信息系統(tǒng)的推進(jìn)如果得到業(yè)務(wù)部門的大力支持，甚至使業(yè)務(wù)部門主動(dòng)提出希望使用信息化工具，對CIO的工作來說，將是非常有利的?？捎械臅r(shí)候卻不是這樣。天津一家擁有上萬名員工的制造企業(yè)，對員工的管理一直讓人力資源部門主管頭痛?？僧?dāng)HR主管主動(dòng)地向信息科劉主任提出希望使用一套人力資源管理系統(tǒng)的時(shí)候，劉主任卻拒絕了他。
劉主任看出記者的疑惑，談起自己的顧慮，一方面，公司還沒有進(jìn)行整體信息化規(guī)劃，現(xiàn)在實(shí)施的系統(tǒng)，容易在以后的統(tǒng)一建設(shè)中形成孤島。另一方面，公司是一家擁有幾十年歷史的“老國企”，員工都是老人，即使使用信息系統(tǒng)管理，最后的結(jié)果會(huì)真的有效嗎？還不是幾十萬元又打了水漂。他還說到，最主要的是擔(dān)心第二點(diǎn)，原因還是落在了體制上。
體制帶給人的困惑不止發(fā)生在劉主任身上。前幾天，聽一位在某大型國有電信行業(yè)從事信息化工作的張工程師傾訴，他在本單位渴望得到更好的發(fā)展，舍不得離開現(xiàn)有安逸穩(wěn)定的工作，但卻看不到職業(yè)生涯前進(jìn)的方向。他說他每天下班后回到家里什么都不想干，靠著沙發(fā)、看著電視，卻什么也沒有看進(jìn)去。
細(xì)聊后才知道，為配合總公司對各級分公司人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)的要求，張工程師被分管對公司人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行前期調(diào)查了解。通過一番調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)，原來公司里的很多同事都存在和他一樣的問題。大家對未來的職業(yè)發(fā)展沒有規(guī)劃，即使有規(guī)劃，也認(rèn)為在現(xiàn)有的體制下很難實(shí)現(xiàn)?？梢钥吹剑八暮芏嗤露枷萑肓艘环N消極的狀態(tài)中。
體制不是障礙
人們很容易把職業(yè)上的困惑歸咎于公司體制，這一點(diǎn)在國企員工中尤為明顯。其實(shí)，體制的問題無論是在國企，還是在私企、外企，都是存在的。每個(gè)企業(yè)都有自己的體制。只是由于領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的不同，導(dǎo)致形成了不同的企業(yè)文化，或者稱之為不同的體制特點(diǎn)。
“當(dāng)你的原則不被你周圍的環(huán)境所認(rèn)可的時(shí)候，要適當(dāng)?shù)叵颦h(huán)境妥協(xié)；同時(shí)，堅(jiān)持你認(rèn)為最核心的原則?！?/p>
人們出于各種原因走上工作崗位，有的人為了生存、有的人為了填補(bǔ)生活的空白，也有人為了體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。無論何種情況，個(gè)體已經(jīng)融入并成為集體的一部分。如同一顆匯入大海的水滴，相比之下，水滴的能量微乎其微。
剛從學(xué)校畢業(yè)的孩子們，不可避免地帶有尖銳的棱角。在這個(gè)張揚(yáng)的時(shí)代，他們管這個(gè)叫個(gè)性。個(gè)體在社會(huì)的大海中不斷成熟，自己的棱角不斷地被磨平，最后剩下他們認(rèn)為是原則的東西。原則，應(yīng)該是一個(gè)人區(qū)別于其他人，并成為他自己本身的一個(gè)最主要的內(nèi)在本質(zhì)。他們理所應(yīng)當(dāng)?shù)卣J(rèn)為，原則是不可侵犯的?？墒牵谀承┣闆r下，堅(jiān)持原則的你有可能會(huì)成為異類，難以與集體形成融洽和諧的關(guān)系。
妥協(xié)的必要
一位從事信息化工作多年的信息部門主管高經(jīng)理對我說，當(dāng)你的原則不被你周圍的環(huán)境所認(rèn)可的時(shí)候，要適當(dāng)?shù)叵颦h(huán)境妥協(xié)；同時(shí)，堅(jiān)持你認(rèn)為最核心的原則。他曾是一位性格張揚(yáng)的人，年輕時(shí)也在與供應(yīng)商談判的過程中拍過桌子；工作中脾氣大、罵過人?，F(xiàn)在的他更欣賞中庸，他說，和飛揚(yáng)跋扈的性格相比，內(nèi)斂而富有才華的人也同樣可以活得精彩。
常聽到身邊有人埋怨體制，稱自己懷才不遇，被現(xiàn)有體制禁錮才華、無法施展抱負(fù)?？墒牵延械捏w制很難改變，有人選擇妥協(xié)、有人選擇逃避。也有一部分人選擇了適應(yīng)體制，并努力在現(xiàn)有體制下實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，這樣的人才能成為社會(huì)中的成功者。CIO更應(yīng)當(dāng)如此。
