信息化是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新并不斷獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段，也是企業(yè)進(jìn)行管理變革和流程創(chuàng)新的必然選擇。不管是成功的經(jīng)驗(yàn)還是失敗的教訓(xùn)，國(guó)內(nèi)外所有的實(shí)踐都表明信息化是“一把手工程”！沒有一把手的理解和親自參與，企業(yè)的信息化建設(shè)就很難取得預(yù)期的效果！信息化管理將為企業(yè)帶來(lái)精細(xì)化、透明化和高效率的管理模式，也是未來(lái)管理者必然要采用的管理模式和方法。另外，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息化也是企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新并不斷開拓“藍(lán)?！钡闹匾慈１本┐髮W(xué)信息管理系推出的“北大企業(yè)信息化總裁班”就是要采用MBA案例教學(xué)方式，集合北京大學(xué)、清華大學(xué)和業(yè)界的頂級(jí)專家教授資源，共同培養(yǎng)信息時(shí)代的新型總裁！從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)實(shí)有效地打造一個(gè)數(shù)字化和國(guó)際化的新型企業(yè)助一臂之力！

　　北大信息化總裁班的教學(xué)內(nèi)容主要分為六個(gè)模塊，其中每個(gè)模塊都與一個(gè)具體的成功案例相結(jié)合。除了專家教授的講課外，每個(gè)模塊都有案例企業(yè)的總裁或CIO（信息總監(jiān)）來(lái)與總裁班學(xué)員分享他們成功的經(jīng)驗(yàn)。通過專家講授和實(shí)地考察相結(jié)合，學(xué)員們將深刻理解什么是信息化，信息化到底能給企業(yè)帶來(lái)什么，以及如何領(lǐng)導(dǎo)或管理好信息化建設(shè)等問題。

　　模塊一：信息化戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　課程要點(diǎn)：得“勢(shì)”者得天下！社會(huì)的信息化已是大勢(shì)所趨，企業(yè)戰(zhàn)略離不開信息化戰(zhàn)略的支撐。如何利用信息技術(shù)手段構(gòu)建動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)和靈敏的現(xiàn)代企業(yè)，已是擺在許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面前的重要課題。企業(yè)信息化可以從更優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程、更有效的管理手段、更低的運(yùn)作成本、更快的市場(chǎng)反應(yīng)以及更好的客戶服務(wù)等多方面為企業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　模塊二：信息化管理與管理創(chuàng)新

　　課程要點(diǎn)：效益是“管理”出來(lái)的。管理是管理思想與管理工具的結(jié)合，管理變革往往是因管理技術(shù)的進(jìn)步而催生了新的管理思想和管理方法而產(chǎn)生。信息化管理給企業(yè)帶來(lái)的是一種精細(xì)化、透明化和高效率的管理方式。信息化管理已成為企業(yè)管理的必然選擇。利用信息技術(shù)手段來(lái)不斷地推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地！

　　模塊三：供應(yīng)鏈管理與電子商務(wù)

　　課程要點(diǎn)：要么電子商務(wù)、要么無(wú)商可務(wù)。一個(gè)企業(yè)與一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將演變?yōu)橐粋€(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)?；ヂ?lián)網(wǎng)催生了供應(yīng)鏈的整合和新型的商務(wù)模式，給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)了不可估量的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈計(jì)劃、協(xié)同商務(wù)、B2B/B2C等等正在改變著傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)格局。

　　模塊四：流程優(yōu)化與流程管理

　　課程要點(diǎn)：過程決定結(jié)果、流程創(chuàng)造價(jià)值。優(yōu)異的運(yùn)營(yíng)需要有優(yōu)異的流程，真正有生命力的企業(yè)不是靠個(gè)人而是靠流程。為打破部門和個(gè)人利益所帶來(lái)的壁壘限制，許多組織都需要由職能式管理轉(zhuǎn)型為流程式管理。信息化為流程式管理提供了基礎(chǔ)和平臺(tái)。哪些是核心流程？哪些是支持流程？哪些流程需要優(yōu)化？哪些流程需要徹底重組？流程管理與信息化之間如何有效地結(jié)合？等等，這些都是企業(yè)總裁們應(yīng)該深入思考和解決的問題。

　　模塊五：變革管理與領(lǐng)導(dǎo)力

　　課程要點(diǎn)：信息化本身就是一場(chǎng)變革。如何領(lǐng)導(dǎo)這場(chǎng)變革？如何在這種變革中真正體現(xiàn)信息化的“一把手”工程？這往往關(guān)系到信息化的成敗和企業(yè)的生死命運(yùn)。掌控變化是領(lǐng)導(dǎo)者管理的核心，也是變革管理的核心。作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要志存高遠(yuǎn)，制定戰(zhàn)略，而且要能在戰(zhàn)略的執(zhí)行上善于處理各種復(fù)雜的問題，知人善用，以簡(jiǎn)御繁，這些都是企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。

　　模塊六：信息化與國(guó)際化

　　課程要點(diǎn)：信息化推動(dòng)國(guó)際化。在WTO框架下，中國(guó)正全面融入全球經(jīng)濟(jì)體系。不管是大企業(yè)，還是中小企業(yè)，國(guó)際化都是一個(gè)不得不面對(duì)的挑戰(zhàn)。正是由于信息技術(shù)的支撐，跨國(guó)公司正逐漸打破時(shí)空限制，實(shí)現(xiàn)全球化的扁平式管理。如何在統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一平臺(tái)之下構(gòu)建全球化的經(jīng)營(yíng)管理體系，這是很多跨國(guó)公司已經(jīng)成功部署或正在部署的方略。他山之石、可以攻玉。只有吸取跨國(guó)公司已有的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，中國(guó)企業(yè)才能更加有效地實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)與管理。

　　首屆北大信息化總裁班將于2008年6月14日開學(xué)，屆時(shí)來(lái)自全國(guó)各地的總裁們將齊聚一堂，共同學(xué)習(xí)并探討如何用信息化手段進(jìn)行管理創(chuàng)新，實(shí)施流程管理，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)，構(gòu)建新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并走向國(guó)際化等重要內(nèi)容。