最近，略頓公司的CEO吳傳聽到了一段讓他心緒不安的對(duì)話，那是在公司樓下的咖啡廳 ：
“我在這里可以大有作為，干得也挺帶勁，而且我喜歡這家公司。不過(guò)我承認(rèn)，就薪水和股權(quán)這方面來(lái)說(shuō)，我對(duì)你提到的這個(gè)工作很感興趣。就憑這些，我很難不動(dòng)心讓我再好好想想，遲些時(shí)候給你打電話。謝謝你，王總。”
“這不是公司CIO劉忠的聲音嗎，他在給誰(shuí)打電話？”吳傳思忖著：“他說(shuō)的王總應(yīng)該是王利吧，那個(gè)麗友公司總裁，兩年前就對(duì)劉忠虎視眈眈，現(xiàn)在看來(lái)是要?jiǎng)诱娓竦牧耍@是否意味著劉忠要跳槽了？”“當(dāng)然，這并不見得一定意味著什么?！眳莻靼参孔约?。吳傳要了一份咖啡，回自己的辦公室時(shí)，特意繞了個(gè)彎，走到信息系統(tǒng)部，在經(jīng)過(guò)劉忠辦公室時(shí)，看到那里空著的座位，吳傳心里很不是滋味。
當(dāng)年，劉忠來(lái)公司前就是在略頓和麗友公司間進(jìn)行過(guò)選擇。馬上又到年底了，劉忠不會(huì)真的要跳槽吧？
業(yè)績(jī)驕人
對(duì)這位CIO，吳傳慶幸選對(duì)人了。當(dāng)時(shí)，一家獵頭公司打電話向吳傳推薦了他。當(dāng)劉忠和吳傳見了面，并開始闡述他改進(jìn)略頓信息化工作的思路時(shí)，吳傳就知道，劉忠正是他要找的人，后來(lái)的情況證明了吳傳的眼光。
在用信息化支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)和銷售上，劉忠的確做得非常棒。在信息系統(tǒng)的強(qiáng)力支持下，確保了公司業(yè)績(jī)的提升，完成了公司的銷售目標(biāo)。略頓公司準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)抓取能力，高效靈活的IT系統(tǒng)，保持了前端銷售與后臺(tái)庫(kù)存的一致性，而這些是略頓的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手敢想而不敢做的。
劉忠的工作態(tài)度和業(yè)績(jī)給吳傳留下了深刻印象。從第一天加盟略頓起，劉忠就一直都全力投入。他經(jīng)常加班，忙得幾乎沒(méi)有時(shí)間和同事一起吃午餐。各種報(bào)告和IT規(guī)劃這樣的文案工作，都是他利用周末趕出來(lái)的。
去年他和兩位下屬還錯(cuò)過(guò)了公司的年度旅游——這三個(gè)人當(dāng)時(shí)為落實(shí)一個(gè)項(xiàng)目的上線而加班加點(diǎn)。這種付出和旺盛的精力，吳傳以前從未見過(guò)，這正是吳傳希望公司其他員工效仿之處。
不僅如此，在利用新技術(shù)支持銷售上，劉忠做得極為成功，而且在過(guò)去兩年中，公司的銷售額獲得了40%的增長(zhǎng)。這不能不歸功于劉忠和他的團(tuán)隊(duì)。劉忠到來(lái)之前，公司的銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展得很不正規(guī)，吳傳根本不知道每天賣出去多少產(chǎn)品，有多少貨積壓在經(jīng)銷商那里，公司下季度需要生產(chǎn)多少才產(chǎn)品能滿足市場(chǎng)的需求。以上數(shù)據(jù)他只能根據(jù)以往的銷售額拍腦袋決定。
吳傳希望能有人幫他梳理一下銷售數(shù)據(jù)，并能用數(shù)據(jù)做決策支持分析，但是公司里卻沒(méi)有人能幫他解決這個(gè)問(wèn)題。他希望劉忠作為CIO把精力放到這些方面。這兩年劉忠為這些確實(shí)忙得不可開交，因?yàn)楣旧馓昧恕?nbsp;
加不加薪？
吳傳坐在老板椅上，發(fā)現(xiàn)自己無(wú)法靜下心來(lái)閱讀眼前的年度銷售報(bào)告。在咖啡廳無(wú)意聽到的那段話讓他心煩意亂。
