全球管理咨詢公司麥肯錫(McKinsey)表示，CIO要想在2009年取得成功，需要掌握以下五個要求：保持與CFO的密切關系;合理解決人員不足的問題;證明任意項目給企業(yè)所能帶來的價值;適應政府或行業(yè)要求;適應全球化IT采購的新形勢。

　　麥肯錫企業(yè)技術業(yè)務全球負責人Stefano Spang在1月的McKinsey Quarterly(《麥肯錫季刊》)中寫到，經濟低迷通常會給CIO們和IT預算帶來很大壓力，CIO們通常被要求優(yōu)化項目、削減人員、重新談判合約和尋求其它可以削減成本的機會。

　　但是自從2001年的上一次經濟危機以來，今天的企業(yè)已經發(fā)生了很大變化：技術預算更大，企業(yè)已經實現了更多流程的自動化，員工大量使用基于技術的生產工具，而且電子商務已經成為企業(yè)日常運營的核心。同時，IT團隊已經建立了更好的機制來監(jiān)管IT決策，而且已經合并了本地IT運作來削減成本。

　　鑒于上述變化和其它一些相關因素，Spang表示，面臨成本壓力和IT團隊對企業(yè)目標的重要性，將對企業(yè)技術提出新的期望。他認為，成功的CIO應該能夠掌握以下五個技術趨勢。

　　1、IT與企業(yè)財務的融合

　　在當今經濟前景不確定的時期，現金產生能力變得極為重要，Spang認為2009年將是CFO涉足IT的一個轉折點。

　　大企業(yè)通常會投入數千萬、數十億美元到它們的IT團隊中，包括數據中心設施、系統(tǒng)資產和容量等。之所以投入巨資，是因為CFO認為IT資產可以成為產生現金的推動器。它們可能簽署更大投資額的采購交易，諸如在簽約過程中讓IT服務提供商進行一個較大的前期付款，以獲得更高的收益。它們可能出售和出租硬件設施，諸如數據中心設施等。在硬件和軟件購買的決策過程中，它們可能更重視廠商的財務健康狀況。成功的CIO應該讓高級管理團隊明白如何最優(yōu)化的利用企業(yè)手中的現金。

　　2、IT預算日益緊張

　　這個趨勢對CIO們來說可能具有非常意義，也可能非常危險：自從2001年以來，對多數部門來說，IT能力已經變得越來越具有戰(zhàn)略意義。然而在2009年許多企業(yè)的IT預算面臨著巨大壓力，要求削減對新企業(yè)功能的投入。另外，在企業(yè)內部對定量的IT資源之間的爭奪將尤其激烈，因為企業(yè)高層把它們看做自己部門和職業(yè)生涯成功的關鍵。成功的CIO將必須把自己打造成一個忠實的技術人才經濟人，通過基于事實的方式來努力估計IT投資，而避免只考慮一個企業(yè)部門的利益。

　　3、IT項目的終結?

　　雖然在多數行業(yè)中技術競爭力的重要性非常明確，但并非所有在IT上的投資都能獲得豐厚的回報。舉例來說，對于一家零售業(yè)公司的CFO來說，會相對準確的知道新開一家店的成本和回報。相比之下，IT項目的總成本和回報卻會受很多因素影響。

　　某些過去在大型IT項目上遭遇失敗的CEO，或許會決定停止繼續(xù)對一切IT項目的投資，以求保存更多的現金。

　　顯然，這種狀況會給CIO們帶來很大挑戰(zhàn)。Spang建議CIO們利用各種方式來證明和提高IT項目為企業(yè)所帶來的價值。

　　4、IT系統(tǒng)面臨更多的行業(yè)規(guī)范

　　在許多發(fā)達國家，政府對企業(yè)的約束將越來越高。美國貨幣監(jiān)理署(Office of the Comptroller of the Currency)對多個行業(yè)的IT系統(tǒng)作出了硬性的規(guī)定，包括銀行系統(tǒng)、食品和藥物管理系統(tǒng)等。將來政府相關仲裁部門可能會對更多行業(yè)的更多IT系統(tǒng)提出更高的要求。

　　Spang建議，成功的CIO應該加強與企業(yè)法律團隊的溝通，從而有機會得出最具性價比的解決方案，盡可能減少為了滿足行業(yè)標準或政府規(guī)定而對IT系統(tǒng)進行調整，盡可能少的影響企業(yè)業(yè)務的運營。

　　5、外包及海外業(yè)務的增長

　　十年前，沒有多少CIO會認為來自中國和印度的公司會成為他們主要的戰(zhàn)略技術廠商。2001年經濟危機導致了外包業(yè)務的蓬勃發(fā)展，而2008年的經濟衰退也將帶來同樣的影響。

　　當前市場整體需求持續(xù)低迷的壓力，還有金融市場的巨大不確定性，或許意味著在未來數年內廠商領域將發(fā)生一場劇變。另外中國和其它國家所發(fā)起的戰(zhàn)略性政府支持的行為將贏得更多市場份額。新興企業(yè)將迅速增長，而同時某些廠商可能會經歷比較重大的倒退。成功的CIO應該將其廠商關系作為一個組合來管理，保持與新市場領先廠商的合作。