在現(xiàn)代公司企業(yè)中，人力資源管理是一種十分必要的工作。隨著企業(yè)的信息化和信息化的發(fā)展，也面臨著變革與創(chuàng)新的挑戰(zhàn)與壓力，同時(shí)也是一種賦能破局的契機(jī)與動(dòng)力。為了更好地適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，人力資源管理應(yīng)該積極尋求新的變化，以數(shù)字化創(chuàng)新理念，賦能運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)新方法，提高效率，積極探索數(shù)字化創(chuàng)新的人力資源管理。同時(shí)，可以在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、建立企業(yè)級(jí)人力資源數(shù)據(jù)平臺(tái)、加快人力資源管理智能化改造、加強(qiáng)信息化管理、打造和激活企業(yè)數(shù)字化人才體系等方面深入開(kāi)展，為企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障和人才支撐。

十八大以來(lái)，我國(guó)實(shí)施了“數(shù)字化經(jīng)濟(jì)”戰(zhàn)略，并推出了一批重要的政策文件，不斷地促進(jìn)了新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和新形式的發(fā)展。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)日益強(qiáng)烈。在企業(yè)中，人力資源管理是一項(xiàng)非常重要的工作。要主動(dòng)地參與到經(jīng)營(yíng)改革當(dāng)中，謀求新的改變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、流程優(yōu)化、功能優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織和人力資源支撐。

數(shù)字化概念特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)

(一)數(shù)位向數(shù)位的演變

在1995年， OECD在論述了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向時(shí)，指出了因特網(wǎng)革命的推動(dòng)，人類將從一個(gè)原子的加工轉(zhuǎn)向數(shù)字信息的處理。隨著通信、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)等技術(shù)的迅速發(fā)展，信息化、智能化對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化的發(fā)展都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字資源、數(shù)字觀念、數(shù)字經(jīng)營(yíng)等新經(jīng)濟(jì)形式的出現(xiàn)和發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)給人們帶來(lái)了無(wú)限的可能與期望。

(二)數(shù)字技術(shù)對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)力的改造

根據(jù)中國(guó)信息和通訊研究所公布的《中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展白皮書(2020年)》，2019年中國(guó) GDP為35.8兆元，從2005年的14.2%增長(zhǎng)到2019年的36.2%，而在2014年至2019年間，這一數(shù)據(jù)占 GDP的50%以上。其中數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì) GDP的貢獻(xiàn)達(dá)到了67.7%。數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力，是解決當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展壓力的重要手段，它在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用日益突出。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，數(shù)字變革與創(chuàng)新是以知識(shí)與資訊為中心的數(shù)字變革與創(chuàng)新，并逐漸發(fā)展出一種全新的商業(yè)模式、連接模式和生產(chǎn)模式。在數(shù)字化進(jìn)程中，各個(gè)組織都要把數(shù)字資源整合起來(lái)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)、新流程、新業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化創(chuàng)新。數(shù)字經(jīng)濟(jì)是基于現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字技術(shù)，以數(shù)字技術(shù)為核心，以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合。

(三)對(duì)生產(chǎn)與生活的數(shù)字化改造

互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，它對(duì)政 府、企業(yè)生產(chǎn)和人民生活的方方面面都有很大的沖擊。數(shù)字政 府是政 府提高政 府治理能力、提升政 府管理水平的一種有效途徑。在疫情的統(tǒng)計(jì)、追蹤密切接觸者、發(fā)放出行健康碼等各方面，都發(fā)揮了巨大的作用。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化將使企業(yè)自身結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)模式發(fā)生改變，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)效率。對(duì)普通人來(lái)說(shuō)，數(shù)字化已經(jīng)滲透到了他們的生活中，它對(duì)他們的生活產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

