中國(guó)石化信息化建設(shè)近幾年來進(jìn)展比較快，主要有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)：一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力推動(dòng)。從信息化規(guī)劃的制定、計(jì)劃的安排、項(xiàng)目的管理、應(yīng)用的推進(jìn)等方面給予了大力指導(dǎo)和支持?？偛扛鞑块T和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也都是既掛帥、又出征，親自抓業(yè)務(wù)流程整合、內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，指導(dǎo)幫助解決ERP實(shí)施過程中的困難。 

　　二是堅(jiān)持信息化建設(shè)的“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”的信息化建設(shè)“五統(tǒng)一”原則，有效防止了“各自為政”、重復(fù)建設(shè)，從而對(duì)重大項(xiàng)目實(shí)行集中決策、統(tǒng)一部署和建設(shè)實(shí)施，使信息化建設(shè)逐步從分散走向集中，有力地促進(jìn)了信息化建設(shè)的健康發(fā)展。 

　　三是堅(jiān)持信息化建設(shè)的“三結(jié)合”原則。即與加強(qiáng)企業(yè)管理、提高管理水平緊密結(jié)合；與提升技術(shù)水平、增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力緊密結(jié)合；與把握開拓市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合，確保了信息系統(tǒng)能夠更好地為管理服務(wù)，為提升技術(shù)水平和開拓市場(chǎng)服務(wù)。 

　　四是采用了比較科學(xué)的管理模式。在實(shí)踐中堅(jiān)持“業(yè)務(wù)部門專業(yè)牽頭，信息部門綜合管理，IT隊(duì)伍技術(shù)支持”的管理模式，充分了發(fā)揮各方的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)了各方面的積極性，特別是充分發(fā)揮了業(yè)務(wù)部門的作用。 

　　中石油在幾年來的信息化建設(shè)實(shí)踐中，也形成了一套符合自身特點(diǎn)的有效做法，歸納起來主要有五個(gè)方面： 

　　1.領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全力支持。集團(tuán)公司黨組高度重視企業(yè)信息化工作，國(guó)資委、國(guó)信辦《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)意見》下發(fā)后，集團(tuán)公司立即轉(zhuǎn)發(fā)所屬企業(yè)學(xué)習(xí)貫徹。 

　　在實(shí)際工作中，把信息化作為集團(tuán)公司實(shí)施“資源、市場(chǎng)和國(guó)際化”三大戰(zhàn)略，提高管理水平與核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)有力支撐，大力推進(jìn)。明確了“統(tǒng)一、成熟、兼容、實(shí)用、高效”的十字方針，確定了“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”的六統(tǒng)一原則。 

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)一管理，集團(tuán)公司及時(shí)調(diào)整充實(shí)了信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了統(tǒng)一的信息管理部和信息技術(shù)服務(wù)中心。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層每年都要集中開會(huì)專題研究信息化工作，審定規(guī)劃計(jì)劃，部署重點(diǎn)工作，保證項(xiàng)目投資，協(xié)調(diào)解決重大問題。2006年9月，集團(tuán)公司組織召開了由各部門、各單位負(fù)責(zé)人參加的信息化大會(huì)，總結(jié)“十五”期間的信息化工作，部署“十一五”信息化建設(shè)的總體目標(biāo)、主要任務(wù)和保證措施。 

　　在信息項(xiàng)目實(shí)施過程中，每個(gè)項(xiàng)目的指導(dǎo)委員會(huì)都由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)掛帥，重大項(xiàng)目的進(jìn)展情況主管領(lǐng)導(dǎo)都親自過問，遇到重大問題公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)出面協(xié)調(diào)解決，確保了各信息系統(tǒng)建設(shè)的順利和成功。 

