò)媒體進(jìn)行優(yōu)秀代表表彰；對(duì)信用評(píng)級(jí)較低的工地建設(shè)單位列為監(jiān)管重點(diǎn)對(duì)象、加大檢查頻次，并通過(guò)媒體進(jìn)行通報(bào)。目前，已曝光10家相關(guān)單位。

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