隨著IT預(yù)算的凍結(jié)或削減，必須謹(jǐn)慎地處理好任何人員裁減，以確保已保留了最好的工程師和管理者。如何維持正常的人事管理？以下七招將給你一個(gè)好的答案。

　　1 、提前計(jì)劃，避免“死海效應(yīng)”

　　死海效應(yīng)：最好的IT人員離開，留下來(lái)的仍停滯不前。結(jié)果：IT組織工作效率下降。

　　預(yù)算削減可能會(huì)觸發(fā)這個(gè)效應(yīng)，因?yàn)樽詈玫娜藛T可以更容易地隨處找到工作。

　　2 、讓最優(yōu)秀的員工參與工作

　　與最好的IT經(jīng)理和工程師一起參與決策；成熟地對(duì)待所有的IT雇員；提供更多的信息。

　　3 、減少工作人員，而不是減少工具和員工利益

　　你將節(jié)省更多的錢，并有可能留住最好的員工；繼續(xù)保持留下來(lái)的員工的工作熱情；盡量不要影響現(xiàn)有的日程表和限期。

　　4 、評(píng)估整個(gè)團(tuán)隊(duì)小組，而不只是個(gè)人

　　僅僅停止一個(gè)發(fā)展中小組的一部分人的活動(dòng)也會(huì)破壞士氣和生產(chǎn)效率；這也會(huì)導(dǎo)致最好員工的流失；如果必須解散一個(gè)小組，就把留下來(lái)的員工編入其他小組中。

　　5 、小組重整，適合完成剩余工作

　　確保現(xiàn)存隊(duì)伍適合現(xiàn)存IT任務(wù)；要知道最靈活也是最適應(yīng)這項(xiàng)工作的才是最好的員工。

　　人才，經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)比特定的技能更能說(shuō)明問題。

　　6 、迅速，果斷地采取行動(dòng)。

　　行動(dòng)的不果斷可以摧毀士氣，導(dǎo)致好員工的離開；第一個(gè)站出來(lái)粉碎謠言；迅速作出決定，并立即采取行動(dòng)。

　　7 、提供明確的通知和足夠的失業(yè)服務(wù)

　　通知不到位及缺乏失業(yè)福利金將會(huì)使留下員工的士氣受損；公平的對(duì)待離職人員對(duì)挽留人員和未來(lái)雇工方面有長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。