信息系統(tǒng)的推進如果得到業(yè)務部門的大力支持，甚至使業(yè)務部門主動提出希望使用信息化工具，對CIO的工作來說，將是非常有利的?？捎械臅r候卻不是這樣。天津一家擁有上萬名員工的制造企業(yè)，對員工的管理一直讓人力資源部門主管頭痛?？僧擧R主管主動地向信息科劉主任提出希望使用一套人力資源管理系統(tǒng)的時候，劉主任卻拒絕了他。

　　劉主任看出記者的疑惑，談起自己的顧慮，一方面，公司還沒有進行整體信息化規(guī)劃，現(xiàn)在實施的系統(tǒng)，容易在以后的統(tǒng)一建設中形成孤島。另一方面，公司是一家擁有幾十年歷史的“老國企”，員工都是老人，即使使用信息系統(tǒng)管理，最后的結果會真的有效嗎？還不是幾十萬元又打了水漂。他還說到，最主要的是擔心第二點，原因還是落在了體制上。

　　體制帶給人的困惑不止發(fā)生在劉主任身上。前幾天，聽一位在某大型國有電信行業(yè)從事信息化工作的張工程師傾訴，他在本單位渴望得到更好的發(fā)展，舍不得離開現(xiàn)有安逸穩(wěn)定的工作，但卻看不到職業(yè)生涯前進的方向。他說他每天下班后回到家里什么都不想干，靠著沙發(fā)、看著電視，卻什么也沒有看進去。

　　細聊后才知道，為配合總公司對各級分公司人力資源管理系統(tǒng)建設的要求，張工程師被分管對公司人力資源管理現(xiàn)狀進行前期調查了解。通過一番調查，他發(fā)現(xiàn)，原來公司里的很多同事都存在和他一樣的問題。大家對未來的職業(yè)發(fā)展沒有規(guī)劃，即使有規(guī)劃，也認為在現(xiàn)有的體制下很難實現(xiàn)?？梢钥吹剑八暮芏嗤露枷萑肓艘环N消極的狀態(tài)中。

　　體制不是障礙

　　人們很容易把職業(yè)上的困惑歸咎于公司體制，這一點在國企員工中尤為明顯。其實，體制的問題無論是在國企，還是在私企、外企，都是存在的。每個企業(yè)都有自己的體制。只是由于領導者領導風格的不同，導致形成了不同的企業(yè)文化，或者稱之為不同的體制特點。

　　“當你的原則不被你周圍的環(huán)境所認可的時候，要適當?shù)叵颦h(huán)境妥協(xié)；同時，堅持你認為最核心的原則?！?/p>

　　人們出于各種原因走上工作崗位，有的人為了生存、有的人為了填補生活的空白，也有人為了體現(xiàn)自己的人生價值。無論何種情況，個體已經(jīng)融入并成為集體的一部分。如同一顆匯入大海的水滴，相比之下，水滴的能量微乎其微。

　　剛從學校畢業(yè)的孩子們，不可避免地帶有尖銳的棱角。在這個張揚的時代，他們管這個叫個性。個體在社會的大海中不斷成熟，自己的棱角不斷地被磨平，最后剩下他們認為是原則的東西。原則，應該是一個人區(qū)別于其他人，并成為他自己本身的一個最主要的內在本質。他們理所應當?shù)卣J為，原則是不可侵犯的。可是，在某些情況下，堅持原則的你有可能會成為異類，難以與集體形成融洽和諧的關系。

　　妥協(xié)的必要

　　一位從事信息化工作多年的信息部門主管高經(jīng)理對我說，當你的原則不被你周圍的環(huán)境所認可的時候，要適當?shù)叵颦h(huán)境妥協(xié)；同時，堅持你認為最核心的原則。他曾是一位性格張揚的人，年輕時也在與供應商談判的過程中拍過桌子；工作中脾氣大、罵過人?，F(xiàn)在的他更欣賞中庸，他說，和飛揚跋扈的性格相比，內斂而富有才華的人也同樣可以活得精彩。

　　常聽到身邊有人埋怨體制，稱自己懷才不遇，被現(xiàn)有體制禁錮才華、無法施展抱負?？墒?，已有的體制很難改變，有人選擇妥協(xié)、有人選擇逃避。也有一部分人選擇了適應體制，并努力在現(xiàn)有體制下實現(xiàn)自己的目標，這樣的人才能成為社會中的成功者。CIO更應當如此。