企業(yè)的網絡升級乍看起來似乎不是什么難題，但對于企業(yè)的IT主管來說，怎么做好網絡平滑升級還是有壓力的。有些CIO在做網絡升級項目時，由于前期規(guī)劃不到位，在升級改造中出現了各種各樣的問題，這給了他們重重壓力。面對企業(yè)網絡的升級改造，CIO怎樣才能交出一份滿意的答卷？

　　熟悉業(yè)務

　　很多CIO往往注重升級過程中設備的選擇，而忽視了業(yè)務系統在升級前的監(jiān)控。在升級項目結束后，他們擔心網絡系統和應用系統升級得不到業(yè)務部門的認可，投資回報不明顯，而遭到高層的質疑。

　　現在的網絡比以前復雜許多。在各行各業(yè)中，不斷有新的網絡應用，這對網絡性能要求是非常高的。所以，CIO要搞清楚網絡的可用帶寬是否滿足新型應用(VoIP、視頻會議)，異常流量是如何產生的。他們用數據說話，證明網絡是否存在升級的必要。

　　在網絡升級前，首先要判斷網絡連接的狀態(tài)，即網絡斷開連接的情況是屬于偶然性的還是經常性的。

　　其次是要排除內網的安全隱患和資源濫用。網絡蠕蟲病毒的瘋狂肆虐、ARP病毒的爆發(fā)都嚴重地影響著網絡信息的正常傳輸，甚至導致整個局域網發(fā)生癱瘓。股票軟件、即時軟件以及BT下載的流量如同洪水猛獸，導致正常業(yè)務經常無法正常運轉。

　　最后要以網關為分界點分析網絡緩慢的原因，給自己一個充分的理由，升級不一定要動“大手術”。道理很簡單，因為網絡的傳輸是雙向的，傳輸速度取決于網絡雙方發(fā)送與接受速度的快慢以及網絡之間的線路質量。許多網管將外網的瀏覽、下載及其他網絡服務的緩慢歸結到核心設備的負載問題，這樣判斷網速的方法是不正確的。對于公司防火墻以外的網絡而言，由于訪問需要經過多次路由，所以數據傳輸的時間會比較長。如果對方的網絡接入鏈路是個慢速鏈路或者訪問量非常大的話，必然也造成其他用戶訪問緩慢。

　　分布實施

　　在網絡升級中，切忌希望一口吃成胖子，應分步實施并充分做好回滾測試，就好像是CIO得了高血壓就需要不斷地吃降壓藥一樣。比如，在確定設備的型號和策略重新規(guī)劃后，我們可以套用測試環(huán)境中的配置語句開始實施。具體的升級過程可以劃分為不同的階段，并爭取按照時間段準確實施。比如：

　　第一階段，預期時間的測算，通知通告下發(fā)；

　　第二階段，數據備份和策略備份，為設備回滾做準備；

　　第三階段，線路的改造、核心層的改造、匯聚層的改造、網絡出口的改造，各專網的建設改造以及相關應用系統的升級改造，此時要注意保證與接入層兼容；

　　第四階段，以網絡或接入間機房(物理區(qū)域)為模式，調整各個接入層設備以及上述各應用系統和網絡管理系統的完善；

　　第五階段，數據收集與預期效應對比。

　　從實際情況來說，提前規(guī)劃和完整性度量對于網絡升級具有極其重要的作用，可以減少重復性投資和無謂投資，也可避免在升級過程中長時間影響業(yè)務的情況發(fā)生，以及網絡性能下降和產生力降低所帶來的間接成本。