(四)加快企業(yè)轉(zhuǎn)型的數(shù)字化進(jìn)程

“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”是G20在2016年第 一次在G20杭州峰會(huì)上提出的一個(gè)創(chuàng)新發(fā)展藍(lán)圖，G20國(guó)家將加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展，這是《二十國(guó)集團(tuán)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展與合作倡議》提出的要求。在這樣的大環(huán)境中，隨著數(shù)字化技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式的迅速變化，減少了產(chǎn)品的壽命，加速了消費(fèi)者的競(jìng)爭(zhēng)，帶來(lái)了商業(yè)與商業(yè)數(shù)字化的“質(zhì)變”，其中三大特征是：非連續(xù)性、不可預(yù)測(cè)、非線性增長(zhǎng)。隨著新一輪的流行，企業(yè)的網(wǎng)上業(yè)務(wù)得到了快速的發(fā)展，企業(yè)的復(fù)產(chǎn)也得到了一定的重視，政 府和企業(yè)更加重視數(shù)字化理念、數(shù)字化方法、數(shù)字化工具的運(yùn)用，并且通過(guò)數(shù)字化技術(shù)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)活力和可持續(xù)發(fā)展。

數(shù)字化時(shí)代人力資源管理現(xiàn)狀

(一)重新定 位 HRM戰(zhàn)略

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是新世紀(jì)大勢(shì)所趨，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，我們要主動(dòng)思考自身的定 位和轉(zhuǎn)變方向，尋找新的發(fā)展路徑，從而為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的動(dòng)力。人力資源管理是人力資源管理部門工作的重要組成部分。以管理和職能部門的形式存在。在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的今天，人才戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)容，而人力資源也在不斷地被賦予新的角色。將人才戰(zhàn)略融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，參與企業(yè)戰(zhàn)略管理，擔(dān)任人力資源優(yōu)化，組織重組，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴，幫助公司達(dá)到公司的運(yùn)營(yíng)目的，是公司的工作宗旨和價(jià)值。

(二)企業(yè)人力資源管理的新動(dòng)向

企業(yè)的信息系統(tǒng)將會(huì)在企業(yè)文化、工作場(chǎng)所、勞動(dòng)組合、勞動(dòng)關(guān)系等方面產(chǎn)生新的變化。就企業(yè)的企業(yè)精神而言，將會(huì)更注重員工的工作經(jīng)驗(yàn)，公司的組織結(jié)構(gòu)將會(huì)趨向于有效的協(xié)作，而人力資源的管理則會(huì)以提高員工的數(shù)碼技術(shù)為重點(diǎn)。在工作空間上，工作場(chǎng)所不會(huì)受到時(shí)間和空間的限制，工作人員將會(huì)獲得更多的自主，而手機(jī)辦公或?qū)?huì)是一種新的工作方式。在人力資源配置上，運(yùn)用數(shù)碼技術(shù)，可使單純的重復(fù)作業(yè)與手工作業(yè)的手工作業(yè)相結(jié)合，因此，提高了工作的工作效能，并帶來(lái)了許多新的工作與機(jī)遇。在職工的勞動(dòng)關(guān)系上，公司越來(lái)越重視員工的協(xié)調(diào)發(fā)展，越來(lái)越重視員工對(duì)公司的歸屬感與認(rèn)同感。新的工作方式、數(shù)字化的人力資源、數(shù)碼的人力資源、人力資源的利用、精神合約的建立等，都將是一個(gè)新的課題。

(三)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的人力資源管理挑戰(zhàn)

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，人們對(duì)數(shù)字化的認(rèn)識(shí)和理解不夠，首先要解決的問(wèn)題就是如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。從目前的數(shù)字技術(shù)推動(dòng)企業(yè)變革的過(guò)程來(lái)看，它對(duì)產(chǎn)品、流程和業(yè)務(wù)模式產(chǎn)生了更大的影響，但對(duì)人才的管理效果卻很差。究竟什么是數(shù)字化，應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行人力資源管理，這是一個(gè)長(zhǎng)期困擾著企業(yè)的 HR經(jīng)理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。但在企業(yè)的實(shí)踐中，存在著員工的管理困難、人力資源管理模式的單一和不夠創(chuàng)新、 HRIS的構(gòu)建不足，人力資源管理在人力資源管理工作中的運(yùn)用還不夠充分，人力資源管理人員與企業(yè)的心理契合程度較低，人力資源管理人員的緊缺和市場(chǎng)供需的矛盾比較突出。員工素質(zhì)有待提高等問(wèn)題，使得人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨著較大的挑戰(zhàn)。

