一張藍(lán)圖統(tǒng)籌項目、一個系統(tǒng)統(tǒng)一管理、一個部門集中審批、一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運行，延安市推行的“六個一”審批，從企業(yè)拿地開始跟進(jìn)，一站式、保姆式服務(wù)，讓企業(yè)輕裝上陣。

　　位于延安新區(qū)的明發(fā)延安之星項目作為延安市今年招商引資重點項目，計劃打造集住宅、商務(wù)、購物為一體的城市綜合體。企業(yè)在拿地四個多月之后，便進(jìn)入了緊張的施工階段。

　　明發(fā)集團(tuán)延安新城建設(shè)有限公司總經(jīng)理 吳東衛(wèi)：

　　企業(yè)從拿地開始到正式預(yù)售，時間基本上是四個月零八天左右，這邊項目開始進(jìn)入正常運作，在我們南方如果辦理這么大型項目的施工許可證和預(yù)售證，辦理時間至少得六個月，而在延安我們實現(xiàn)了拿地后四個月開工建設(shè)還有預(yù)售，實現(xiàn)了整個企業(yè)資金的正?；鼗\。

　　項目之所以能順利推進(jìn)，實現(xiàn)拿地即開工，主要得益于延安市推行的工程建設(shè)項目“六個一”審批管理體系，即一張藍(lán)圖統(tǒng)籌項目、一個系統(tǒng)統(tǒng)一管理、一個窗口提升服務(wù)、一張表單整合材料、一個部門集中審批、一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運行，讓企業(yè)在容缺審批的情況下，限期三個月內(nèi)邊辦手續(xù)邊開工，同時緩交部分前置費用。

　　延安市行政審批服務(wù)局副局長 王志海：

　　通過工程建設(shè)項目“六個一”審批管理體系和創(chuàng)新舉措，打破了原來條塊分割、互為前置的諸多壁壘，破解了建設(shè)項目審批時間長、部門多、環(huán)節(jié)多、材料多“一長三多”等問題，提升了審批效率，降低了企業(yè)成本，激發(fā)了市場活力。

　　在“六個一”審批管理體系中，延安市緊盯工程建設(shè)項目審批中的堵點、難點，創(chuàng)新推出“拿地開工”“多評合一”“兩證同發(fā)”等多項改革新舉措，限定由政府投資的項目全流程審批時間由改革前的平均358個工作日到現(xiàn)在平均辦理時限80個工作日；由企業(yè)投資的項目全流程審批時間由改革前289個工作日到現(xiàn)在平均辦理時限50個工作日，為企業(yè)減負(fù)的同時，也為激活市場、復(fù)蘇經(jīng)濟(jì)注入了活力。

　　延安市行政審批服務(wù)局副局長 王志海：

　　通過減事項、減環(huán)節(jié)、減材料、縮時限，節(jié)約了企業(yè)成本，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。2019年，全市企業(yè)減稅降費達(dá)28億元。與改革前相比，市場主體增長35.1%，民間投資增長1.8倍，為推動延安經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入了動力和活力。