在盛產(chǎn)精英的IT界，女性精英似乎鳳毛麟角，CIO職位的女性少之又少，一般人不會把這樣的“她”和男性主導(dǎo)的IT世界聯(lián)系起來。而今年，全球冷意嗖嗖，令本是稀缺的女CIO更感“寒意”，開始對自己的職業(yè)與走向產(chǎn)生迷茫。

　　2008年，美國IT行業(yè)協(xié)會Intellect的一份報(bào)告稱，在西方國家，IT業(yè)女性雇員的比例一直呈“居低不高”的趨勢。美國的女性IT雇員比例約為27%，挪威和德國等歐洲國家，這一數(shù)字還不到20%，英國IT行業(yè)女性雇員比例更低為16%，而且職位越高，女性雇員就越少，僅有8%的首席信息官CIO是女性，而這其中的CIO想要邁向CEO，更是時(shí)常遭遇到了“玻璃天花板”。

　　而《哈佛商業(yè)評論》一則調(diào)查，結(jié)果也大體相似：在對美國300家公司進(jìn)行IT崗位性別調(diào)查，發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)理層中，男性比例為65.9%，女性為34.1%，而在CIO的職位上，男性比例約為89.4%，而女性則銳減為10.6%。

　　因此IT界就有“做人難，做女人難，而做女CIO則更難”之說。這其中有樂有苦，有成功的喜悅，有無奈的辛酸。

　　女CIO 何以“風(fēng)景獨(dú)冷”?

　　“巾幗不讓須眉”，為何IT崗位卻有如此嚴(yán)重性別失調(diào)?女CIO何以成“稀缺資源”?男女IT領(lǐng)導(dǎo)力差異在哪，真的有那么明顯?

　　一是兩性生理差異的根源與影響，造成天生的不同能力

　　生理差異：染色體的組合不同，是發(fā)展成男性與女性的基本原因，染色體決定男女的差異。女人的新陳代謝比男人低，骨架比男人小，紅血球少，女人的血液里含較多的水，這些因素影響氧氣與養(yǎng)分進(jìn)入細(xì)胞的供應(yīng)，使得女人比較容易疲倦，也更易昏倒。

　　思考方式差異：男女的頭腦也不同。人在胎兒時(shí)便受一種化學(xué)物質(zhì)影響，使得出生后，女人傾向用右腦，而右腦是掌管感覺、溝通，激發(fā)直覺的，使女人比較用感情而非邏輯。而男人則傾向用左腦，而左腦是重資料超過感覺，邏輯超過直覺。研究發(fā)現(xiàn)，在男性的大腦中“智力中心”中的灰色物質(zhì)比女性多20%左右。因此科學(xué)家認(rèn)為，男性在邏輯思維、鉆研能力有著與生俱來的、區(qū)別于女性的優(yōu)勢。

　　成長方式差異：小時(shí)候，女孩喜歡玩些柔性平和的游戲活動，如玩娃娃、扮新娘、捉迷藏等，男孩則喜歡玩些激烈對抗性游戲活動，如玩球、比賽等。長大后，這些成長方式影響今后男女工作模式的模式，比如男人樂于競爭、抗壓性強(qiáng)，女人則安于現(xiàn)狀、處事謙和，這也影響男女事業(yè)成功程度。

　　二是社會文化因素的影響，導(dǎo)致男女在IT管理領(lǐng)導(dǎo)力的差異

　　在以男性為主導(dǎo)的公司文化里，因被男性主權(quán)的觀念所懷疑和壓抑，降低女職員工成功率，使女IT人難于擔(dān)任CIO的關(guān)鍵職位，乃至躋身企業(yè)決策層。加上，女CIO依然擺脫不了一些傳統(tǒng)價(jià)值觀的束縛，如“女人無才便是德，以德為本”、“修身為主”等，相比男性，女IT在事業(yè)的拓展，往往有更多的困難和顧忌，影響事業(yè)的攀升。自身方面，有時(shí)來自于本人的不自信和權(quán)力欲的淡漠，使女IT人缺少上進(jìn)動力。

　　三是受生理、家庭因素的影響，使女IT人承載著過于沉重的心理負(fù)荷

　　長期以來，對于女性來說，在中國傳統(tǒng)的“男主外，女主內(nèi)”觀念支配下，女性大多要留在家中照顧老人、撫育孩子、操持家務(wù)，即使是職業(yè)女性，在上班時(shí)也是“心掛兩頭”， 這些都在很大程度上會分散她們有限的精力。因此很多女人把自己無法勝任較高挑戰(zhàn)的工作的原因，歸咎為要兼顧著家庭角色與社會角色，這是有一定道理的。

　　直面女性缺點(diǎn)，數(shù)落女CIO不足，不是“重男輕女”，不是厚男非女，也不是自我貶低，而是為了正視自己，解剖自己，對癥下藥，使現(xiàn)代女性尤其是女CIO能跨越自己突破自己，沖出男權(quán)的藩籬，從而有效鍛造女性卓越的創(chuàng)造力，提升女CIO非凡的IT領(lǐng)導(dǎo)力。