他從一名學(xué)中醫(yī)的大學(xué)生，成長(zhǎng)為全中國(guó)最大的肉類(lèi)加工企業(yè)雙匯集團(tuán)的CIO，如今更是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的雙匯軟件總裁，他成功的秘訣是：做每一次選擇前，望、聞、問(wèn)、切。管理軟件好不好，不在硬件貴不貴、概念時(shí)髦不時(shí)髦，在于實(shí)用、適用和效應(yīng)。

　　記者：什么樣的企業(yè)信息部門(mén)，可以象雙匯集團(tuán)一樣，獨(dú)立成為一個(gè)雙匯軟件公司?

　　劉小兵：獨(dú)立最關(guān)鍵的是人才。 企業(yè)的信息化部門(mén)里，必須有三種人才，才有可能獨(dú)立。 一要有開(kāi)發(fā)人才，從服務(wù)本公司，轉(zhuǎn)化到對(duì)市場(chǎng)上的客戶(hù)服務(wù)，沒(méi)有開(kāi)發(fā)人才，怎么為客戶(hù)定制軟件? 二要有市場(chǎng)人才，懂市場(chǎng)不是說(shuō)你知道你的軟件有市場(chǎng)，而是要能在市場(chǎng)上推銷(xiāo)你的軟件，還能收到不賠本的錢(qián)才行。 三要有管理人才，一個(gè)企業(yè)和一個(gè)部門(mén)最大的區(qū)別是管理水平和管理難度，一個(gè)部門(mén)出了問(wèn)題，開(kāi)開(kāi)會(huì)，換換人，也許就沒(méi)事了。一個(gè)企業(yè)出了問(wèn)題，就可能虧損倒閉。

　　記者：您對(duì)企業(yè)信息部門(mén)從成本中心轉(zhuǎn)化成利潤(rùn)中心，有何建議?

　　劉小兵：不要為了轉(zhuǎn)化而轉(zhuǎn)化，CEO要看你的企業(yè)信息部門(mén)最關(guān)鍵的作用是什么?要是盲目逼信息部門(mén)賺錢(qián)，還要主營(yíng)業(yè)務(wù)干嗎?我們又不是IT企業(yè)，我們是雙匯，賣(mài)肉的啊。

　　記者：您怎么看，埃森哲報(bào)告說(shuō)：套裝軟件是中國(guó)管理軟件的一個(gè)應(yīng)用潮流?套裝和定制軟件如何取舍?

　　劉小兵：定制和開(kāi)發(fā)是兩條路。適用不同規(guī)模的企業(yè)。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，套裝軟件更合適。以看病為例，感冒，高層領(lǐng)導(dǎo)可以用私人醫(yī)生，普通百姓，還是去藥店買(mǎi)藥最方便。用姚明舉例，姚明買(mǎi)衣服，要定制，我買(mǎi)衣服，也就去挑個(gè)S、M、X就行了。 所以，企業(yè)越大，數(shù)據(jù)越是大集中，企業(yè)管理軟件就必須定制化。而中小企業(yè)，有套裝軟件就足夠提升自己的業(yè)務(wù)了，花錢(qián)定制，反而不可靠。中國(guó)未來(lái)的形勢(shì)，我個(gè)人認(rèn)為大型企業(yè)會(huì)越來(lái)越多，所以定制軟件在中國(guó)，市場(chǎng)前途廣闊。

　　記者：具體，您是怎么看企業(yè)管理軟件的未來(lái)趨勢(shì)呢?

　　劉小兵：現(xiàn)在啊，ERP、MRPII之類(lèi)的名字、名詞越來(lái)越多，把人都搞暈了，但實(shí)際本質(zhì)呢?能不能用呢?還不是要回到企業(yè)應(yīng)用軟件上來(lái)。所以，我勸大家不要太在意概念，名詞，軟件越實(shí)用越好。誰(shuí)的軟件適合你的企業(yè)應(yīng)用，你就選誰(shuí)的，管它叫什么概念，是5年前的，還是5年后的時(shí)髦詞。

　　記者：作為CIO，您怎么選擇IT合作伙伴?

