鼎天軟件淡化集成業(yè)務，注重形成基于軟件的核心競爭力，引導企業(yè)運營模式由項目驅動轉向軟件產(chǎn)品驅動走過了三個發(fā)展階段：以硬帶軟、軟硬兼施、軟件為王。而打出這一套“軟件組合拳”是從明確定位開始的，北京鼎天軟件有限公司總裁王浩稱之為“瘦身”——收縮業(yè)務領域、專注電子政務、關注三大產(chǎn)品。

　　2002年鼎天停掉了電信業(yè)務，2003年初又撤出了電力行業(yè)，鼎天以前的電信、電力、電子政務三大行業(yè)如今只剩下了電子政務。王浩認為，這樣調(diào)整的主要原因是要明確競爭優(yōu)勢。在電子政務領域，鼎天再次細分，將關注的目標鎖定在三個方向——城市應急聯(lián)動指揮系統(tǒng)、電子政務協(xié)同平臺和基礎架構管理軟件。

　　傳統(tǒng)的項目型運作模式下，那些在同類項目方面經(jīng)驗豐富的人員非常吃香，而轉型軟件后，關鍵是產(chǎn)品化，最需要增加的是熟悉軟件業(yè)務模型及軟件產(chǎn)品系統(tǒng)構架的專業(yè)人才。過去鼎天的組織模式是典型的分公司加事業(yè)部，如今是“全國一盤棋”——營銷總部、軟件中心、市場總部在北京，各區(qū)域同時設有銷售部門、當?shù)剀浖行暮褪袌鰧T。另外，王浩介紹說，鼎天在參與行業(yè)座談會、區(qū)域研討會方面非常積極，而且明年力度會更大。

　　至此，鼎天完成了從SI向ISV轉型的組合拳。