(四)數(shù)字時(shí)代人力資源管理的機(jī)遇

大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析發(fā)生了翻天覆地的變化，同時(shí)也為企業(yè)從數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人力資源管理轉(zhuǎn)變帶來(lái)了一個(gè)難得的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。隨著市場(chǎng)的變化，新一代員工的個(gè)性化、多元化的需求，公司的組織架構(gòu)由原來(lái)的層次式的組織架構(gòu)逐步向高度授權(quán)、靈活的網(wǎng)絡(luò)化的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也在不斷的改變著人力資源的管理方式。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)、新模式、新員工，新技術(shù)、新的管理模式是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。使企業(yè)的技術(shù)力量與智能協(xié)作得以發(fā)揮，提升員工的工作積極性。在實(shí)現(xiàn)數(shù)字人力資源的轉(zhuǎn)變中，而實(shí)現(xiàn)信息化、自動(dòng)化是關(guān)鍵。改變?nèi)肆Y源管理的運(yùn)行模式，運(yùn)用數(shù)據(jù)來(lái)引導(dǎo)員工的薪酬、福利、績(jī)效管理、員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展。

HRM數(shù)字化賦能的內(nèi)容

(一) HRM的數(shù)字化改造思想

數(shù)字時(shí)代對(duì) HR思想的發(fā)展提出了新的啟示。最初，人力資源管理以“管人”為目標(biāo)，以提升工作流程的效能，而企業(yè)則以“硬制度”為手段，制定一套對(duì)員工實(shí)施制約的制度措施，其內(nèi)容與形式均較為單一。在信息化的今天，在加強(qiáng)對(duì)員工的作用的同時(shí)，也在積極推行人力資源管理策略、完善人力資源經(jīng)營(yíng)機(jī)制、豐富人力資源管理和服務(wù)手段、創(chuàng)造具有個(gè)性化的人力資源環(huán)境。數(shù)字化的觀念使人力資源管理的邏輯發(fā)生了變革，推進(jìn)了由“管人”到“以人為本”的新理念，實(shí)現(xiàn)了對(duì)雇員的雙向吸引、雙向感染和雙向信任，最終實(shí)現(xiàn)了多元化的管理。阿里巴巴的“九板斧”領(lǐng) 導(dǎo)力體系，華為的合作伙伴， HRCOE、 HRCOE、 HRSSC三大支柱體系，京東4S （時(shí)尚、時(shí)尚、速度）等，都是新時(shí)期企業(yè)人力資源經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)造性思考的做法。

(二)對(duì) HR的數(shù)字化賦能

信息化時(shí)代的到來(lái)，使企業(yè)的管理模式、流程、運(yùn)營(yíng)方式都發(fā)生了變化，技術(shù)、自動(dòng)化、智能化是必然趨勢(shì)。企業(yè)人力資源管理方式將會(huì)向大數(shù)據(jù)管理轉(zhuǎn)型，并充分利用大數(shù)據(jù)及其它數(shù)據(jù)處理技術(shù)，對(duì)所有有價(jià)值的信息進(jìn)行采集與分析。并將這些資料轉(zhuǎn)換成與 HRM有關(guān)的業(yè)務(wù)見(jiàn)解，以引導(dǎo) HRM的實(shí)際操作，最后達(dá)到企業(yè)的增值。目前，已有的研究表明，我國(guó)已進(jìn)入了“3.0”時(shí)代，人力資源的數(shù)字化是通過(guò)運(yùn)用數(shù)字技術(shù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行重構(gòu)，使企業(yè)的組織架構(gòu)得到最優(yōu)化，因此，工作的效果得到了改善。以科技賦能為核心，實(shí)現(xiàn)流程化、自動(dòng)化和智能化人力資源的開(kāi)發(fā)。

