最近，某公司技術(shù)高管和小Show君分享了他的親身招聘經(jīng)歷：公司準(zhǔn)備招聘幾個(gè)技術(shù)人員，可是，一個(gè)月過(guò)去了，HR使盡渾身解數(shù)，都沒(méi)有找到合適的候選人。甚至很多時(shí)候，HR辛辛苦苦篩選簡(jiǎn)歷為技術(shù)部門(mén)邀約面試，結(jié)果候選人一來(lái)，發(fā)現(xiàn)該有的能力都沒(méi)有，反而白白浪費(fèi)了技術(shù)面試官的時(shí)間，招聘進(jìn)度也一夜回到了解放前。
這樣的故事在很多公司都上演過(guò)，甚至還一直在持續(xù)。
#追因
那么，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？很多HR朋友們都很困惑：明明簡(jiǎn)歷上寫(xiě)的是“能造飛機(jī)”，可是一面試，能力卻只能“擰螺絲”？以至于自己都開(kāi)始懷疑起自己的招聘能力。
原因有很多，這其中最大的難點(diǎn)，是HR朋友們單憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行技術(shù)簡(jiǎn)歷篩選和簡(jiǎn)單溝通，很難把技術(shù)候選人的能力量化出來(lái)。另外，許多公司的HR和技術(shù)面試官對(duì)技術(shù)候選人的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，缺少一致的且科學(xué)的崗位人才畫(huà)像，也加大了鑒別候選人的難度。甚至最終導(dǎo)致技術(shù)人員入職后大量時(shí)間都在改bug，面試官不得不提出重新招人的局面。
那么，HR要怎么做才能快速提高技術(shù)簡(jiǎn)歷篩選的效率和質(zhì)量？小Show君在此給大家支3個(gè)招，希望能給HR們一些啟發(fā)。
#破局
01
崗位人才畫(huà)像不準(zhǔn)，我該怎么定？
精準(zhǔn)鎖定人才畫(huà)像，提高篩選簡(jiǎn)歷效率
很多HR朋友們根據(jù)候選人的簡(jiǎn)歷描述以及崗位要求，來(lái)判斷是否可以過(guò)初篩。這種方法，用到技術(shù)招聘中，效率往往比較低下。
比如要招一個(gè)前端開(kāi)發(fā)工程師，用人部門(mén)會(huì)向HR提供崗位需求和招聘JD，這其中招聘JD其實(shí)描述的就是人才能力的核心表現(xiàn)，但HR經(jīng)常因?yàn)閷?duì)技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)了解較少，聽(tīng)不懂專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，或無(wú)法get到技術(shù)面試官深層次的用人需求，理解上有了偏差，崗位人才畫(huà)像不夠精準(zhǔn)，最終導(dǎo)致邀約過(guò)來(lái)面試的人總是被技術(shù)面試官否定。
那怎么才能精準(zhǔn)構(gòu)建更精準(zhǔn)的技術(shù)崗位人才畫(huà)像，提高篩選簡(jiǎn)歷效率呢？ShowMeBug就可以幫助HR朋友們破解這個(gè)難題。
舉個(gè)例子，當(dāng)HR小美收到技術(shù)面試官要招聘“前端開(kāi)發(fā)工程師”的需求后，可以在ShowMeBug中，選擇“前端開(kāi)發(fā)工程師”這一崗位以及相應(yīng)的級(jí)別。接下來(lái)的工作就交給ShowMeBug了。HR小美能在ShowMeBug快速獲得一個(gè)清晰明了的“前端開(kāi)發(fā)工程師”崗位能力維度雷達(dá)圖。
ShowMeBug崗位能力維度雷達(dá)圖
這里也可能會(huì)有一些HR朋友們提出質(zhì)疑：ShowMeBug的崗位人才畫(huà)像和我們公司所需的崗位人才畫(huà)像能適配上嗎？
其實(shí)不必?fù)?dān)心。ShowMeBug在這方面已經(jīng)做了很多探索和研究工作。比如一個(gè)前端開(kāi)發(fā)工程師的核心能力是什么？ShowMeBug經(jīng)過(guò)海量JD的檢索和分析后得到這幾個(gè)綜合維度：Vue實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)、Web前端基礎(chǔ)、前端工程化、前端性能優(yōu)化、JavaScript。在實(shí)際應(yīng)用中，80%的企業(yè)都不需要對(duì)這個(gè)能力維度進(jìn)行二次調(diào)整。
但對(duì)于有特殊要求的崗位人才畫(huà)像，比如如果是To B企業(yè)的前端開(kāi)發(fā)工程師，對(duì)前端性能優(yōu)化這一崗位能力要求并不高，那么HR也可以自行拖拉拽去調(diào)整能力維度，簡(jiǎn)單易操作。