　　劉小兵：當(dāng)然是選名牌了。硬件都是IBM、CISCO的，軟件數(shù)據(jù)庫(kù)用Oracle。前提，是有錢(qián)。做信息化，有錢(qián)，就應(yīng)該買(mǎi)名牌。門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)，對(duì)稱(chēng)，平衡，這些生活現(xiàn)實(shí)中的道理，同樣適用于CIO選擇IT合作伙伴。

　　記者：雙匯曾經(jīng)不選任何合作伙伴，自己開(kāi)發(fā)生產(chǎn)POS機(jī)，為什么?

　　劉小兵：那是沒(méi)辦法，關(guān)鍵是沒(méi)有一個(gè)合作伙伴肯替我們定制我們需要的POS機(jī)，我們最麻煩的要求是門(mén)店租金貴場(chǎng)地小，普通PC+軟件，占地太大，國(guó)外的POS貴還不能使，我們要聯(lián)網(wǎng)啊，所以只好自己DIY了。

　　記者：作為CIO，您對(duì)IT企業(yè)有什么期望或者建議?

　　劉小兵：IT企業(yè)當(dāng)然希望市場(chǎng)越來(lái)越大，CIO買(mǎi)東西越買(mǎi)越多。但中國(guó)目前企業(yè)信息化的趨勢(shì)，特別是大型企業(yè)，比如銀行、證券、上市公司，數(shù)據(jù)大集中是必然的。數(shù)據(jù)大集中，就不需要采購(gòu)大規(guī)模的IT產(chǎn)品，需要的是一個(gè)解決方案，一套通信保障就行了?，F(xiàn)在的企業(yè)是無(wú)奈才需要SOA的，一旦他們騰出時(shí)間，一定會(huì)走數(shù)據(jù)集中的路，那個(gè)時(shí)候，系統(tǒng)集成商的日子不好過(guò)，廠商沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)型還指望多賣(mài)小服務(wù)器也肯定沒(méi)前途。

　　他從一名學(xué)中醫(yī)的大學(xué)生，成長(zhǎng)為全中國(guó)最大的肉類(lèi)加工企業(yè)雙匯集團(tuán)的CIO，如今更是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的雙匯軟件總裁，他成功的秘訣是：做每一次選擇前，望、聞、問(wèn)、切。管理軟件好不好，不在硬件貴不貴、概念時(shí)髦不時(shí)髦，在于實(shí)用、適用和效應(yīng)。

　　記者：什么樣的企業(yè)信息部門(mén)，可以象雙匯集團(tuán)一樣，獨(dú)立成為一個(gè)雙匯軟件公司?

　　劉小兵：獨(dú)立最關(guān)鍵的是人才。 企業(yè)的信息化部門(mén)里，必須有三種人才，才有可能獨(dú)立。 一要有開(kāi)發(fā)人才，從服務(wù)本公司，轉(zhuǎn)化到對(duì)市場(chǎng)上的客戶(hù)服務(wù)，沒(méi)有開(kāi)發(fā)人才，怎么為客戶(hù)定制軟件? 二要有市場(chǎng)人才，懂市場(chǎng)不是說(shuō)你知道你的軟件有市場(chǎng)，而是要能在市場(chǎng)上推銷(xiāo)你的軟件，還能收到不賠本的錢(qián)才行。 三要有管理人才，一個(gè)企業(yè)和一個(gè)部門(mén)最大的區(qū)別是管理水平和管理難度，一個(gè)部門(mén)出了問(wèn)題，開(kāi)開(kāi)會(huì)，換換人，也許就沒(méi)事了。一個(gè)企業(yè)出了問(wèn)題，就可能虧損倒閉。

　　記者：您對(duì)企業(yè)信息部門(mén)從成本中心轉(zhuǎn)化成利潤(rùn)中心，有何建議?

