如果CEO把信息化定位較高，那CEO就要為管好信息化作準備，準備工作可以從三個方面入手：學習管理IT的知識、了解信息化的發(fā)展狀況以及為信息化配備資源。

　　學習管理IT的知識

　　在國內(nèi)，CEO很少是從CIO晉升上來的，普遍對IT比較陌生。因此，CEO需要補一些關(guān)于IT的課，筆者認為有八個方面的內(nèi)容特別重要。

　　1）IT治理

　　信息化是一個技術(shù)問題，但更是一個管理問題。首先就要明確IT的責、權(quán)、利。信息化常常被說成是“一把手工程”。筆者認為“一把手”首要的責任是要明確IT的責、權(quán)、利。

　　IT治理矩陣可以幫助CEO明確IT的責、權(quán)、利。明確了這一點，就明確了要做什么決策？誰來做決策？如何做決策？決策之后如何執(zhí)行？

　　COBIT模型較好的解決了如何實現(xiàn)IT與業(yè)務(wù)與管理融合的問題。信息化如何設(shè)計？如何實施？如何管理？如何評價？聽了COBIT課程后，CEO和CIO的一些樸素的的管理做法就能條理清楚了，能夠很好的處理以上問題了。

　　2）企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的關(guān)系

　　CIO要關(guān)心IT與管理、業(yè)務(wù)結(jié)合，而CEO要關(guān)心的是IT與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合。很多時候，企業(yè)的戰(zhàn)略沒有形成文字，CEO還不能具體地把戰(zhàn)略說出來，當然更不容易在整個企業(yè)戰(zhàn)略中找到信息化的位置。因此CEO首先需要懂戰(zhàn)略，懂了戰(zhàn)略才能談企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的關(guān)系。

　　學習SAM模型、平衡記分卡、戰(zhàn)略地圖的知識對于CEO理解企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的關(guān)系很有幫助。

　　3）風險與安全

　　由于IT介入企業(yè)越來越深，IT的風險對于企業(yè)的影響就越來越大。IT項目、信息技術(shù)服務(wù)、信息資產(chǎn)、服務(wù)供應(yīng)商和銷售商、應(yīng)用、基礎(chǔ)設(shè)施、信息技術(shù)戰(zhàn)略都存在風險，需要管理。只有理解了風險，CEO才可能夠有效的在IT安全方面投資。

　　4）ITIL

　　ITIL是IT服務(wù)管理的全球最佳實踐，其方法論對于管理IT部門甚至管理整個企業(yè)都非常有幫助。

　　5）BI

　　信息化很大的一個作用是為CEO的決策服務(wù)，怎樣才能及時得到?jīng)Q策所需的信息？BI是一個很好的途徑。

　　6）流程管理

　　信息化與流程管理有必然的聯(lián)系，搞信息化很少會不優(yōu)化流程。CEO應(yīng)該知道一些流程管理的知識。比如如果CEO了解BPM與BPR的區(qū)別，在部下提出做BPR時你就會慎重了。

　　7）預(yù)算及授權(quán)

　　CEO不太可能對IT很了解，一般要授權(quán)CIO去做決策，有預(yù)算才能保證授權(quán)。

　　8）信息系統(tǒng)監(jiān)理