中藥方劑中的藥引是附加藥味，能調(diào)節(jié)藥性，增強(qiáng)藥效。在山東省榮成市，考核“大數(shù)據(jù)”成為問(wèn)診基層干部庸政懶政怠政這一“頑疾”的“藥引”，推動(dòng)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化。

　　孫茂超是榮成市滕家鎮(zhèn)黨委副書記，分管機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作。盡管已有２０多年的基層工作經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)孫茂超來(lái)說(shuō)，管好機(jī)關(guān)作風(fēng)仍不是一件易事。在從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部的大環(huán)境下，仍有些人“上午點(diǎn)個(gè)卯，下午玩電腦，等著下班了”，庸庸碌碌混日子。

　　“干部不作為、少作為的原因之一是內(nèi)生動(dòng)力不足，不愿為?！睒s成市委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，榮成市從體制機(jī)制上創(chuàng)新突破，推出基層干部考評(píng)體系。

　　該市將所有機(jī)關(guān)干部納入考核體系，變年度考核為實(shí)時(shí)考核，考核結(jié)果與干部的提拔任用、工資收入掛鉤，在全省率先創(chuàng)立了“精細(xì)化管理、精準(zhǔn)化考核、信息化調(diào)度”的機(jī)關(guān)規(guī)范化管理考核模式。

　　干部考核體系可以概括為“４＋２”：“４”指機(jī)關(guān)管理、民主評(píng)議、中心工作、業(yè)務(wù)工作４個(gè)基本項(xiàng)，“２”指風(fēng)險(xiǎn)管控、創(chuàng)新激勵(lì)２個(gè)附加項(xiàng)，滿分為１００分。

　　在機(jī)關(guān)管理考核方面，榮成專門研發(fā)了機(jī)關(guān)規(guī)范化管理云平臺(tái)ＡＰＰ軟件，對(duì)機(jī)關(guān)干部考勤、請(qǐng)銷假、值班等日常管理事項(xiàng)進(jìn)行考核。“上下班網(wǎng)上簽到簽退，不僅精確到秒，還有地圖定位，差一秒就算遲到早退。簽到時(shí)定位不在工作單位的，要說(shuō)明去向和事由。每天要在平臺(tái)上撰寫上傳工作日志。”榮成市建設(shè)局副局長(zhǎng)閆長(zhǎng)青說(shuō)。

　　民主評(píng)議考核，從原來(lái)的年評(píng)議變?yōu)樵略u(píng)議，機(jī)關(guān)干部利用手機(jī)平臺(tái)互相匿名評(píng)議，優(yōu)秀比例嚴(yán)格限制，評(píng)議結(jié)果換算成百分制，計(jì)入當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)。６項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)相加，即為每名機(jī)關(guān)干部的當(dāng)月分?jǐn)?shù)，當(dāng)月排名情況從第一名到最后一名在云平臺(tái)公布，同時(shí)在單位的公開欄或大屏幕向社會(huì)公布，每位群眾都能看到考核結(jié)果。

　　實(shí)時(shí)考核、按月積分、年度排名，新的考核辦法為榮成干部積累了“大數(shù)據(jù)”。今年，榮成將考核結(jié)果與事業(yè)單位的績(jī)效工資掛鉤，徹底改變“干多干少一個(gè)樣”的局面。年度考核排名靠后的，將不作為提拔任用的考核對(duì)象；干部想進(jìn)步，必須多干事不出事，排名靠前才能提拔在前。

　　在榮成市嶗山街道工作的鄧英杰和王曉云近年被提拔為副科級(jí)干部，這兩位同志恰恰就是年度考核總評(píng)的前兩名。

　　“考核‘大數(shù)據(jù)’為選拔任用干部提供了重要的參考?！睒s成市委負(fù)責(zé)人說(shuō)，“‘基層干部管理考核體系’把原來(lái)的定性分析變?yōu)槎ㄐ?、定量分析結(jié)合，變結(jié)果監(jiān)督為過(guò)程監(jiān)督，真正建立起對(duì)干部考核的常態(tài)化機(jī)制?！?/p>

　　“目前來(lái)看，基層干部管理考評(píng)體系的推行對(duì)治理庸懶散問(wèn)題產(chǎn)生很大作用，讓‘干’字精神在‘兩學(xué)一做’中落地生根?！睒s成市委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。