現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營中，創(chuàng)新往往被各級領(lǐng)導(dǎo)掛在嘴邊，但是對于具體應(yīng)該如何創(chuàng)新，很多人都說不清、道不明，感覺無從下手。不過，那些明智的CEO已經(jīng)清楚地意識到，創(chuàng)新其實涵蓋著企業(yè)業(yè)務(wù)流程的任何一個環(huán)，由于IT與企業(yè)業(yè)務(wù)的關(guān)系日益密切，因此創(chuàng)新對于CIO來說，也是一個沉甸甸、不可規(guī)避的責(zé)任，CIO也完全可以在產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等方面，為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

　　那么，當(dāng)前企業(yè)亟需的創(chuàng)新，在IT方面都面臨著哪些問題和制約呢？

　　首先，并不只是由于全社會認(rèn)知的提高，企業(yè)才感受到數(shù)據(jù)中心的“綠化”必要，而是在CFO遞交給CEO的預(yù)算當(dāng)中，企業(yè)數(shù)據(jù)中心的電力花費太過觸目驚心。一些統(tǒng)計和市場調(diào)研機構(gòu)的報告就顯示，目前全球服務(wù)器的 裝機量在3500萬臺左右，每年服務(wù)器所消耗的電力費用是采購服務(wù)器費用的50%左右，大概為290億美元。以國內(nèi)一些企業(yè)目前的情況來看，電力上的花費已經(jīng)占去了接近半數(shù)的IT預(yù)算。對于這一點，廣大CIO必須有充分的認(rèn)識，并及早對其中涉及的內(nèi)容加以學(xué)習(xí)和參考，譬如云計算、全新企業(yè)級數(shù)據(jù)中心等新概念，以及刀片、虛擬化、水冷、power Executive等技術(shù)。通過學(xué)習(xí)和參考，CIO應(yīng)該因勢利導(dǎo)地將這些創(chuàng)新型的技術(shù)引入本企業(yè)，從而推動企業(yè)更快更好地發(fā)展。

　　其次，多年的經(jīng)營令企業(yè)已經(jīng)不存在缺乏數(shù)據(jù)支撐的情況，恰恰相反，企業(yè)已經(jīng)堆積了太多的數(shù)據(jù)信息，由于管理手段和方法滯后，這些價值不菲的數(shù)據(jù)卻只能堆砌在少有人知的角落，根本無從發(fā)揮其應(yīng)有的價值。數(shù)據(jù)已經(jīng)被認(rèn)為是企業(yè)的核心資產(chǎn)，如果任由這些資產(chǎn)蒙塵，作為CIO顯然難辭其咎。專家認(rèn)為，CIO 們應(yīng)該立刻行動起來，幫助企業(yè)進行數(shù)據(jù)管理和內(nèi)容管理，把不同來源的可用數(shù)據(jù)集中在一起，將原始數(shù)據(jù)變成寶貴的知識，提高信息可用性，從而幫助企業(yè)盡快制定決策，優(yōu)化業(yè)務(wù)。這其實就是一些國際領(lǐng)先的企業(yè)一貫推崇的“信息隨需應(yīng)變”，即在適當(dāng)?shù)臅r候，以最合適的方式和流程把最可靠的信息傳遞給需要它的人們，以此來幫助他們把握機會和應(yīng)對競爭威脅。

　　再次，業(yè)務(wù)連續(xù)性及災(zāi)難恢復(fù)這一問題在“911”之后就廣受關(guān)注，但是很多企業(yè)卻一直沒有實際的行動。一些CIO天真地認(rèn)為，那些突如其來的災(zāi)難發(fā) 生的幾率如同中六合彩一樣，自己和自己的企業(yè)沒有那樣的“好運氣”。結(jié)果呢？在業(yè)務(wù)最繁忙的時候系統(tǒng)宕機，在進行銷售采購的時候數(shù)據(jù)丟失，在最關(guān)鍵的時刻出現(xiàn)最不應(yīng)該的問題，沉重的教訓(xùn)自不待言，當(dāng)事的CIO和企業(yè)想必是印象深刻的。由此可見，CIO們必須對業(yè)務(wù)連續(xù)性及災(zāi)難恢復(fù)的問題加以足夠的重視，選 擇最合適的災(zāi)難恢復(fù)體系架構(gòu)，在合作伙伴的幫助下，最大限度降低企業(yè)的總體擁有成本，提高企業(yè)的投資效率。

　　還有業(yè)務(wù)連續(xù)性、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)管理等問題，不一而足。

　　對于CIO來說，創(chuàng)新的重任雖然絕對不能說是輕松擔(dān)負(fù)，然而通過有效的IT技術(shù)、產(chǎn)品以及管理，CIO們完全能做到舉重若輕、游刃有余，現(xiàn)在需要他們?nèi)プ龅?，就是盡快入手。