最近一份關(guān)于CIO領(lǐng)導(dǎo)力的研究報(bào)告發(fā)現(xiàn)，51%的首席信息官“已經(jīng)制定了與IT性能指標(biāo)以及業(yè)務(wù)目標(biāo)掛鉤的商業(yè)價(jià)值指標(biāo)。”

　　這意味著有49%的人沒有做好這一絕對(duì)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

　　如果他們沒有證明自己的價(jià)值，這49%的人居然還能保住自己的工作？

　　該研究由CIO領(lǐng)導(dǎo)力中心委托進(jìn)行，從四個(gè)角度提供了一系列有趣的對(duì)CIO職業(yè)能力的洞察，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和流程、創(chuàng)新和發(fā)展、組織和人才管理。

　　但上述的調(diào)查結(jié)果展現(xiàn)了CIO在傳遞和溝通商業(yè)價(jià)值方面的巨大鴻溝，這著實(shí)讓我驚訝——那近一半的CIO們是如何讓這種情況發(fā)生的呢？

　　毫無疑問，該調(diào)研強(qiáng)調(diào)了在若干領(lǐng)域內(nèi)CIO繼續(xù)作為商業(yè)領(lǐng)袖和戰(zhàn)略思想家發(fā)揮著巨大貢獻(xiàn)，所以我也并不想喋喋不休讓大家心煩。

　　但是，明擺著的事實(shí)是， CEO們不再打算接受以過時(shí)的辦法來明天的挑戰(zhàn)，不論是沒有抓緊減少風(fēng)險(xiǎn)的CFO，還是認(rèn)為Web2.0是小孩子玩意的CMO，或者堅(jiān)持黑箱作業(yè)的銷售主管。

　　對(duì)CIO們來說，這意味著如果沒有“制定了與IT性能指標(biāo)以及業(yè)務(wù)目標(biāo)掛鉤的商業(yè)價(jià)值指標(biāo)”將是不可接受的。 

　　但如果沒有怎么辦呢？

　　參與調(diào)查的CIO代表了高度依賴商業(yè)科技以保持競爭力和前瞻性的龐大復(fù)雜的企業(yè)——這些企業(yè)怎么能容忍一個(gè)CIO沒有也不會(huì)提供讓其他高管衡量他的工作表現(xiàn)的洞察力工具？

　　將來我會(huì)將該研究報(bào)告貼出來，讓大家看看其他的發(fā)現(xiàn)——其中一些反映了這個(gè)職業(yè)非常好的一面。

　　但是，不管其他的結(jié)果如何，如果掩蓋這一突出的事實(shí)，那將是一個(gè)錯(cuò)誤。如果過分沉浸于過去的成就，那CIO確實(shí)就代表“career is over”（職業(yè)生涯已經(jīng)結(jié)束了）。