國脈物聯(lián)網(wǎng)訊 11月15日，“首屆（2011）智慧企業(yè)高峰論壇”在北京梅地亞會議中心隆重舉行。論壇以“大型企業(yè)網(wǎng)絡轉型與門戶能力構建策略”為主題，由中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會指導，國脈信息化發(fā)展研究中心主辦，論壇邀請政府主管官員、信息化頂級專家、大型企業(yè)高管等百余名參會代表匯聚一堂，共議智慧企業(yè)和企業(yè)網(wǎng)絡轉型熱題，共商企業(yè)門戶能力構建策略，共享門戶管理運行中的經(jīng)驗，為我國大型企業(yè)網(wǎng)絡轉型與“智慧企業(yè)”發(fā)展出謀劃策。
中國國際咨詢公司辦公廳主任兼信息中心主任、國家信息化專家委員會委員王金平擔任會議主持并致辭。工信部信息化推進司領導秦海、國脈信息化發(fā)展研究中心主任、首席研究員楊冰之、互聯(lián)網(wǎng)思想家、央企信息化研究專家姜奇平等出席會議并發(fā)表了主題演講。
在論壇上，工信部信息化推進司領導秦海在主題演講中談到了對"智慧企業(yè)"的理解，并從五大角度深度解析了"智慧企業(yè)"的概念，他表示，從技術能力上看，智慧企業(yè)是創(chuàng)新型企業(yè)，對技術前沿和技術創(chuàng)新充滿了好奇心；從企業(yè)關鍵資本和關鍵資產(chǎn)來看，智慧企業(yè)是知識密集和信息密集的企業(yè)；從企業(yè)組織結構來看，它必須是信息化條件下的扁平化，方便溝通和交流；從營銷角度來說，是網(wǎng)絡化營銷，強調的是"鼠標+水泥"；從戰(zhàn)略角度來看，國際化的愿景對成為一個智慧企業(yè)很重要，智慧企業(yè)必須是一個國際化的企業(yè)。秦海還強調，走向"智慧企業(yè)"要有穩(wěn)定的收益，協(xié)調好各種關系，還要看清自身所處的位置，組建一個創(chuàng)新型團隊。
未來企業(yè)的實力不再取決于規(guī)模、資產(chǎn)，而是智慧和品牌。將企業(yè)所有的業(yè)務流程、所有的人員管理、資金管理、信息管理都置于先進的網(wǎng)絡之中，創(chuàng)造讓自己變得"智慧"的基礎條件。會上，國脈信息化發(fā)展研究中心主任、首席研究員楊冰之做了《智慧企業(yè)--大型企業(yè)網(wǎng)絡轉型戰(zhàn)略》的主題演講，對"智慧企業(yè)"進行了詳細的剖析，這也是國脈互聯(lián)首次定義智慧企業(yè)的概念和主要特征。
楊冰之主任首先以網(wǎng)絡流行的"馬云讓誰睡不著覺"為切入點，指出了當前互聯(lián)網(wǎng)對于企業(yè)的重要性，互聯(lián)網(wǎng)的力量就是要讓那些沒有危機感，依然沉寂在對昨天依戀的大公司、大企業(yè)睡不著。他表示，由于產(chǎn)業(yè)邊界的模糊、國際市場的動蕩、核心競爭力的轉變、金融領域的抗爭，企業(yè)當前所處的環(huán)境存在不確定性。特別是大型企業(yè)存在規(guī)模大、機構多、效率低、層級深、領域廣、社會關注度高等特點，互聯(lián)網(wǎng)條件下面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。
楊冰之主任認為，充分利用IT技術建立信息流暢、感知靈敏、支撐管理和決策的網(wǎng)絡平臺，集成和整合企業(yè)的信息流、資金流、物流、工作流，實現(xiàn)企業(yè)內外部資源的最優(yōu)配置，促進企業(yè)模式創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級是企業(yè)信息化的高級階段。"智慧企業(yè)"就是以信息為基礎、以知識為載體、以創(chuàng)新為特征，充分、敏捷、高效地整合和運用內外部資源，處于價值網(wǎng)的關鍵節(jié)點，實現(xiàn)有效管理風險和可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。
【企業(yè)表現(xiàn)】
楊冰之主任還就智慧企業(yè)的內涵體系、企業(yè)表現(xiàn)、技術應用特點、體系結構等進行了分析，"智"就是善于學習，"慧"就是勇于創(chuàng)新，這便是智慧企業(yè)最基本的內涵；此外，他認為，智慧企業(yè)表現(xiàn)在企業(yè)管理、戰(zhàn)略、執(zhí)行等六個層面，只有專注核心價值、勇于開拓機遇、快速決策執(zhí)行，才是企業(yè)制勝之道。他指出智慧企業(yè)必將是企業(yè)發(fā)展的一個新境界，并解讀了當前大型企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)的必要性，以及大型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思路。
【體系結構】
最后，楊冰之主任強調了大型企業(yè)面向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務、投資和管理轉型的方式，在業(yè)務上提出了企業(yè)模式、收入模式、行業(yè)模式三種模式；在投資上提出重視在互聯(lián)網(wǎng)領域的投資、注重戰(zhàn)略業(yè)務培養(yǎng)與發(fā)展等六種方式；在管理上要利用互聯(lián)網(wǎng)開創(chuàng)差異化競爭與可持續(xù)發(fā)展的新路，以產(chǎn)品為中心，向服務導向的轉型。并以海爾集團為例，講解了如何從企業(yè)信息化到信息化企業(yè)的轉變。