他當(dāng)然知道，略頓的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手麗友為了挖到優(yōu)秀CIO開出了高出略頓1.5倍的年薪。除此之外，還有各種復(fù)雜的薪資系統(tǒng)——商業(yè)保險(xiǎn)、企業(yè)年金、股票期權(quán)來(lái)留住績(jī)效最高的員工。
吳傳想到了公司中其他人。略頓一共聘用了170多位員工，人員的流動(dòng)率很低，幾乎從沒(méi)有人發(fā)過(guò)什么牢騷。最近公司僅有幾個(gè)部門經(jīng)理找過(guò)吳傳要求加薪，他們一直都期待著能持有公司的股份——如果他們的工作出色，就可以分得一部分利潤(rùn)。吳傳拒絕了這一提議，但他為其中資歷較深的一位適當(dāng)?shù)丶恿它c(diǎn)薪水，并且額外給他一周的假期，并給其他人加了獎(jiǎng)金。對(duì)于這些安排，這些部門經(jīng)理似乎很滿意。
再有一個(gè)就是他的前任CFO于龍。他去年離職，跳槽到一家將要上市的網(wǎng)絡(luò)公司。之前于龍?jiān)?jīng)兩次要求吳傳重新設(shè)計(jì)他的薪酬組合，要求持有公司的股份，但吳傳沒(méi)同意，于是于龍就另謀高就了。略頓現(xiàn)任CFO夏紅看上去對(duì)底薪和年終獎(jiǎng)都相當(dāng)滿意。
突然響起的電話鈴聲將吳傳從沉思中拉了回來(lái)。助理提醒他，他去上海參加會(huì)議的班機(jī)還有3小時(shí)起飛，而他在走之前還有一些事要辦。
什么是公平
到達(dá)上海機(jī)場(chǎng)，吳傳遇見了老同學(xué)盧昕。盧昕算是吳傳的半個(gè)同行，他們經(jīng)常在行業(yè)會(huì)議上碰面，只要有時(shí)間，他們就會(huì)盡可能在一起吃頓飯。這兩人坐上出租車，來(lái)到上海浦東附近的一家餐館。像往常一樣，他們的話題離不開所在的行業(yè)。
當(dāng)服務(wù)生把菜端上桌時(shí)，盧昕先開口說(shuō)話了：“我的朋友，有件事我必須要提醒你：有傳聞?wù)f，你們的CIO正在被人鼓動(dòng)著離開略頓呢?！眳莻鼽c(diǎn)點(diǎn)頭：“我知道。但老實(shí)說(shuō)，我拿不準(zhǔn)該怎么辦。”
吳傳問(wèn)盧昕：“你覺得必須付給我的CIO高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的薪酬嗎？我的意思是，什么時(shí)候會(huì)過(guò)高？標(biāo)準(zhǔn)到底該由誰(shuí)決定？我一想到將要失去一位非常棒的CIO就覺得難過(guò)，但是我不知道該做些什么?！?nbsp;
盧昕點(diǎn)點(diǎn)頭：“這很難，因?yàn)樵诂F(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境，任何人都不會(huì)死心塌地在一個(gè)行業(yè)干。他們可能在一些大型企業(yè)或是上市公司一樣能干得開心。如果他沒(méi)有到你的同行那里去，就算是幫你的忙了。你要知道，技能是可以轉(zhuǎn)移的，人們總是奔著錢去。而你，我的朋友，你的精打細(xì)算可是業(yè)內(nèi)出了名的?！?nbsp;
盧昕笑著說(shuō)，但吳傳卻是一臉苦相。他在心里盤算了一下自己公司的薪酬情況?！拔抑拦靖兜闷鸶嗟腻X，”吳傳說(shuō)，“但是我不想養(yǎng)成現(xiàn)在就為將來(lái)埋單的習(xí)慣。很多人都因此惹了大麻煩?！?nbsp;
