近年來(lái)，可持續(xù)發(fā)展理念深入人心，七匹狼集團(tuán)在洞察行業(yè)深刻變化的同時(shí)，始終堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路，以實(shí)際行動(dòng)夯實(shí)品牌戰(zhàn)略布局，期待通過品牌力、產(chǎn)品力、渠道力、營(yíng)銷力等創(chuàng)新升級(jí)，給消費(fèi)者帶來(lái)全新體驗(yàn)，助力男裝行業(yè)品質(zhì)提升。

從七匹狼內(nèi)部來(lái)看，人才隊(duì)伍的建設(shè)始終是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。七匹狼為推動(dòng)集團(tuán)的戰(zhàn)略迭代與組織變革，提升集團(tuán)管理層戰(zhàn)略規(guī)劃與落地能力，導(dǎo)入BLM戰(zhàn)略管理模型，為公司發(fā)展明確方向，建立AT機(jī)制，為人才隊(duì)伍建設(shè)保駕護(hù)航。據(jù)2022年財(cái)報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)，七匹狼管理費(fèi)用同比下降4.1％，有效降低了經(jīng)營(yíng)管理中的成本，實(shí)現(xiàn)收益的增長(zhǎng)。

七匹狼還按照企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的規(guī)定，不斷更新和完善公司內(nèi)部制度，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)；并建立了以企劃為核心的產(chǎn)品組織模式：包括商品運(yùn)營(yíng)、企劃互動(dòng)機(jī)制和工作制度。

在供應(yīng)鏈端，七匹狼一直深化在環(huán)保和可持續(xù)面料的應(yīng)用與研發(fā)，持續(xù)探索如何利用環(huán)保性材料幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能提效。在2023秋冬產(chǎn)品的面料使用方面，生物基原料、環(huán)?？苫厥绽w維以及零染色紡纖維都是七匹狼所探索的方向。

此外，七匹狼認(rèn)為，可持續(xù)發(fā)展并不是單靠一家企業(yè)就能完成，而是需要聯(lián)動(dòng)上下游共同打造環(huán)保供應(yīng)鏈，譬如迪桑特與杰尼亞等國(guó)際品牌的合作供應(yīng)商的加持。

作為民族品牌，七匹狼還多次深入環(huán)保公益事業(yè)，尤其是在保護(hù)野生動(dòng)物領(lǐng)域，以實(shí)際行動(dòng)踐行社會(huì)責(zé)任。比如，2021年至今，七匹狼持續(xù)認(rèn)養(yǎng)南京紅山動(dòng)物園的狼王“沃夫”。

創(chuàng)立以來(lái)，七匹狼集團(tuán)堅(jiān)持高點(diǎn)站位，堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，以更大力度、更實(shí)舉措推動(dòng)品牌建設(shè)工作，致力于為男裝行業(yè)注入鮮活動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新征程。未來(lái)，七匹狼將繼續(xù)以持續(xù)改革為本，接續(xù)奮進(jìn)，懷揣希望，成就美好。