直到現(xiàn)在，許多CIO還是不知道他們的IT設(shè)備究竟耗費了多少電力，同時，他們也不會在IT采購決策中把能效因素考慮在內(nèi)。
不過現(xiàn)在隨著經(jīng)濟步伐的放緩，CIO不得不將每一分預(yù)算掰成兩半使，這就意味著他們必須要去選擇最具能效的服務(wù)器和桌面計算機，同時降低數(shù)據(jù)中心的能耗和空調(diào)系統(tǒng)的成本。
下文是迫使CIO進行綠色IT實踐的9大壓力：
壓力1：CFO
毋庸置疑，CIO實施綠色IT的首要目的就是為了省錢。
通過降低數(shù)據(jù)中心的能耗，CIO所節(jié)省下的資金可以幫助公司提高商業(yè)底線，而這恰恰也是CFO喜聞樂見的。IT在綠色化上的任何舉措都將對服務(wù)等級協(xié)議產(chǎn)生積極的影響，從而幫助企業(yè)更好的運營。
比如DELL公司就通過要求其5萬名員工每晚將桌面電腦設(shè)置成休眠模式，在一年之內(nèi)減少了11000噸的碳消耗，為公司節(jié)省了約180萬美元。
專家預(yù)期，在今后的若干年內(nèi)，那些實施了綠色IT的企業(yè)將會見到一份漂亮的成績單(資產(chǎn)負債表)。
壓力2：電力
穩(wěn)定的電力供給才能保障IT的有效運轉(zhuǎn)。然而在倫敦、東京、紐約等國際一線大城市，數(shù)據(jù)中心往往無法獲取足夠的電力供給。在這種情況下，如果IT想增加新的服務(wù)器，那就必須先淘汰掉舊的。電力瓶頸使得他們無法對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)中心擴容。
分析師表示，隨著企業(yè)頻繁使用密集型，大能耗的技術(shù)，數(shù)據(jù)中心正在接近電力供給的極限。而面對這一情況，CIO恨不得將數(shù)據(jù)中心里的每一瓦電力當成兩瓦使用。
電源供給上的不足導(dǎo)致企業(yè)IT采購者開始關(guān)注新的度量方式(比如服務(wù)器和桌面計算機的每瓦績效)。根據(jù)統(tǒng)計，全球范圍內(nèi)約有四分之一的數(shù)據(jù)中心將在五年后面臨著電力供給不足的窘境。一些高瞻遠矚的CIO已紛紛開始進行數(shù)據(jù)中心的整合與瘦身。
比如惠普公司就在過去三年內(nèi)將位于奧斯丁、德克薩斯、休斯頓和亞特蘭大的85座數(shù)據(jù)中心整合成了6座，以保障這六座數(shù)據(jù)中心能獲取最大的能效。
也有一些無法從現(xiàn)有的數(shù)據(jù)中心里獲取更多電力供給的公司開始選址籌建新的數(shù)據(jù)中心，或干脆外包給第三方。
一方面是電力供給瓶頸，另一方面是電力成本的上升，二者相疊加，迫使CIO不得不盡快實施綠色IT。
壓力3：CEO
CEO在使用自然資源(比如電力、水資源、土地資源等)上正面臨著越來越大的壓力和社會責任。此外，也有越來越多的董事會和股東希望CEO能盡快了解公司的碳足跡狀況，并設(shè)法降低它。
CEO需要一個長期、持續(xù)的戰(zhàn)略來滿足，甚至超越客戶或股東的預(yù)期，而他們的首選對象就是CIO，因為在他們的印象中，只有CIO才能充分了解該如何利用技術(shù)來改善整個企業(yè)的能效問題。
不同行業(yè)的CIO所面對的減少碳足跡的壓力也不同。比如制造業(yè)減少1%的碳足跡的壓力就明顯小于網(wǎng)絡(luò)行業(yè)。
數(shù)據(jù)顯示，IT管理人員所面臨的最大壓力就是如何減少數(shù)據(jù)中心所產(chǎn)生的碳足跡，而成本節(jié)省與提高能效則分別排在二三位。
壓力4：IT廠商
