全球管理咨詢公司麥肯錫(McKinsey)表示，CIO要想在2009年取得成功，需要掌握以下五個要求：保持與CFO的密切關系；合理解決人員不足的問題；證明任意項目給企業(yè)所能帶來的價值；適應政府或行業(yè)要求；適應全球化IT采購的新形勢。

　　 麥肯錫企業(yè)技術業(yè)務全球負責人Stefano Spang在1月的McKinsey Quarterly(《麥肯錫季刊》)中寫到，經(jīng)濟低迷通常會給CIO們和IT預算帶來很大壓力，CIO們通常被要求優(yōu)化項目、削減人員、重新談判合約和尋求其它可以削減成本的機會。

　　 但是自從2001年的上一次經(jīng)濟危機以來，今天的企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了很大變化：技術預算更大，企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了更多流程的自動化，員工大量使用基于技術的生產(chǎn)工具，而且電子商務已經(jīng)成為企業(yè)日常運營的核心。同時，IT團隊已經(jīng)建立了更好的機制來監(jiān)管IT決策，而且已經(jīng)合并了本地IT運作來削減成本。

　　 鑒于上述變化和其它一些相關因素，Spang表示，面臨成本壓力和IT團隊對企業(yè)目標的重要性，將對企業(yè)技術提出新的期望。他認為，成功的CIO應該能夠掌握以下五個技術趨勢。

　　 1、IT與企業(yè)財務的融合。

　　 在當今經(jīng)濟前景不確定的時期，現(xiàn)金產(chǎn)生能力變得極為重要，Spang認為2009年將是CFO涉足IT的一個轉折點。

　　 大企業(yè)通常會投入數(shù)千萬、數(shù)十億美元到它們的IT團隊中，包括數(shù)據(jù)中心設施、系統(tǒng)資產(chǎn)和容量等。之所以投入巨資，是因為CFO認為IT資產(chǎn)可以成為產(chǎn)生現(xiàn)金的推動器。它們可能簽署更大投資額的采購交易，諸如在簽約過程中讓IT服務提供商進行一個較大的前期付款，以獲得更高的收益。它們可能出售和出租硬件設施，諸如數(shù)據(jù)中心設施等。在硬件和軟件購買的決策過程中，它們可能更重視廠商的財務健康狀況。成功的CIO應該讓高級管理團隊明白如何最優(yōu)化的利用企業(yè)手中的現(xiàn)金。

　　 2、IT預算日益緊張

　　 這個趨勢對CIO們來說可能具有非常意義，也可能非常危險：自從2001年以來，對多數(shù)部門來說，IT能力已經(jīng)變得越來越具有戰(zhàn)略意義。然而在2009年許多企業(yè)的IT預算面臨著巨大壓力，要求削減對新企業(yè)功能的投入。另外，在企業(yè)內(nèi)部對定量的IT資源之間的爭奪將尤其激烈，因為企業(yè)高層把它們看做自己部門和職業(yè)生涯成功的關鍵。成功的CIO將必須把自己打造成一個忠實的技術人才經(jīng)濟人，通過基于事實的方式來努力估計IT投資，而避免只考慮一個企業(yè)部門的利益。