　　2.制定高質(zhì)量的規(guī)劃，持續(xù)推進(jìn)規(guī)劃的實(shí)施。 

　　在業(yè)務(wù)領(lǐng)域復(fù)雜、地域分布廣泛的大型石油石化企業(yè)建設(shè)和應(yīng)用統(tǒng)一、集成的信息系統(tǒng)，關(guān)鍵是制定并執(zhí)行全面支持企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)，科學(xué)、合理、統(tǒng)一的信息技術(shù)總體規(guī)劃。為此，中石油采取“現(xiàn)狀分析、技術(shù)展望、項(xiàng)目規(guī)劃”三階段方法，編制了信息技術(shù)總體規(guī)劃，并形成了與主營(yíng)業(yè)務(wù)一一對(duì)應(yīng)的支持關(guān)系，提出了項(xiàng)目進(jìn)度安排、優(yōu)先次序和資金投入，分析了人員需求趨勢(shì)，為公司建設(shè)集成統(tǒng)一的信息平臺(tái)提供了全面、系統(tǒng)的解決方案。 

　　為了保證實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的整體目標(biāo)的順利之行，中石油把信息技術(shù)總體規(guī)劃納入了公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，作為信息化建設(shè)的總綱，由公司總部集中投入，統(tǒng)一組織實(shí)施。 

　　3.通過招標(biāo)選擇合作伙伴，提高信息技術(shù)項(xiàng)目投資收益率。 

　　信息技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施需要軟件、硬件和管理咨詢商的共同參與，有一個(gè)好的合作伙伴是項(xiàng)目成功實(shí)施的重要前提。中石油堅(jiān)持通過招標(biāo)選擇合作伙伴。一方面，充分利用市場(chǎng)機(jī)制，按照技術(shù)領(lǐng)先、價(jià)格優(yōu)惠、服務(wù)到位的原則，對(duì)信息技術(shù)項(xiàng)目的軟件供應(yīng)商、硬件供應(yīng)商、管理咨詢公司分別進(jìn)行招標(biāo)選擇，以提高對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的控制力度。 

　　另一方面，采取“一次招標(biāo)、按項(xiàng)目進(jìn)度和乙方業(yè)績(jī)分期簽合同”的運(yùn)作模式，以掌握在項(xiàng)目執(zhí)行方面的主動(dòng)權(quán)。通過招標(biāo)，不僅選擇到了最佳的合作伙伴，保證了項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，提高了項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，同時(shí)，也大大降低了信息項(xiàng)目成本，節(jié)省了大量投資，提高了信息技術(shù)項(xiàng)目的投資收益。 

　　4.采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，提高信息技術(shù)項(xiàng)目實(shí)施效率和質(zhì)量。 

　　一是健全信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組、各項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)、各項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成的三級(jí)項(xiàng)目管理體系。 

　　二是采用規(guī)范的項(xiàng)目管理方法。 

　　三是采取先試點(diǎn)、后推廣的實(shí)施模式。通過試點(diǎn)建立標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)模板，然后再在其他同類企業(yè)推廣實(shí)施，有效降低了實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，確保了在整個(gè)公司建成統(tǒng)一、集成的信息系統(tǒng)。 

　　5.充分借鑒國(guó)際最佳實(shí)踐，提高信息化建設(shè)整體水平。 

　　通過廣泛的國(guó)際交流、與國(guó)際著名管理咨詢公司合作，學(xué)習(xí)引進(jìn)“數(shù)據(jù)是企業(yè)的戰(zhàn)略資源”的先進(jìn)理念，借鑒國(guó)際大石油公司選用成熟軟件的做法，在選擇軟件產(chǎn)品時(shí)，堅(jiān)持做到：有成熟軟件的，不自行開發(fā)；有成熟套件的，不選擇個(gè)件。這樣，一方面，少走彎路，降低風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)省時(shí)間，提高了信息系統(tǒng)建設(shè)水平；另一方面，有效降低了系統(tǒng)實(shí)施及維護(hù)成本。把握國(guó)際大公司信息化由分散向集中發(fā)展的規(guī)律，在應(yīng)用信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的方案設(shè)計(jì)上，全力推進(jìn)集中式的部署，確保了系統(tǒng)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性。 

　　總體來看，中國(guó)石油和化工行業(yè)尤其是幾大巨型集團(tuán)公司，在多年來大規(guī)模的信息化實(shí)踐中總結(jié)出大量寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也取得了相比其他制造業(yè)行業(yè)更卓著的成績(jī)，但是同國(guó)際先進(jìn)石油石化公司相比還存在一定差距，中國(guó)石油和化工行業(yè)要誕生全球性跨國(guó)集團(tuán)，還要借助信息化做好很多方面的工作。