作為賣方，許多IT廠商在綠色化上的確要比大多數(shù)企業(yè)的CIO先行一步。這意味著IT采購者會看到越來越多的軟件和硬件廣告，告訴企業(yè)實施綠色化的種種好處。另外，有一些行業(yè)協(xié)會也邀請企業(yè)IT采購負責人參加綠色化相關(guān)的推廣活動，以培養(yǎng)或修正他們對綠色IT的觀念。
一頭是IT廠商的技術(shù)推動，另一頭是企業(yè)IT的意識轉(zhuǎn)變，繼而產(chǎn)生的需求拉動。當二者形成合力時，就會促使企業(yè)去購入更多的高能效產(chǎn)品。
不過根據(jù)行業(yè)分析師的觀察，大多數(shù)的CIO目前仍沒有抱著環(huán)境友好的宗旨去選購服務(wù)器、桌面或其他IT設(shè)備。CIO在采購決策中的第一標準往往是：它是否能完成所需的工作，同時兼具成本效益?至于是否綠色化，倒在其次。
壓力5：傳媒
主流的媒體、專業(yè)雜志，以及博客都在紛紛釋放對于能源消耗的關(guān)注?？梢哉f，傳媒在培養(yǎng)社會大眾對于能源的了解和認知上扮演了一個重要的角色。
一旦人們開始關(guān)注這一課題，他們就會緊接著期盼各種措施來改善這一問題。
此外，媒體也向CIO提供了一個展現(xiàn)他們在改善能效問題上正面形象的機會。對企業(yè)而言，良好的公共關(guān)系與社會印象是推動他們邁向綠色化的重要因素。倡導(dǎo)環(huán)境保護，并實施了持續(xù)戰(zhàn)略的公司顯然能大幅提升自身的品牌形象。
因此，如果CIO無法做到更加環(huán)境友好，那么他們就會在未來面臨著更大的負面壓力。
壓力6：競爭對手
絕大部分公司通常都會時刻關(guān)注著直接競爭對手的新舉動，在這一點上，綠色IT也不例外。一旦對手企業(yè)部署了綠色IT，那么自己也必須做出積極回應(yīng)。因此，競爭對手也是一個很大的壓力源。
近年來，不管是零售業(yè)、航空業(yè)還是汽車業(yè)，降低碳足跡，推行綠色化的趨勢正逾演逾熱。對這些支柱型產(chǎn)業(yè)來說，這正是一個良性循環(huán)。因為企業(yè)在減少碳足跡的同時，可以將節(jié)省的資金釋放到與經(jīng)營直接相關(guān)的活動上，從而促進經(jīng)濟的發(fā)展。
除此之外，公司的客戶或潛在客戶也會形成一定的壓力，希望他們能夠改善當前的能效狀況。而這一壓力又會通過CEO，落在CIO的肩頭。
壓力7：Y世代
如今年青一代的環(huán)境觀念已越來越強，他們提倡環(huán)保，主動使用綠色產(chǎn)品，這一切都推動了企業(yè)不得不向綠色化靠攏。
而作為處在招聘第一線的IT經(jīng)理，也體會到了新一代畢業(yè)生在選擇雇主時的取向變化。Y世代的畢業(yè)生越來越看重公司在環(huán)境實踐上的信譽，并依此作為選擇雇主時的重要考量，而根據(jù)CIO們的預(yù)測，這一趨勢在未來五年內(nèi)還會大幅提升。
壓力8：員工
環(huán)境友好的觀念在公司員工的心目中正不斷形成，而員工之間的相互影響更是不容小覷。比如紙張的再使用，下班后關(guān)閉計算機。這些都會形成一股效仿反應(yīng)。這類現(xiàn)象在大公司中比較常見，而專家也指出，員工之間的巨大影響力也會給公司的帶來一定的壓力，促使他們加快綠色IT的實施步伐。
壓力9：社會力量
環(huán)境友好作為一種社會責任，已經(jīng)開始得到社會各方的關(guān)注與重視。政府、非盈利機構(gòu)、協(xié)會、社區(qū)等均對企業(yè)抱以期望，希望他們能改善環(huán)境友好的程度。雖然目前對CIO來說這一壓力并不龐大，但隨著時間的推移，它也有不斷上升的趨勢。
