一、建設(shè)路程不同,找準(zhǔn)切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)信息化

　　接觸到的很多公司的信息主管都在抱怨，公司不重視信息化部門，投入、待遇、地位等都較其他部門低。這是目前國內(nèi)大部份企業(yè)的現(xiàn)狀，部門地位低，投入少，待遇低等等成為企業(yè)信息化前進(jìn)的阻礙。經(jīng)過我們企業(yè)十年信息化的發(fā)展，我們認(rèn)為這是每個(gè)企業(yè)信息化發(fā)展的起點(diǎn)，企業(yè)剛剛建立必須要倚重于生產(chǎn)系統(tǒng)降低成本，銷售系統(tǒng)開疆拓土，財(cái)務(wù)系統(tǒng)保證失控，所以會(huì)對(duì)這些生存依賴的部門進(jìn)行相應(yīng)的重視，這是正常的現(xiàn)象，我們也是提出了‘銷售是龍頭，銷售為市場(chǎng)服務(wù)、生產(chǎn)為銷售服務(wù)、一切為生產(chǎn)服務(wù)’的管理服務(wù)的理念。所以，企業(yè)生存初期以及以后的階斷，一定會(huì)有這樣一個(gè)各部門協(xié)作的服務(wù)次序來滿足企業(yè)的生存發(fā)展的必然前題。在這一過程中，信息化部門要瞅準(zhǔn)各部門的需求，善于發(fā)現(xiàn)引導(dǎo)各部門的需求，將需求切實(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)實(shí)現(xiàn)，讓信息系統(tǒng)成為各體系的互相協(xié)助，互相發(fā)展，不但提升的趨勢(shì)發(fā)展，只有信息化的作用在日常工作中不斷的體現(xiàn)，信息部門的作用才會(huì)不斷的被重視，被關(guān)注發(fā)展。

　　常常這一需求不必完合滿足所有體系的需要，而是要循序漸進(jìn)的一點(diǎn)一點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，我們當(dāng)時(shí)開始也并非考慮整體的解決方案，而是對(duì)于重點(diǎn)部門的重點(diǎn)需求進(jìn)行重點(diǎn)解決，考慮系統(tǒng)的可擴(kuò)展性，考慮系統(tǒng)的投入產(chǎn)出情況等（大概的核算一下節(jié)省的人工成本、辦公成本、投入均攤在各部門的費(fèi)用占用率的多少）。在投入能夠得到大部門部門的支持的基礎(chǔ)上，上了我們的財(cái)務(wù)管理與進(jìn)銷存的系統(tǒng)，當(dāng)公司多部門協(xié)作的要求越來越多，越來越多的統(tǒng)計(jì)需要跨核算組織、跨核算體系的核算，我們?cè)谶@個(gè)需求上適時(shí)推出了集團(tuán)化的分銷體系系統(tǒng)保證了銷售體系之前的交易、物流、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)報(bào)表中心的要求，提高了公司銷售體系的管理能力，為建設(shè)打造一支“銷售鐵軍”提供了強(qiáng)有力的支持工具。同時(shí)部門的地位與作用，在推廣中被大部份人員所認(rèn)同。從一個(gè)可有可無的技術(shù)部門到一個(gè)必須存在的后勤保障部門的思想理念的轉(zhuǎn)變是經(jīng)過了我們刻苦的投入，不提投高部門服務(wù)滿意率，提高部門服務(wù)技能，提高部門內(nèi)部服務(wù)協(xié)作換來的，實(shí)際上這三點(diǎn)的提高是每一個(gè)服務(wù)保障部門所應(yīng)當(dāng)重視與加強(qiáng)的，以更好的實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，部門實(shí)現(xiàn)部門的價(jià)值，部門領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)部門領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值。在這樣的實(shí)現(xiàn)過程中體現(xiàn)了每個(gè)人的價(jià)值，隨著認(rèn)同的不斷發(fā)展，就會(huì)象遠(yuǎn)航的船支乘上了風(fēng)帆，信息化建設(shè)不斷的提升，參與其中的人也會(huì)不斷的提升，我們多年的經(jīng)驗(yàn)讓我們達(dá)成這樣一個(gè)共識(shí)：只有通過近于茍刻的要求自己的付出，付出才能得到的大多數(shù)人的認(rèn)同支持。企業(yè)信息化建設(shè)重在形成這樣的認(rèn)同。這樣才能實(shí)現(xiàn)部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，人個(gè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。