近期根據(jù)筆者的采訪和調(diào)查，企業(yè)往往喜歡從內(nèi)部提拔CIO，但很少企業(yè)制定了正式的CIO接任計(jì)劃。這一結(jié)構(gòu)化計(jì)劃的匱乏將會(huì)對(duì)目前不斷萎縮的IT人才儲(chǔ)備造成強(qiáng)烈影響，給企業(yè)在未來(lái)IT經(jīng)理人的招聘與培養(yǎng)上帶來(lái)困難。

　　另外，盡管有數(shù)據(jù)表明IT專業(yè)人員的技能市場(chǎng)正在不斷萎縮，但在受訪的1063名IT經(jīng)理人中，依然有三分之二以上的人覺(jué)得自己公司的IT人才儲(chǔ)備已經(jīng)足夠。

　　一名于今年初退休的資深CIO表示，CIO的角色正在不斷演變，未來(lái)的IT領(lǐng)導(dǎo)者必須要能與其它C層管理人員共同協(xié)作，并加強(qiáng)內(nèi)部人才的培養(yǎng)。如今有許多公司都寧愿從外部搜尋CIO人選，而不愿花時(shí)間進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng)，這是一大誤區(qū)。因?yàn)殡S著出生于嬰兒潮那一代的CIO紛紛退休，這一職位很快會(huì)形成缺口。

　　有不少CIO已經(jīng)開始把吸引、挖掘、再培訓(xùn)IT人才作為2008年中的首要任務(wù)。企業(yè)在對(duì)外招聘具有管理才干的IT專業(yè)人員上投入了大量的精力，但卻很少有人意識(shí)到這是一種低效的方法。

　　此外，調(diào)查結(jié)果還顯示，在大型企業(yè)中，CIO的接任計(jì)劃比較完善，有超過(guò)60%的企業(yè)制定了這一計(jì)劃。大部分大中型企業(yè)均認(rèn)為自己在培養(yǎng)中層管理人員接任高層IT崗位的措施是有效的，其中只有12%的公司表示他們的招聘與再培訓(xùn)實(shí)踐是低效的。而有超過(guò)半數(shù)的小企業(yè)，則缺乏相應(yīng)的規(guī)劃。