(三)人力資源管理的數(shù)字化革新

企業(yè)的管理是在公司的經(jīng)營(yíng)策略基礎(chǔ)上進(jìn)行的，包括崗位管理、薪酬管理、績(jī)效管理、關(guān)系管理和素質(zhì)管理等。從而達(dá)到人與人之間的匹配。數(shù)字化的賦能可以為人才的選拔、用、育、評(píng)、留等過(guò)程提供新的手段與手段，使傳統(tǒng)的人力資源管理方式得到科學(xué)的更新?？赏ㄟ^(guò)對(duì)服務(wù)過(guò)程的科學(xué)化改善，使工作人員的工作完全自動(dòng)化，從而提高工作效率，改善工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)；能夠全面搜集有關(guān)人力資源的資料，構(gòu)建人員資料庫(kù)；建立人才評(píng)估系統(tǒng)；開(kāi)發(fā)監(jiān)控與分析模型；此外，在招聘、離職、自助服務(wù)、智慧教學(xué)、個(gè)性激勵(lì)等方面，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)模式的信息化，推動(dòng)人力資源與人力資源的配置。

(四) HR效率的數(shù)字化優(yōu)化

一般來(lái)講，人力資本的有效性是指企業(yè)的人力資本的生產(chǎn)效率和創(chuàng)造價(jià)值的能力。人力資源效率是一種高效的人力資源綜合運(yùn)用。為企業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)能力。從人力資源管理的視角出發(fā)，建立以效率為核心的 HRM系統(tǒng)，加強(qiáng)人力資源管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。績(jī)效評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和可視化程度很難達(dá)到，它主要通過(guò)企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)氛圍、業(yè)績(jī)變化、員工滿意度、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等多個(gè)方面來(lái)反映。數(shù)字技術(shù)的運(yùn)用，不僅可以有效地解決人力資源效率管理的量化難題，還可以優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)行與集成，使企業(yè)的人力資源效率管理更加直觀、清晰、系統(tǒng)、全面地管理，提高企業(yè)的整體效率。在跨國(guó)大公司中， HRP的管理也將會(huì)強(qiáng)化管理體系的整合與管理，以及人才流動(dòng)與人才的國(guó)際化與跨文化的管理。

數(shù)字人力資源管理的思考

(一)數(shù)字轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與企業(yè)融合

企業(yè)在數(shù)字化的生存中，將會(huì)超出傳統(tǒng)的商業(yè)模式。由于不同產(chǎn)業(yè)的邊界已經(jīng)被突破，為了獲得更大的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展具有非連續(xù)、非線性特征；客戶、用戶、企業(yè)、同行、利益相關(guān)者共同構(gòu)成一個(gè)“生態(tài)圈”。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)部門的工作，更是企業(yè)內(nèi)部的一種共識(shí)，需要在戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營(yíng)等各方面進(jìn)行具體落實(shí)。人力資源部在經(jīng)營(yíng)中的地位日益凸顯，需要重新調(diào)整角色、能力、關(guān)系和經(jīng)營(yíng)模式。

(二)在企業(yè)中建立 HR數(shù)據(jù)平臺(tái)

如何構(gòu)建企業(yè)的 HR系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)。是企業(yè)信息化管理的關(guān)鍵所在，它將為企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)、技術(shù)、信息、平臺(tái)支持。首先要清楚的是， HRM應(yīng)該關(guān)心和需求什么，這些資料也許是從公司的內(nèi)部或者外面?zhèn)鱽?lái)的。有效統(tǒng)計(jì)并整理雇員基本信息、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)、薪酬表現(xiàn)、評(píng)估、出席情況等，并建立相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理模型。其次，做好對(duì)優(yōu)秀的人才的經(jīng)營(yíng)。在大公司的組織結(jié)構(gòu)中，職位的定位、工作內(nèi)容和薪酬結(jié)構(gòu)的差異較大，所以，在公司整體結(jié)構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)中，要對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并運(yùn)用標(biāo)簽進(jìn)行后續(xù)的管理。最后要達(dá)到的是快速集成和個(gè)人化的顯示。在海量數(shù)據(jù)中，通過(guò)采用不同的抽取規(guī)則，可以有效地獲取大量的信息，并生成多種顯示界面，滿足各種應(yīng)用的需要。