如此一來(lái)，通過(guò)確定的崗位能力標(biāo)準(zhǔn)去甄選候選人，將大大提高了HR篩選簡(jiǎn)歷的效率。有了崗位能力維度雷達(dá)圖還不夠，我們還需要針對(duì)崗位需求對(duì)候選人進(jìn)行測(cè)評(píng)，那該怎么辦呢？
請(qǐng)繼續(xù)往下看。
02
等技術(shù)出題和評(píng)卷，優(yōu)秀候選人都流失了
智能組卷，幫助HR高效出題更省事
原先考核技術(shù)候選人比較直觀的方法是通過(guò)一套試題來(lái)提前驗(yàn)證候選人的實(shí)力，這時(shí)候由于HR對(duì)技術(shù)了解不深，必須和技術(shù)面試官協(xié)調(diào)時(shí)間來(lái)組卷出題，需要長(zhǎng)時(shí)間、多次地和技術(shù)面試官溝通協(xié)調(diào)；當(dāng)候選人答完題后，還要等技術(shù)面試官閱卷評(píng)卷，筆試結(jié)果終于出來(lái)了，但候選者可能已經(jīng)入職其他公司了。HR在這一環(huán)節(jié)顯得比較被動(dòng)。
對(duì)于這樣的困境，ShowMeBug可以幫HR重新掌控主動(dòng)權(quán)：ShowMeBug提供智能組卷和自動(dòng)評(píng)卷功能，HR朋友們無(wú)需額外協(xié)調(diào)面試官時(shí)間來(lái)組卷，當(dāng)明確了崗位能力維度后，支持37門(mén)語(yǔ)言、7 種題型的崗位試題即可自動(dòng)化輸出；做題結(jié)束后全自動(dòng)評(píng)卷，進(jìn)一步縮短HR和技術(shù)面試官的時(shí)間成本。
ShowMeBug智能組卷
在上面的例子中，HR小美已經(jīng)在系統(tǒng)內(nèi)生成了“前端開(kāi)發(fā)工程師”這一崗位能力維度雷達(dá)圖，接下來(lái)，系統(tǒng)自動(dòng)按照一定比例的題目和難度從海量題庫(kù)中抽取試題，小美即刻可以查看一套完整專(zhuān)業(yè)的“前端開(kāi)發(fā)工程師”的筆試題目，還能根據(jù)企業(yè)考核需求，對(duì)題目順序調(diào)整和相似題進(jìn)行替換、刪減，調(diào)整組卷的考核能力側(cè)重點(diǎn)。
技術(shù)候選人做完題目后，系統(tǒng)全自動(dòng)評(píng)卷，省去了技術(shù)面試官的閱卷時(shí)間。
ShowMeBug試卷創(chuàng)建和調(diào)整
ShowMeBug通過(guò)智能組卷和自動(dòng)評(píng)卷功能，提高了HR初篩的效能，千企千卷，讓HR不再依托面試官也可以完成專(zhuān)業(yè)的能力測(cè)評(píng)，招起人來(lái)更加得心應(yīng)手。
只不過(guò)，經(jīng)過(guò)能力測(cè)評(píng)后，HR小美需要對(duì)候選人再做一輪篩選，挑選真正合適的候選人給技術(shù)面試官進(jìn)行面試。如果同時(shí)有多位候選者展現(xiàn)出不錯(cuò)的成績(jī)時(shí)，更考驗(yàn)HR的快速?zèng)Q策能力了。怎么辦呢？
03
倆候選人都很優(yōu)秀，我該怎么選？
候選能力報(bào)告，助力快速?zèng)Q策一面人選
接著上面的問(wèn)題：候選人的能力水平各有差異，可是一一對(duì)比，工作量又會(huì)很大，嚴(yán)重制約了招聘進(jìn)度；而且人工對(duì)比，還有可能出現(xiàn)誤判錯(cuò)判的情況，白白浪費(fèi)了面試官的時(shí)間，最終導(dǎo)致整個(gè)招聘過(guò)程“勞而無(wú)功”。
ShowMeBug的綜合人才報(bào)告和橫向?qū)Ρ葓?bào)告，可以很好地助力HR快速?zèng)Q策一面人選。
ShowMeBug綜合人才報(bào)告橫向?qū)Ρ?/p>
比如，當(dāng)候選者完成了HR小美發(fā)出的筆試題目后，ShowMeBug能自動(dòng)評(píng)卷并直接生成筆試報(bào)告，報(bào)告中包含候選人個(gè)人信息、簡(jiǎn)歷、“預(yù)面試”結(jié)論、評(píng)價(jià)、答題后每道題的展示、答題能力雷達(dá)圖等。如果小美剛好在兩個(gè)能力相當(dāng)?shù)暮蜻x人之間猶豫時(shí)，還可以在系統(tǒng)生成能力報(bào)告的橫向?qū)Ρ?，客觀展示能力差異，有選擇困難癥都不再怕了。
ShowMeBug候選人能力PK
科學(xué)量化技術(shù)人才，迅速識(shí)別人才，是技術(shù)人才招聘中最核心的本質(zhì)問(wèn)題。HR小美經(jīng)過(guò)這一輪流程下來(lái)，快速提升了招聘效果，省卻了初篩簡(jiǎn)歷的時(shí)間，確保了推選的人才足以直接進(jìn)入一面，大大提高了招聘質(zhì)量，技術(shù)招聘更加省心省力。