　　劉小兵：不要為了轉(zhuǎn)化而轉(zhuǎn)化，CEO要看你的企業(yè)信息部門(mén)最關(guān)鍵的作用是什么?要是盲目逼信息部門(mén)賺錢(qián)，還要主營(yíng)業(yè)務(wù)干嗎?我們又不是IT企業(yè)，我們是雙匯，賣(mài)肉的啊。

　　記者：您怎么看，埃森哲報(bào)告說(shuō)：套裝軟件是中國(guó)管理軟件的一個(gè)應(yīng)用潮流?套裝和定制軟件如何取舍?

　　劉小兵：定制和開(kāi)發(fā)是兩條路。適用不同規(guī)模的企業(yè)。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，套裝軟件更合適。以看病為例，感冒，高層領(lǐng)導(dǎo)可以用私人醫(yī)生，普通百姓，還是去藥店買(mǎi)藥最方便。用姚明舉例，姚明買(mǎi)衣服，要定制，我買(mǎi)衣服，也就去挑個(gè)S、M、X就行了。 所以，企業(yè)越大，數(shù)據(jù)越是大集中，企業(yè)管理軟件就必須定制化。而中小企業(yè)，有套裝軟件就足夠提升自己的業(yè)務(wù)了，花錢(qián)定制，反而不可靠。中國(guó)未來(lái)的形勢(shì)，我個(gè)人認(rèn)為大型企業(yè)會(huì)越來(lái)越多，所以定制軟件在中國(guó)，市場(chǎng)前途廣闊。

　　記者：具體，您是怎么看企業(yè)管理軟件的未來(lái)趨勢(shì)呢?

　　劉小兵：現(xiàn)在啊，ERP、MRPII之類(lèi)的名字、名詞越來(lái)越多，把人都搞暈了，但實(shí)際本質(zhì)呢?能不能用呢?還不是要回到企業(yè)應(yīng)用軟件上來(lái)。所以，我勸大家不要太在意概念，名詞，軟件越實(shí)用越好。誰(shuí)的軟件適合你的企業(yè)應(yīng)用，你就選誰(shuí)的，管它叫什么概念，是5年前的，還是5年后的時(shí)髦詞。

　　記者：作為CIO，您怎么選擇IT合作伙伴?

　　劉小兵：當(dāng)然是選名牌了。硬件都是IBM、CISCO的，軟件數(shù)據(jù)庫(kù)用Oracle。前提，是有錢(qián)。做信息化，有錢(qián)，就應(yīng)該買(mǎi)名牌。門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)，對(duì)稱(chēng)，平衡，這些生活現(xiàn)實(shí)中的道理，同樣適用于CIO選擇IT合作伙伴。

　　記者：雙匯曾經(jīng)不選任何合作伙伴，自己開(kāi)發(fā)生產(chǎn)POS機(jī)，為什么?

　　劉小兵：那是沒(méi)辦法，關(guān)鍵是沒(méi)有一個(gè)合作伙伴肯替我們定制我們需要的POS機(jī)，我們最麻煩的要求是門(mén)店租金貴場(chǎng)地小，普通PC+軟件，占地太大，國(guó)外的POS貴還不能使，我們要聯(lián)網(wǎng)啊，所以只好自己DIY了。

　　記者：作為CIO，您對(duì)IT企業(yè)有什么期望或者建議?

　　劉小兵：IT企業(yè)當(dāng)然希望市場(chǎng)越來(lái)越大，CIO買(mǎi)東西越買(mǎi)越多。但中國(guó)目前企業(yè)信息化的趨勢(shì)，特別是大型企業(yè)，比如銀行、證券、上市公司，數(shù)據(jù)大集中是必然的。數(shù)據(jù)大集中，就不需要采購(gòu)大規(guī)模的IT產(chǎn)品，需要的是一個(gè)解決方案，一套通信保障就行了?，F(xiàn)在的企業(yè)是無(wú)奈才需要SOA的，一旦他們騰出時(shí)間，一定會(huì)走數(shù)據(jù)集中的路，那個(gè)時(shí)候，系統(tǒng)集成商的日子不好過(guò)，廠商沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)型還指望多賣(mài)小服務(wù)器也肯定沒(méi)前途。