(三)加速智能化的人事管理改革

人力資源經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)與服務(wù)的有機(jī)融合，其本質(zhì)在于將傳統(tǒng)的人力資源控制經(jīng)營(yíng)職能擴(kuò)展為基本的人事控制與人事資源共享兩種經(jīng)營(yíng)模式，使企業(yè)可以集中精力進(jìn)行高效的經(jīng)營(yíng)和人員的服務(wù)，同時(shí)也可以厘清經(jīng)營(yíng)的接口，把企業(yè)的利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤(rùn)。本文針對(duì)目前數(shù)字化、智能化人力資源的發(fā)展?fàn)顩r，從應(yīng)用模式、管理過(guò)程、智能視圖、人員管理 App、人員辨識(shí)、業(yè)績(jī)考評(píng)、訓(xùn)練訓(xùn)練等方面進(jìn)行了闡述。未來(lái)要實(shí)現(xiàn)信息收集、加工處理自動(dòng)化、展示個(gè)性化平臺(tái)、方便管理等智能化管理，整合管理方式和機(jī)構(gòu)，豐富新時(shí)期的人力資源管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，拓展管服功能，改善員工體驗(yàn)，提高管理效率，提高人力資源管理的靈活性和靈活性，實(shí)現(xiàn)員工基本管理的轉(zhuǎn)變，提高員工的滿意度。

(四)加強(qiáng)對(duì) HR資料的使用的精細(xì)管理

固定的資料和信息只能以特定的方法加以利用，才能真正體現(xiàn)出它的真正意義。強(qiáng)化信息化在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)階段的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)線上線下一體化的 HRM業(yè)務(wù)過(guò)程的集成，是實(shí)現(xiàn) HRM數(shù)字化改造的一個(gè)主要目標(biāo)。目前數(shù)據(jù)收集和應(yīng)用中，在實(shí)際應(yīng)用中，存在著大量的可用資料、模糊的應(yīng)用程序、缺乏智能化的操作流程、簡(jiǎn)單的使用效果和單一的應(yīng)用程序的管理。要有效地處理上述問(wèn)題，就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人事資料進(jìn)行細(xì)致的統(tǒng)計(jì)分析。一是以大數(shù)據(jù)為依托，精準(zhǔn)地開(kāi)展專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，并結(jié)合企業(yè)的具體條件，挑選最佳的技術(shù)人才；二是通過(guò)“云上學(xué)習(xí)”、“崗位培訓(xùn)”等方式，使職工的整體能力和技術(shù)能力得到提升；三是建立多維人物畫像，對(duì)工作與工作進(jìn)行智能分析和比對(duì)，并從不同角度對(duì)員工進(jìn)行個(gè)性化分析，使企業(yè)在人力資源的使用中發(fā)揮重要的輔助功能。

(五)建立并激活企業(yè)的數(shù)字人才系統(tǒng)

在數(shù)字化的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，數(shù)字技術(shù)人員短缺與高技術(shù)需求的沖突將更為嚴(yán)重。如何建立和活化數(shù)字化的人才體系，是目前我國(guó)人力資本市場(chǎng)亟待解決的問(wèn)題。首先要加強(qiáng)對(duì)數(shù)字技術(shù)人員的頂層規(guī)劃，構(gòu)建數(shù)字技術(shù)教育系統(tǒng)，擴(kuò)大對(duì)外招聘的途徑，完善人才的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為數(shù)字化人才的建設(shè)和人才培養(yǎng)的體系建設(shè)和人才的支撐。其次，要在設(shè)備數(shù)字化操作、設(shè)備維護(hù)、人機(jī)協(xié)作等各環(huán)節(jié)中，強(qiáng)化對(duì)數(shù)字化技術(shù)和工具的培訓(xùn)，并強(qiáng)化對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用。最后，主動(dòng)順應(yīng)企業(yè)在信息化過(guò)程中的工作模式的變化，建立“人崗匹配”的人事制度，正確分配適當(dāng)?shù)娜藛T，重視實(shí)際工作中的人才質(zhì)量的提升。在數(shù)字發(fā)展的過(guò)程中，必須充分利用數(shù)字技術(shù)的引領(lǐng)和引領(lǐng)，激發(fā)其創(chuàng)新與生機(jī)，創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)數(shù)字文化氛圍，并在數(shù)字時(shí)代中融入數(shù)字文化，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)和企業(yè)之間的共創(chuàng)共享、共生共贏。（作者：付偉 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）