之十二： 要有破釜沉舟的勇氣

　趙王歇被秦軍圍困在巨鹿，請求楚懷王救援。而秦軍強大，幾乎沒人敢前去迎戰(zhàn)，項羽為報秦軍殺父之仇主動請纓。項羽率領(lǐng)主力渡過了河，之后命令將士，每人帶三天的干糧，把軍隊里做飯的鍋碗全砸了，把渡河的船只全部鑿沉，連營帳都燒了，并對將士們說：“咱們這次打仗，有進無退，三天之內(nèi)，一定要把秦兵打退。”之后經(jīng)過九次激烈戰(zhàn)斗，項羽終于擊敗了秦軍。

　企業(yè)實現(xiàn)信息化的時候是需要勇氣的，特別是當ERP上線的時候，要有那種置之死地而后生的氣魄。要保持一呼百應的良好領(lǐng)導局面，很重要的一點就是要把整個團隊擰成一股繩，激勵大家同仇敵愾，激發(fā)員工誓死一拼的決心、信心和勇氣。

　之十三：切忌道見桑婦

　晉文公領(lǐng)兵出發(fā)準備攻打衛(wèi)國，公子鋤這時仰天大笑，晉文公便問他為何仰天大笑，他說：“我是笑我的鄰居啊！當他送妻子回娘家時，在路上碰到一個采桑的婦女，便按捺不住就去和采桑的婦女搭訕，可是當他回頭看自己的妻子時，發(fā)現(xiàn)竟然也有人正勾引著她。我正是為這件事而發(fā)笑呀！”晉文公領(lǐng)悟了他所說的話，就打消了進攻衛(wèi)國的念頭而班師回朝，結(jié)果還沒回到晉國，就聽說有敵人入侵晉國北方。

　信息化過程中往往會有這樣的現(xiàn)象：企業(yè)往往認為自己的系統(tǒng)或者方案不夠完美，似乎總是別的企業(yè)做的更好。有的CIO看到媒體上說某某系統(tǒng)很成功，某某軟件更先進就對自己的想法產(chǎn)生動搖。其實，信息化沒有什么訣竅可言。只要從企業(yè)自身的實際出發(fā)，循序漸進，總體規(guī)劃，分步實施就能成功。

　之十四：猴子的禁忌

　把五只猴子關(guān)在一個籠子里，籠子上頭有一串香蕉，實驗人員裝了一個自動裝置，若是偵測到有猴子要去拿香蕉，馬上就會有水噴向籠子，這五只猴子就會被淋濕。首先有只猴子想去拿香蕉，馬上水噴出來，每只猴子都淋濕了，所有的猴子都去嘗試后才發(fā)現(xiàn)都是如此。于是，猴子們達成一個共識：不要去拿香蕉，因為有水會噴出來。

　后來實驗人員把其中的一只猴子換掉，換一只新的猴子（A猴子），關(guān)到籠子里，A猴子看到香蕉，馬上想去拿，結(jié)果被其它四只舊猴子打了一頓。后來實驗人員再把一只舊猴子換掉，換另外一只新猴子（B猴子），關(guān)到籠子里，這只B猴子看到香蕉，當然也是馬上要去拿，結(jié)果也是被其它四只猴子打了一頓。后來把所有的舊猴子都換成新猴子了，大家還是不敢去動那只香蕉，他們都不知道為什么，只知道去動香蕉會被海扁一頓。

　有的企業(yè)信息化的教訓是很慘痛的，有些CIO在經(jīng)歷了幾次失敗之后，或者聽到別的企業(yè)的失敗案例之后，也會出現(xiàn)上面類似猴子的行為。他們不是真正去找失敗的原因，而是得到一些所謂的“經(jīng)驗”和“教訓”，“某系統(tǒng)動不得”，“某業(yè)務流程改不得”，這些都會阻礙企業(yè)信息化前進的步伐。

　之十五：不做效蟑之驢

　一頭驢聽說蟑唱歌好聽，便頭腦發(fā)熱，要向蟑學習唱歌。于是蟑就對驢說：“學唱歌可以，但你必須每天像我一樣以露水充饑。”于是，驢聽了蟑的話，每天以露水充饑，結(jié)果沒有幾天，驢就餓死了。

　CIO們會經(jīng)常受到技術(shù)上的誘惑，比如今天這家企業(yè)說J2EE的框架好，明天另外一家說必須用。Net架構(gòu)。感覺在某種程度上是出于感性的東西，而CIO單憑著感覺去選擇技術(shù)平臺是會走向盲區(qū)的，并且任何“憑感覺”的信息化對企業(yè)來說都只是不負責任的游戲而已。

　之十六：牛草高旋屋檐上

　一位游人看到一位老農(nóng)把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋檐上，奇怪：“為什么不把喂牛的草放在地上，方便它直接吃呢？”老農(nóng)說：“這種草草質(zhì)不好，我要是放在地上它就不屑一顧。但是我放到讓它勉強可以夠得著的屋檐上，它就會努力去吃，直到把全部草料吃個精光?！?/p>

　很多CIO會陷入這樣的誤區(qū)，明明一個小軟件公司的產(chǎn)品就能滿足需要，卻不用。非要那些國內(nèi)知名公司甚至國際知名公司的產(chǎn)品不可。這樣的做法是不是也像那頭牛呢？

　之十七：挑水別忘了挖井

　有兩個和尚分別住在相鄰兩座山上的廟里。兩山之間有一條溪，兩個和尚每天都會在同一時間下山去溪邊挑水。

　忽然有一個月的時間，左邊這座山的和尚沒有下山挑水，右邊那座山的和尚想：“可能生病了，我要過去探望他，看看能幫上什么忙?！庇谑撬闩郎狭俗筮呥@座山去探望。等他到達左邊這座山，看到他的老友之后，才知道左邊這座山的和尚已經(jīng)挖出了一口井。

　企業(yè)信息化是沒有終點的。不注意挖井的企業(yè)，在信息化的一定階段過后，還將會處于很被動的地位。而那些聰明的CIO在信息化建設中，除了挑水之外，還培養(yǎng)了自己的一套體系。這樣使企業(yè)在信息化建設中會越來越輕松，這就是兩者的區(qū)別。

　之十八：學會信任

　“囚徒困境”說的是兩個囚徒一起做壞事，結(jié)果被警察發(fā)現(xiàn)抓了起來，分別關(guān)在兩個獨立的不能互通信息的牢房里進行審訊。在這種情形下，兩個囚犯都可以做出自己的選擇：或者供出他的同伙，或者保持沉默。從表面上看，他們應該互相合作，保持沉默，因為這樣他們倆都能得到最好的結(jié)果：自由。但他們不得不仔細考慮對方可能采取什么選擇。A犯不是個傻子，他根本無法相信他的同伙不會向警方提供對他不利的證據(jù)，然后帶著一筆豐厚的獎賞出獄而去，讓他獨自坐牢。但他也意識到，他的同伙也會這樣來設想他。所以A犯的結(jié)論是，唯一理性的選擇就是背叛同伙。而如果他的同伙也根據(jù)這個邏輯向警方交代了，那么，A犯反正也得服刑。所以其結(jié)果就是，這兩個囚犯按照不顧一切的邏輯得到了最糟糕的報應：坐牢。

　企業(yè)在信息化過程中需要與咨詢企業(yè)、軟件供應商打交道，在與這些企業(yè)打交道的過程中，不可避免地也會遇到類似的兩難境地，這個時候需要相互之間有足夠的了解與信任，沒有起碼的信任做基礎(chǔ)，切不可貿(mào)然合作。