困難理出來，問題解決掉，千方百計確保重點產(chǎn)業(yè)項目早開工、快建設。3月份以來，大慶市重點產(chǎn)業(yè)項目“首席服務官”匯報會成為常態(tài)?！笆紫展佟庇墒邪l(fā)改委重點產(chǎn)業(yè)項目推進服務辦公室工作組組長擔任，成為推進項目建設工作的一個亮點。讓項目和企業(yè)辦事盡量“少跑腿”、力爭“不跑腿”，大慶用政務創(chuàng)新“真服務”跑出項目建設“加速度”。

　　為深入貫徹落實全省產(chǎn)業(yè)項目三年行動計劃和“百大”項目建設要求，年初大慶啟動實施了重點產(chǎn)業(yè)百項開工建設、百企提質(zhì)增量、百項謀劃招商“三百行動”，創(chuàng)新推出項目承諾、審批代辦、駐場服務、集中會辦、領導包?！拔逯啤卑鼛头张e措。成立市重點產(chǎn)業(yè)項目推進服務辦公室，抽調(diào)52名處級干部和優(yōu)秀中青年干部，組建1個綜合督導組、7個項目推進服務組。每個項目成立推進服務專班，專班“首席服務官”由工作組組長兼任，按照區(qū)域落實“分片包干”任務，2月20日進駐項目和企業(yè)開展服務工作，打通項目推進服務的“最后一公里”。

　　服務專員全部與原單位、原崗位脫鉤，一門心思調(diào)查摸底、對接項目、推進服務?！笆紫展佟狈制瑓^(qū)召開項目對接碰頭會、座談會，面對面征詢企業(yè)和項目建設單位的意見建議。帶領項目推進專班深入包保項目現(xiàn)場實地踏勘，摸清底數(shù)、掌握訴求、理清思路，項目前期手續(xù)代辦和施工駐場服務工作全面鋪開。建立包括開工時間、施工進度、存在問題等內(nèi)容的項目建設推進工作臺賬，研究解決辦法。

　　“首席服務官”陣地前移、工作前移、服務前移，在審批代辦上變“要我辦”為“我要辦”，在駐場服務上實行“一線工作法”。截至5月初，共解決項目推進過程中遇到的困難和問題60余個。開辟手續(xù)辦理綠色通道，以最快速度幫助大同區(qū)浩宇食品有限公司辦理不動產(chǎn)登記證，將需要30個工作日辦結的現(xiàn)場勘測和審核工作壓縮到7天。全力協(xié)調(diào)做好要素保障，幫助550萬噸重油催化熱裂解項目接入林源園區(qū)雨排系統(tǒng)，幫助林甸縣四季青工業(yè)園區(qū)、杜爾伯特縣德力戈爾工業(yè)園區(qū)安裝移動通信基站，幫助紅崗區(qū)4家在建LNG企業(yè)協(xié)調(diào)解決工業(yè)用電問題，幫助金鑼大豆蛋白新建工廠項目解決供暖、供水管線遷移問題。最大限度降低企業(yè)制度性成本和用能成本，為沃爾沃汽車生產(chǎn)平臺升級改造項目節(jié)約用氣成本514萬元，幫助瀚森燃氣成功申請市級調(diào)峰儲備站、獲國家專項補助資金1250萬元。計劃投資330億元的大慶豫港龍泉鋁合金加工材項目生產(chǎn)用水工程需下穿高速公路，企業(yè)和高新區(qū)對此束手無策。包片“首席服務官”徐朝陽帶領6名駐場服務人員跑市里協(xié)調(diào)，確保該項目提前半個月開工建設?！捌髽I(yè)一天不達產(chǎn)，‘首席服務官’和服務人員就一天不撤回。我們的目標雷打不動?！?/p>

　　截至4月末，大慶“百項開工建設”重點產(chǎn)業(yè)項目開復工61個、開復工率61%，9個省“百大”項目已有8個開復工。今年一季度，全市實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值671.8億元，增長5%，增速創(chuàng)四年來最高，實現(xiàn)了首季“開門紅”。