“我只是告訴你，”盧昕說(shuō)，“我們都為這類事情焦頭爛額。我也不希望給那些現(xiàn)在看起來(lái)還滿意的人加薪。比如，你雇了一個(gè)每年掙10萬(wàn)元的人，然后由于他有可能得到另一個(gè)工作機(jī)會(huì)，你就給他增加到15萬(wàn)元，再加上一整套的薪酬方案，那么你得到了什么呢？你不會(huì)令這個(gè)人滿意，這是肯定的。這個(gè)人再也不會(huì)相信你了，因?yàn)樗?jīng)認(rèn)為你給他10萬(wàn)元是公道的，但顯然你并不是。所以現(xiàn)在就算你給他15萬(wàn)元，他也不相信你了。你明白我的意思嗎？”
下午晚些時(shí)候，吳傳打算完成一份演講稿，明天他要在一個(gè)重要會(huì)議上發(fā)表一個(gè)簡(jiǎn)短講話。但他無(wú)法集中精神。他和盧昕的談話，使他拿不準(zhǔn)是否應(yīng)該為劉忠重新設(shè)計(jì)薪酬。假設(shè)他付給劉忠更高的薪水，這也許會(huì)令他放棄那些正向他招手的工作機(jī)會(huì)。
但是，當(dāng)其他公司開出更高的價(jià)碼，劉忠是不是還要離開？
加薪還是另謀高就？
那邊是吳傳焦慮不安，這邊是劉忠輾轉(zhuǎn)反側(cè)。
王利的一席話，讓劉忠開始對(duì)這份工作重新思考：“自己在這個(gè)公司的確是有很大的發(fā)展空間，按現(xiàn)在的發(fā)展態(tài)勢(shì)，略頓成為行業(yè)老大只是時(shí)間問(wèn)題。在略頓公司可以幫助自己獲得所需的業(yè)務(wù)知識(shí)并建設(shè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，這樣當(dāng)我決定在某個(gè)時(shí)候進(jìn)入其他企業(yè)時(shí)，這份資歷將對(duì)我有很大的幫助。我正處于事業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，不管是想在公司內(nèi)部升職還是跳槽另謀高就，都必須在職業(yè)道路上繼續(xù)往上走。而如果去了麗友公司，自己將面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)—在理解新業(yè)務(wù)、建設(shè)IT團(tuán)隊(duì)、做好部門間溝通等三方面，都必須重新開始。另外，麗友能否像略頓一樣，提供更富有創(chuàng)造性的工作？能否在工作中將自己的能力淋漓盡致地展現(xiàn)出來(lái)？但是他們的薪金，確實(shí)又讓人很動(dòng)心。而現(xiàn)在的老板一直對(duì)加薪一事遲疑不決，我該怎么辦呢？”
章家斌 福建鳳竹紡織科技股份有限公司信息技術(shù)部經(jīng)理
職場(chǎng)和諧最重要
案例中的情景在職場(chǎng)中確實(shí)是普遍現(xiàn)象：CIO劉忠面對(duì)職場(chǎng)機(jī)遇，不得不重新審視自己的職業(yè)規(guī)劃而輾轉(zhuǎn)反側(cè)；CEO吳傳面對(duì)人才流失不得不考慮人才策略而焦慮不安。
應(yīng)珍惜現(xiàn)有的公司
當(dāng)今社會(huì)，其實(shí)既不缺人才也不缺老板，因此無(wú)論CEO還是CIO都應(yīng)該冷靜對(duì)待，加薪或另謀高就本身并不重要。良禽擇木而棲，可理解成職場(chǎng)的和諧，雙方互相合適才是最重要的。在自己不想當(dāng)老板、不想自己去創(chuàng)業(yè)的前提下，我建議CIO劉忠選擇留在略頓公司，至于是否加薪那是老板的事。
因?yàn)椋灶D公司的銷售額在這兩年中，實(shí)現(xiàn)每年快速增長(zhǎng)40%，公司成為行業(yè)老大也只是時(shí)間問(wèn)題，說(shuō)明公司正處于良性發(fā)展階段，已經(jīng)有一定的競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)地位。
略頓公司的團(tuán)隊(duì)相對(duì)穩(wěn)定，人員流動(dòng)率很低，說(shuō)明公司的人才環(huán)境應(yīng)該比較理想，至少不會(huì)比行業(yè)平均水平差。
