隨著我國(guó)信息化建設(shè)的深入，越來(lái)越多的組織認(rèn)識(shí)到信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代組織不可避免的一個(gè)過(guò)程。CIO作為組織信息化的領(lǐng)軍人物，其所處的地位和所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)決定了他們必須具備領(lǐng)導(dǎo)力。

    目前，CIO面臨四大難題：如何吸引和留住優(yōu)秀的人才；如何獲得更充裕的預(yù)算支持；如何使得組織的信息系統(tǒng)能更好的支持組織發(fā)展戰(zhàn)略；如何獲得組織最高領(lǐng)導(dǎo)層的重視和信任。這四大難題決定了CIO不僅要具有堅(jiān)實(shí)的技術(shù)背景，而且要能夠發(fā)展和維護(hù)組織的IT團(tuán)隊(duì)，制定預(yù)算并控制成本，還要能整合信息戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并掌握高超的溝通協(xié)調(diào)技巧。這樣的CIO從客觀上來(lái)說(shuō)已經(jīng)不僅僅是一個(gè)IT職位那么簡(jiǎn)單，而已經(jīng)是組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的重要成員，領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為CIO必備的職業(yè)能力，而成為領(lǐng)導(dǎo)型CIO已經(jīng)成為CIO的職業(yè)出路。

 什么是領(lǐng)導(dǎo)型CIO

    簡(jiǎn)單的說(shuō)，相對(duì)于管理型CIO，領(lǐng)導(dǎo)型CIO具有領(lǐng)導(dǎo)才能，在組織信息化過(guò)程中起領(lǐng)導(dǎo)作用的CIO。

    領(lǐng)導(dǎo)型CIO關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與信息戰(zhàn)略的匹配；重視企業(yè)人力資源管理，有效激勵(lì)員工；通過(guò)IT價(jià)值、IT愿景和IT文化來(lái)引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和影響員工對(duì)IT的認(rèn)識(shí)。作為領(lǐng)導(dǎo)者的CIO需要參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定，并且能主動(dòng)配合企業(yè)戰(zhàn)略做出企業(yè)信息規(guī)劃。他們具有良好的溝通能力和戰(zhàn)略眼光，不但關(guān)心如何滿足現(xiàn)有客戶的需求，而且還著眼于未來(lái)識(shí)別技術(shù)發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。他們對(duì)組織最重要的貢獻(xiàn)就是建立起了一支精干的信息化隊(duì)伍，并且能有效領(lǐng)導(dǎo)他們達(dá)到信息戰(zhàn)略的目標(biāo)。

    而管理型CIO則主要負(fù)責(zé)匯集、分析和管理系統(tǒng)需求，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理和系統(tǒng)的維護(hù)等具體事務(wù)性工作。他們的目標(biāo)是利用信息技術(shù)最大程度上提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，并保證信息安全。他們的工作重心集中在信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)上，是信息化項(xiàng)目的實(shí)施和管理。比起領(lǐng)導(dǎo)型CIO來(lái)非領(lǐng)導(dǎo)型CIO更專注于信息技術(shù)和信息項(xiàng)目本身，而很少考慮組織的發(fā)展問(wèn)題。

 領(lǐng)導(dǎo)型CIO與非領(lǐng)導(dǎo)型CIO對(duì)照表

    從以上對(duì)比中可以看到，領(lǐng)導(dǎo)型CIO具有戰(zhàn)略的高度，發(fā)展的眼光，團(tuán)隊(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)能力，高超的溝通協(xié)調(diào)技巧等特點(diǎn)。打個(gè)通俗的比喻，如果把組織的信息系統(tǒng)比成一臺(tái)機(jī)器的話，那領(lǐng)導(dǎo)型CIO便是設(shè)計(jì)該機(jī)器的工程師，而管理型CIO是建造、操作和維護(hù)該機(jī)器的技師。

                                      中國(guó)CIO領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀分析

   《信息周刊》最近對(duì)中國(guó)CIO領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示：45％的中國(guó)CIO直接向總裁或CEO匯報(bào)工作，而其他CIO向COO、CFO或者其他高級(jí)經(jīng)理層匯報(bào)；只有8％的CIO在組織中扮演著組織戰(zhàn)略家的角色，大多（41％）CIO還只是扮演著項(xiàng)目推動(dòng)者的角色；只有38％的CIO至少每周向直接主管匯報(bào)，而多達(dá)40％的CIO沒(méi)有固定時(shí)間向主管匯報(bào)；將近一半（47％）的CIO任務(wù)自己最大的困難是業(yè)務(wù)目標(biāo)和IT項(xiàng)目間缺乏統(tǒng)一性和員工素質(zhì)和能力有待提高。（信息周刊 2006）

    中國(guó)目前CIO領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展還處于萌芽階段，雖然已經(jīng)引起了一部分業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注，但此調(diào)查顯示了中國(guó)CIO們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)力方面存在明顯的問(wèn)題：1）缺乏戰(zhàn)略高度的思維，工作仍集中于事務(wù)層面；2）地位不足，影響力弱；3）和組織領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流不足；4）執(zhí)行力有待提高；5）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)沒(méi)有得到足夠的重視。