隨著企業(yè)信息化工作的步步深入，如何留住信息化人員成了企業(yè)較為關注的焦點。根據(jù)在企業(yè)這么多年的工作經(jīng)驗談幾點較為膚淺的認識，企業(yè)的信息化人員大多數(shù)參與過企業(yè)的信息化工程實施過程，而這個實施過程為信息化人員提供了很好的實踐經(jīng)驗，因此信息化實施人員會比一般的軟件程序人員更能得到軟件公司的青睞，他們就會面臨更多的誘惑，企業(yè)稍有不慎就會造成人員的流失。

　　為了留住信息化人員，企業(yè)必須注意一些問題，信息化人員本身的專業(yè)素質(zhì)都比較高，而且通過信息實施的過程會了解企業(yè)的各個流程。

　　他們會比其他人更容易接受先進的管理理念，那么企業(yè)就應該給予他們足夠的重視，不光是在實施過程中發(fā)揮他們的作用，不能僅僅把他們當成是網(wǎng)絡管理員或是計算機部門的人員，還應該在日常的管理工作中充分體現(xiàn)他們的價值。

　　很多企業(yè)都會成立專門的信息化部門，但是這些部門往往只是在企業(yè)有信息化項目的時候才顯示出他們的作用，這其實在無形中損傷了信息化人員的工作熱情，會讓他們有不被重視的感覺，也容易讓他們產(chǎn)生跳槽的想法。

　　我們的做法是，讓這些信息化人員深入到各個部門，他們不再是純粹的信息化人員，同時他們也是各個部門的業(yè)務骨干，讓他們把信息化工作與各部門的業(yè)務工作緊密地結合起來，根據(jù)他們的工作業(yè)績提供相應的職位，相對于其他業(yè)務人員來說信息化人員的提升空間更大，機會更多，因為現(xiàn)在企業(yè)需要的是復合型的人才。

　　同時在企業(yè)進行一些技術改造及與信息化有關的工作時，充分聽取信息化人員的意見，發(fā)揮他們的作用，讓他們更多地體會到企業(yè)對他們的重視。

　　除此之外我們也會通過提高薪酬及提供福利等手段來吸引信息化人員，但這并不是最主要的手段，更多的是讓信息化人員看到希望，將他們的利益和企業(yè)的利益充分地結合在一起，讓他們愿意隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。

　　當然這只是作為企業(yè)層面的做法，信息化工作是個比較新的工作，信息化人員也是個年輕的隊伍，他們面臨的壓力很大、機會很多，希望自己能夠得到更多的報酬，更好的條件也是無可厚非的，對于這些我們表示理解，也會尊重他們的選擇，人各有志，我們也會祝福他們有更好的未來。

　　總而言之，我們對于信息化人員的流失問題抱著平和的態(tài)度，我們重于引導而不是堵截，重視他們但不為他們所左右。

　　讓他們把信息化工作與各部門的業(yè)務工作緊密地結合起來，根據(jù)他們的工作業(yè)績提供相應的職位。