處于信息系統(tǒng)心臟地位的服務(wù)器，中外廠商的差距究竟有多大？賽迪顧問(wèn)(CCID)最新發(fā)布的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示，在國(guó)內(nèi)PC服務(wù)器市場(chǎng)上，國(guó)產(chǎn)服務(wù)器領(lǐng)先品牌浪潮與國(guó)際巨頭IBM的差距已經(jīng)縮小到僅有的4.4個(gè)百分點(diǎn)！　　
　　這是近年來(lái)國(guó)產(chǎn)服務(wù)器品牌絕地反及的喜人結(jié)果。2002年，兩者的市場(chǎng)份額相差8.5個(gè)百分點(diǎn)，2003年縮小到6.2，2004年僅有4.4。分析人士說(shuō)，這一趨勢(shì)表明，國(guó)產(chǎn)服務(wù)器廠商正在迅速接近國(guó)際巨頭并有望實(shí)現(xiàn)超越，國(guó)際品牌雄霸中國(guó)市場(chǎng)的地位在國(guó)產(chǎn)服務(wù)器廠商的持續(xù)沖擊下已經(jīng)開(kāi)始動(dòng)搖?！　?br/>　　在一些細(xì)分市場(chǎng)上，以浪潮為代表的國(guó)產(chǎn)服務(wù)器品牌已實(shí)現(xiàn)了突破，在與國(guó)際巨頭的抗?fàn)幹姓紦?jù)了顯著優(yōu)勢(shì)。比如，在四大垂直行業(yè)之一的政府領(lǐng)域，浪潮服務(wù)器超越了所有國(guó)內(nèi)外品牌，市場(chǎng)份額高達(dá)28%。此前，浪潮服務(wù)器在新興的網(wǎng)游市場(chǎng)上主動(dòng)出擊，取得了40%的份額?！　?br/>　　2月24日下午發(fā)布的這份權(quán)威調(diào)查報(bào)告顯示，2004年中國(guó)PC服務(wù)器市場(chǎng)保持了25.1%的高速增長(zhǎng)，顯示出國(guó)內(nèi)構(gòu)建信息化基礎(chǔ)設(shè)施的強(qiáng)勁需求。浪潮服務(wù)器連續(xù)第九年占據(jù)國(guó)產(chǎn)服務(wù)器品牌市場(chǎng)份額第一位，并且保持了高達(dá)30.1%的增長(zhǎng)率，遠(yuǎn)高于整體市場(chǎng)的平均增長(zhǎng)水平。因此，CCID把2004年度PC服務(wù)器領(lǐng)域唯一的“年度最成功企業(yè)”的稱號(hào)連續(xù)第三年授予浪潮。　　
　　浪潮服務(wù)器的領(lǐng)軍人王恩東對(duì)浪潮2004年的業(yè)績(jī)感到高興，“浪潮服務(wù)器成功獲得九連冠，是用戶對(duì)浪潮服務(wù)器品牌的高度認(rèn)可，浪潮服務(wù)器的戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)整體市場(chǎng)第一，今天的成績(jī)是浪潮服務(wù)器實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)的具體體現(xiàn)?！辟惖项檰?wèn)的調(diào)查結(jié)果，是用戶選擇的結(jié)果，他們用自己的購(gòu)買(mǎi)選擇為浪潮服務(wù)器品牌勝出投了票?！　?br/>　　市場(chǎng)分析人士認(rèn)為，2004年國(guó)內(nèi)服務(wù)器市場(chǎng)的兩個(gè)重要特征，是競(jìng)爭(zhēng)更加激烈和新產(chǎn)品新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)。面對(duì)國(guó)際品牌從高端向中低端市場(chǎng)全線下壓的態(tài)勢(shì)，浪潮制定了鞏固中低端優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)高端持續(xù)突破的策略。在高端，浪潮連續(xù)打破并創(chuàng)新了TPC-H商業(yè)智能計(jì)算、SPEC服務(wù)器應(yīng)用性能測(cè)試的一系列世界紀(jì)錄，其打破商業(yè)智能計(jì)算TPC-H世界紀(jì)錄事件入選“2004年度十大經(jīng)濟(jì)事件”，通過(guò)和SAP、Oracle等國(guó)際廠商的合作進(jìn)一步強(qiáng)化了方案整合能力。在市場(chǎng)推進(jìn)上，浪潮堅(jiān)持了細(xì)分市場(chǎng)的策略，通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分在政府行業(yè)、電信增值網(wǎng)游市場(chǎng)確立了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，通過(guò)將這種優(yōu)勢(shì)逐漸擴(kuò)展到其他領(lǐng)域，逐漸形成整體市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。　　
　　賽迪顧問(wèn)有關(guān)專家認(rèn)為，浪潮2004年在競(jìng)爭(zhēng)激烈的PC服務(wù)器市場(chǎng)獲得成功的根本原因，在于其一貫堅(jiān)持的專注化戰(zhàn)略、良好的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，以及通過(guò)局部市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)積累獲得整體優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)突圍策略。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正在展開(kāi)日益加劇的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)正確的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，已成為國(guó)內(nèi)廠商與國(guó)際品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制勝的一個(gè)關(guān)鍵因素。浪潮服務(wù)器的成功經(jīng)驗(yàn)無(wú)疑對(duì)國(guó)內(nèi)其他廠商有著明顯的借鑒作用。