你的重新應聘開始于CEO的這樣一個問題：“要更好地抓住當前的市場機會，我們的商業(yè)模式應當做何調(diào)整呢？”你能給出一個令人眩目的答案嗎，或者這場面試將就此結(jié)束？大西洋彼岸的一篇頗有分量的文章提出了這樣一個問題，以及連帶的更多問題。

　　周三出版的《金融時報》發(fā)表了一篇題為“尋找關心股價的CIO”的文章，作者是IT領導力顧問Ade McCormack。文章措辭悲觀：“我懷疑大多數(shù)CEO更信任公司新來的那些沒有執(zhí)行力的‘江湖術(shù)士’，而不是他們IT的頭?！焙昧耍谀闱孟隆皠h除”鍵之前，請耐心地往下看—— McCormack說得過于坦率，但確實提供了一些有價值的見解。

　　McCormack's的評論針對的是CEO，這篇專欄探討的是與CEO之間的“信任”，這一柔性但又是不可或缺的因素，特別關注大多數(shù)CIO是否意識到這一問題，他們是否擁有CEO的信任，以及如果沒有，又應如何獲得。 

　　“考慮到很多CIO都不認為信任要比公司文件章程更重要，這成為一個問題也就不難理解了。要建立信任，需要建立品牌，而這不是IT部門的強項。然而，我們不應該因為一個人沒有將公共關系放在工作的首要位置，就忽視一個人的價值。CIO是有潛力為公司帶來巨大效益的?！?/p>

　　McCormack建議CEO可以將這樣三個理論上的再應聘面試問題，作為尋求與CIO建立信任關系的開始。我在開篇提到的那個問題實際是三個問題中的最后一個，下面是前兩個問題。

　　“我們公司今天的股價是多少？”

　　“你會進行怎樣的調(diào)整，以確保IT始終參與到企業(yè)的業(yè)務運營當中？”

　　我相信很多CIO對這三個問題都能給出相當漂亮的回答——但McCormack指出了一個比這三個問題本身更大的挑戰(zhàn)，即越來越多的觀點認為CIO和客戶、運營、市場動態(tài)、產(chǎn)品趨勢等現(xiàn)實業(yè)務脫節(jié)。他這樣描述這片懷疑的陰云：

　　“我建議首席執(zhí)行長官們對CIO給予無條件信任的建議，但這是建立在這樣一種假設之上的，即他們的CIO確實是值得信任的，并且真心實意地為公司利益考慮。但這樣建議非常考驗CEO的領導力勇氣，因為這很可能受到董事會成員的抵制?？紤]到CIO們大部分時間看似都在以一種‘技術(shù)方言’交流，很多人都會表示出各種各樣的擔憂?！?/p>

　　我想在重復一遍這個主題，這個你在這篇文章之前已經(jīng)聽說，并將在這種誤解和不信任最終消除之前還將不斷聽到的主題——CIO們必須認識到，這是一場戰(zhàn)爭，不論公平與否，都要積極采取行動爭取。在這樣的努力過程鐘，開篇提到的想象中的工作再申請練習就不會被認為是強人所難或者是一種不尊重——相反，這將是你和你的同伴們的機會，抓住這一機會，消除這種不信任的難堪的刻板印象，否則對于你的公司，你的團隊，和你自己的職業(yè)生涯都將是一種危害。