從2002年的第一屆“中國優(yōu)秀CIO”評選到本次評選，共有287位來自中國內(nèi)地、香港、臺灣地區(qū)的優(yōu)秀CIO獲獎。在啟動2007年度“中國優(yōu)秀CIO”評選之際，我們也非常希望了解到那些曾經(jīng)獲獎的CIO們的職業(yè)狀況如何、正在面臨哪些新的挑戰(zhàn)、他們又是如何應(yīng)對的。于是，記者對大部分獲獎?wù)哌M行了回訪。通過回訪，我們發(fā)現(xiàn)，這些優(yōu)秀的CIO的職業(yè)道路要比預(yù)期的更為寬闊，CIO們面對的挑戰(zhàn)和機遇也比過去更多。

　　2002年度“中國優(yōu)秀CIO”陳其偉，原是北京博士倫眼睛護理產(chǎn)品公司電腦部信息管理及技術(shù)經(jīng)理，現(xiàn)任北京華勝天成科技股份公司信息決策支持中心首席信息官?！爸?，我的工作經(jīng)歷大部分是在外企，外企的好處是有規(guī)范的管理和清晰的計劃，很多事情按部就班地實施完就可以，各項工作步入正軌后，管理上其實很輕松?！睘榱藢ふ腋刑魬?zhàn)性的工作，陳其偉由外企跳槽到本土公司——華勝天成，這是一家高速成長的企業(yè)，戰(zhàn)略經(jīng)常調(diào)整，IT也必須快速跟進。在這里，陳其偉找到了挑戰(zhàn)。

　　在回訪中我們發(fā)現(xiàn)，不少跨國企業(yè)中國區(qū)CIO有將民營企業(yè)作為自己發(fā)展下一站的趨勢。近幾年，國內(nèi)民營企業(yè)快速成長，成為最富活力的一塊土壤，而擁有國際化企業(yè)管理經(jīng)驗的跨國企業(yè)CIO也成為這些民企眼中的香餑餑。原寶潔公司大中華區(qū)信息與決策解決方案部與全球業(yè)務(wù)服務(wù)事業(yè)部總監(jiān)陳東鋒，在2007年9月，做出了他職業(yè)生涯的一次重大選擇——離開工作了16年的寶潔，出任萬科企業(yè)股份公司副總裁，重點負責(zé)推動萬科集團的流程管理體系建設(shè)、信息系統(tǒng)的建立、完善等。萬科的管理水平比有100多年歷史的寶潔公司有不小的差距，但這恰恰帶給他更多的施展空間。

　　些往屆獲獎CIO不再滿足技術(shù)負責(zé)人的定位，開始尋找更多能夠參與企業(yè)決策的機會。現(xiàn)任翔鷺騰龍集團總管理處資訊本部IT副總經(jīng)理陸佳是2005年度“中國優(yōu)秀CIO”，當(dāng)時他是中國石化儀征化纖股份公司信息中心副主任。2006年，他辭去了儀征化纖信息中心主任工作，成為翔鷺的副總經(jīng)理，專門負責(zé)這家新企業(yè)的IT籌建工作。陸佳說：“從信息中心主任到副總經(jīng)理，變化很大，我現(xiàn)在是真正的 CIO，直接向董事會報告。”

　　也有一些獲獎CIO選擇了另一條擴大自己價值的路徑——創(chuàng)業(yè)。他們依托擔(dān)任CIO時對所在行業(yè)、企業(yè)業(yè)務(wù)、流程等熟悉的優(yōu)勢，再憑借積累的人脈關(guān)系，開拓自己的事業(yè)。2002年度“中國優(yōu)秀CIO”陳軍，原是上海日立電器公司信息技術(shù)部經(jīng)理，現(xiàn)在自己的創(chuàng)業(yè)公司歐俊信息公司擔(dān)任部長。他借鑒在日立積累的經(jīng)驗，為家電行業(yè)客戶提供信息管理系統(tǒng)。

　　通過回訪，我們還發(fā)現(xiàn)，跨國公司中國區(qū)CIO是中國CIO群體中最活躍的一批人，他們的職業(yè)變動幾率明顯高于在國企或民營企業(yè)中任職的CIO。不過，仍有超過半數(shù)的獲獎CIO在原企業(yè)中就職，但是他們中的很多人的職位或工作內(nèi)容也發(fā)生了很大的變化。

　　2005年度“中國優(yōu)秀CIO”獲獎?wù)?、中芯國際集成電路制造(上海)公司企業(yè)發(fā)展中心資深副總裁陳乃勇現(xiàn)在只有一半精力放在IT上，另一半則專注于公司運營。他認為，“當(dāng)IT步入正軌后，CIO的職能發(fā)生轉(zhuǎn)換是順理成章的，這也取決于CIO的興趣。”這幾年，招商證券股份公司副總經(jīng)理熊劍濤的主要精力也聚焦在業(yè)務(wù)上，負責(zé)公司的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。

　　除了職責(zé)發(fā)生變化外，由于這幾年國內(nèi)各行業(yè)多處于變化的環(huán)境中，留在原位的CIO們所面臨的挑戰(zhàn)也越來越多。中國圖書進出口集團公司信息化辦公室主任吳立明就是其中一位。近兩年，圖書行業(yè)的價格和服務(wù)競爭非常激烈，中圖原有的壟斷優(yōu)勢逐漸削弱，因此企業(yè)對IT的需求已從提升辦公效率等，轉(zhuǎn)向提高供貨速度、加強對上游供應(yīng)商的管控能力等方面。目前，吳立明正在進行企業(yè)的供應(yīng)鏈整合，他還創(chuàng)新性地推出了新的服務(wù)、發(fā)行方式，如數(shù)字出版、通過B2B提供圖書信息，來穩(wěn)固企業(yè)的上下游。

　　同樣，廣東省機場管理集團公司計算機信息管理中心主任王金山的部門也正在配合國家產(chǎn)業(yè)政策的變化，從集團企業(yè)的事業(yè)型機制的IT部門向公司化運作方向轉(zhuǎn)變，這對他既是機遇也是挑戰(zhàn)。2005年初，雅芳拿到了中國第一個直銷牌照，雅芳(中國)公司大中華區(qū)信息技術(shù)服務(wù)部副總裁沙泰國便開始與企業(yè)一起向直銷轉(zhuǎn)型。目前，他已經(jīng)建立起符合直銷運作體系的IT運營管理系統(tǒng)和有效支持決策的商務(wù)智能體系。

　　回訪還讓我們發(fā)現(xiàn)，政府、醫(yī)療、金融、能源等行業(yè)CIO的職業(yè)相對穩(wěn)定。比如金融行業(yè)的CIO離開本行業(yè)的就很少，主要因為金融行業(yè)是IT應(yīng)用度非常高的行業(yè)，業(yè)務(wù)的專業(yè)性也很強，因此要求CIO除了熟悉IT外，還要對業(yè)務(wù)比較熟悉。而想做到熟悉業(yè)務(wù)，需要CIO在這個行業(yè)沉淀相對長的時間。另外，金融行業(yè)相對待遇好、IT應(yīng)用密集，也是這個群體比較穩(wěn)定的原因之一。