最近，咨詢?nèi)ψ⒁獾皆诖ú送顿Y公司企業(yè)負責人薪酬考核、江寧城投公司產(chǎn)業(yè)研究及戰(zhàn)略規(guī)劃、珙縣國資平臺資產(chǎn)重組等項目中，富捷咨詢頻頻出手，并頗有斬獲。富捷咨詢?nèi)绾文茉诟呤至至ⅲ偁幖ち业墓芾碜稍兪袌雒摲f而出，富捷咨詢又有著怎樣的成長軌跡。

  2019年，抖音、快手剛剛推向市場，一個創(chuàng)業(yè)想法在曹長祿的腦海中萌生，能不能創(chuàng)建一個知識付費的自媒體平臺，在教培機構(gòu)與學員之間搭建知識積累和傳播的通道。經(jīng)過反復思考，長期在國外工作的曹長祿終于決定回國創(chuàng)業(yè)。3月15日，富捷科技公司成立。組團隊、招人才、搭系統(tǒng)，一個五人的創(chuàng)業(yè)團隊緊鑼密鼓地行動起來。隨著工作逐步展開，一份內(nèi)容詳實的商業(yè)計劃書呈現(xiàn)出來，他們要打造當時國內(nèi)第 一家互聯(lián)網(wǎng)知識付費平臺-“上課了”APP。不久，富捷科技成功引進了500萬種子輪風投資金。

  資本的支持給富捷創(chuàng)業(yè)團隊帶來了極大信心，但也促使他們進行了一項錯誤的決策。他們擴大了APP的內(nèi)容模塊，甚至想推出平臺專有的“研學幣”，與知識投放量和點擊次數(shù)掛鉤。面對巨大的工作量，富捷不得不擴大IT團隊。隨著時間的推移，一方面是投資資金入不敷出，另一方面“上課了”APP遲遲未能通過測試。

  子彈眼看打光了。曹長祿不得不開展第 一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，把業(yè)務重點從線上系統(tǒng)研發(fā)調(diào)整到線下B端客戶服務上，“APP系統(tǒng)研發(fā)與線下管理咨詢服務”同步推進。正在這時，一家深圳投資公司投來了橄欖枝，富捷科技獲得了東南亞市場調(diào)研和業(yè)務落地項目。8個月的艱辛付出，曹長祿帶領(lǐng)團隊深入調(diào)研了泰國、越南、菲律賓等東盟市場，并拿出了市場推廣和品牌營銷方案。

項目結(jié)束后，歷時14個月研發(fā)，終于要測試上線的“上課了”APP迎來了始料未及的打擊。2021年國家發(fā)布“雙減”政策，關(guān)停校外培訓機構(gòu)，“上課了”APP無法再繼續(xù)對接教培機構(gòu)。新東方俞敏洪退租教室，捐獻課桌，轉(zhuǎn)戰(zhàn)直播帶貨，富捷科技創(chuàng)業(yè)的夢想也陷入了空前的絕望。

響應國家政策，果斷放棄線上教培業(yè)務，繼續(xù)把線下咨詢業(yè)務做好做扎實，富捷科技艱難做出了戰(zhàn)略選擇。曹長祿對創(chuàng)業(yè)伙伴這樣說，“短期的失敗，不影響我們繼續(xù)在市場上發(fā)揮自身的價值，你們來自人民大學、北京大學、經(jīng)貿(mào)大學，對商業(yè)邏輯和產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著深刻的理解和認識，換個賽道，用我們的經(jīng)驗和知識儲備，助力我國企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，推動我國建設(shè)一批世 界級的領(lǐng) 先企業(yè)”。在曹長祿的鼓勵下，大家重新找到了努力的動力和創(chuàng)業(yè)的方向。

  2021年8月，富捷科技正式確定了“企業(yè)過程管理咨詢服務”的業(yè)務主線，不以單純提交成果資料為目的，而要堅持解決客戶現(xiàn)實問題，堅持陪伴客戶長期成長。富捷科技原有的IT團隊，轉(zhuǎn)向在傳統(tǒng)咨詢和數(shù)字化之間找到支點，形成融合，著力開發(fā)人力資源SAAS系統(tǒng)，富捷的面貌陡然間煥然一新了。

隨著業(yè)務推進，一批咨詢經(jīng)驗豐富的業(yè)務合伙人加入富捷，而一些不適合咨詢業(yè)務需要的員工被自然淘汰。曹長祿說，“富捷的轉(zhuǎn)型，從打造第 一批專業(yè)的管理咨詢團隊開始?！睒I(yè)務方案定型，企業(yè)案例研究、宏觀經(jīng)濟分析和行業(yè)趨勢分析，沒有時間停歇，富捷科技馬不停蹄的部署新的工作。2021年下半年，富捷科技新能源產(chǎn)業(yè)研究院成立，聚焦行業(yè)、精通專業(yè)，是富捷對每一個合伙人和咨詢師的要求。

  2022年，經(jīng)過不斷地總結(jié)復盤，富捷確定了企業(yè)戰(zhàn)略、組織管控、薪酬績效、內(nèi)控合規(guī)、企業(yè)文化、市場營銷6個解決方案，并開展了國有企業(yè)改革三年行動方案、國有企業(yè)工資總額等專項課題研究，一方面加強研究和案例積累，另一方面積極尋求項目合作，一舉取得了成功。

項目經(jīng)理深夜聽取討論方案匯報

  2023年初，富捷科技中標某鋼材加工企業(yè)重組項目，管理主體分散、管理效率不高、如何能夠化零為整，形成合力，降低管理成本，提高業(yè)務綜合收益？擺在了富捷面前?！皬臉I(yè)務邏輯入手，把業(yè)務流分析透徹，找到1+1>2的關(guān)鍵點，而不是為了重組而重組，要把重組的作用發(fā)揮出來”，曹長祿關(guān)切地指導項目。富捷提出從業(yè)務流分析入手，以組織建設(shè)為抓手通盤考慮了業(yè)務重組可能的風險，并提前籌劃應對方案，剝離關(guān)停非盈利業(yè)務，最終提出了切實可行的重組方案。當客戶點贊方案那一刻，整個團隊已經(jīng)連續(xù)3天沒有休息了。

富捷咨詢執(zhí)行西北某電石企業(yè)項目

富捷咨詢執(zhí)行云南某農(nóng)場項目

  面向未來，富捷咨詢構(gòu)建了“管理咨詢+財務顧問”雙業(yè)務板塊，兩項業(yè)務相互支撐、互有促進。富捷在不斷優(yōu)化、專注6大管理咨詢解決方案，為企業(yè)長期可持續(xù)健康發(fā)展助力的同時，廣泛尋找、支持具有潛力的初創(chuàng)企業(yè)，幫助創(chuàng)業(yè)團隊解決業(yè)務模式、管理機制和創(chuàng)業(yè)融資問題，用有限之能力，拼盡全力推動我國企業(yè)成功轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展。

  3年咨詢路，對中國管理咨詢行業(yè)來說，僅僅是短暫的縮影，但對于富捷科技來說，付出了太多?；厥走^去，富捷服務了國有企業(yè)、上市公司、政 府機構(gòu)等眾多客戶，逐步獲得了客戶的認可與好評。2023年11月，“富捷科技”正式更名為“富捷咨詢”，著眼未來，將向著助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向一路前行。