如果2007年有跡象預(yù)示著某些事情的到來，其中的一件事就是廠商聯(lián)盟、定價規(guī)則和軟件革新在2008年都會有更多地變化，這必然會對目前使用昂貴的企業(yè)應(yīng)用---ERP、CRM、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的公司產(chǎn)生很大的影響。

　　最重要的是，2008年悲觀的經(jīng)濟(jì)預(yù)測可能會對CIO及其IT預(yù)算產(chǎn)生很大的影響。因此，不確定的經(jīng)濟(jì)前景，似乎讓CIO們有更多的事情要做，但預(yù)算卻很少。根據(jù)外界變化調(diào)整企業(yè)的核心企業(yè)應(yīng)用和軟件平臺，對企業(yè)的發(fā)展將起到關(guān)鍵作用。

　　Forrester Research商業(yè)流程和應(yīng)用研究總監(jiān)Sharyn Leaver說：“全球化、快速的市場變化以及不斷變化的勞動力和法規(guī)將人們對靈活和可用的商業(yè)應(yīng)用的態(tài)度由渴望轉(zhuǎn)變成勢在必行。結(jié)果是：商業(yè)流程和應(yīng)用開發(fā)商都冒險去開發(fā)更加靈活和可用的應(yīng)用程序?！?/p>

　　此外，Gartner研究副總裁Jeff Woods表示，商業(yè)方面的壓力越來越大，CIO們既要從企業(yè)系統(tǒng)中取得“真正的商業(yè)效益”，同時還要能夠利用類似于SOA這樣的先進(jìn)技術(shù)穩(wěn)定處理環(huán)境。這使得CIO做出的商業(yè)決策要比那些預(yù)料“前年蟲”的家伙們做出的決策要重要得多。

　　以下將會描述六個對CIO的2008年企業(yè)規(guī)劃產(chǎn)生重大影響的領(lǐng)域。

　　2008年，將會有更多的應(yīng)用服務(wù)提供商合并

　　IBM收購了Cognos。甲骨文吞并了Hyperion。SAP兼并了Business Objects?；萜諏psware納入自己名下。微軟則收購了一些軟件制造商。

　　過去的這一年將會因?yàn)檐浖髽I(yè)的合并和收購而載入史冊。大公司(SAP、甲骨文、IBM、微軟)花費(fèi)了數(shù)百億美元來收購規(guī)模較小但是能提供很有前途的產(chǎn)品的競爭對手。

　　那么，CIO們渴望2008年發(fā)生些什么呢?技術(shù)分析機(jī)構(gòu)451 Group的一項(xiàng)調(diào)查顯示，軟件行業(yè)的人們期待明年會出現(xiàn)更多并購。超過85%的今年已經(jīng)進(jìn)行了并購活動的公司的企業(yè)發(fā)展人員表示，他們希望在未來的12個月內(nèi)維持或增加目前的兼并與收購活動幅度。大約有有一半的公司預(yù)計將會增加載并購活動方面的支出。該調(diào)查涉及的對象是公司的企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略人員，這些公司在過去的5年中花費(fèi)了1500億美元收購了大約500個公司。只有用不到百分之十的接受調(diào)查的人員表示，他們將會降低收購幅度。

　　Duke University 和CFO Magazine進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示， 40%的美國公司計劃在2008年進(jìn)行資產(chǎn)收購，在這40%的公司中，有三分之一的公司打算購買一家或多家公司， 22%的公司打算收購另一家公司的一部分資產(chǎn)，而不是整個公司。

　　Forrester的Leaver表示，她預(yù)計到2008年將會有更多的企業(yè)合并，主要是在特定行業(yè)的利基應(yīng)用 (niche application)軟件領(lǐng)域，并補(bǔ)充說：“我認(rèn)為2008年的并購活動不會像2007年這樣大，因?yàn)榇蟮氖召徱呀?jīng)沒有很多了?！?/p>

　　供應(yīng)商生態(tài)系統(tǒng)的成長

　　當(dāng)你看到“生態(tài)系統(tǒng)”這個詞時，你可能會不屑一顧，但至少你應(yīng)該考慮一下2008年供應(yīng)商管理新秩序的邏輯和潛在的重要性。

　　隨著并購活動的自然延伸，以及中型和大型軟件公司的不斷減少(這是相對而言，當(dāng)然小型軟件供應(yīng)商還是不計其數(shù)的)，CIO的選擇的余地越來越少。這就是說，企業(yè)供應(yīng)商應(yīng)該認(rèn)識到，未來的創(chuàng)新和成功是與他們同小廠商、商業(yè)合作伙伴以及開發(fā)社區(qū)的關(guān)系直接聯(lián)系在一起的。

　　因此，盡管CIO表面上可能會購買一個SAP或甲骨文的軟件，但他們也應(yīng)該進(jìn)行一些必要的調(diào)查，比如，找出SAP的商業(yè)聯(lián)盟都有誰以及他們?nèi)绾闻浜系腃IO的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略Gartner的Woods說：“ERP系統(tǒng)基本上是一個生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展所要圍繞的平臺，所以你在購買ERP的時候一定要仔細(xì)研究一下更深層次的關(guān)系，并且這種趨勢將來會變得更加明顯?！?/p>

　　Forreste的Leaver強(qiáng)調(diào)說，CIO不應(yīng)該僅僅是企業(yè)應(yīng)用投資戰(zhàn)略的“觀察員”(例如，不加比對的任由一個或兩個大型廠商推動其戰(zhàn)略)。事實(shí)上，CIO必須更積極主動地確定哪些廠商的生態(tài)系統(tǒng)可以與他們長遠(yuǎn)的ERP戰(zhàn)略做到最佳同步。

　　這一點(diǎn)至關(guān)重要，因?yàn)槿绻氵x擇的供應(yīng)商的生態(tài)系統(tǒng)包括能夠滿足您的長遠(yuǎn)需求的特定的行業(yè)應(yīng)用(比如您從事零售業(yè))，你將可以更容易找到下一個核心商業(yè)應(yīng)用并將其集成到到您的ERP中樞系統(tǒng)中。Woods表示，大廠商計劃的區(qū)別是顯而易見的。舉例來說，甲骨文收購或開發(fā)特定行業(yè)的內(nèi)部應(yīng)用軟件，比如在零售業(yè)或電信領(lǐng)域，而SAP公司主要依靠其平臺及其合作伙伴來開發(fā)核心商業(yè)應(yīng)用。清楚地里哀竭每個供應(yīng)商的生態(tài)系統(tǒng)可以提供的東西是很重要的，這應(yīng)該引起CIO的主意。如果沒有核心應(yīng)用，一個平臺的生存期是不會很長的。

　　激烈的競爭還會繼續(xù)

　　雖然商業(yè)軟件領(lǐng)域的市場競爭一直都很激烈，但是CIO們可能會看到企業(yè)應(yīng)用提供商的更加激烈的競爭。Woods說：“關(guān)于該領(lǐng)域的競爭程度，我沒有看到任何緩和的趨勢?！边@對CIO們來說，應(yīng)該算是一個大喜訊。

　　Woods表示，甚至雖然企業(yè)廠商們在更多的領(lǐng)域積累了專業(yè)知識并開發(fā)出了技術(shù)平臺(通過自身發(fā)展或收購)，并成為經(jīng)濟(jì)祂自己，并且發(fā)展了自己的經(jīng)濟(jì)體系，但仍有大量的廠商載談判中互相抵制。這是因?yàn)樵擃I(lǐng)域的利潤實(shí)在是太豐厚了。（待續(xù)）