2015年以來，國務(wù)院大力推進(jìn)“放管服”改革，在提升政務(wù)服務(wù)、創(chuàng)新政府監(jiān)管和優(yōu)化營商環(huán)境方面取得了顯著成效。以“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”為代表，“放管服”改革大大提升了政府網(wǎng)上服務(wù)能力，2020年中國在聯(lián)合國電子政務(wù)發(fā)展指數(shù)的排名提升到第45名，其中在線服務(wù)指數(shù)排名第12位。“十四五”時期，政務(wù)服務(wù)優(yōu)化工作在各地得到了高度重視，并將其作為重要篇章或列為專項規(guī)劃。那么，如何科學(xué)衡量和進(jìn)一步提升政務(wù)服務(wù)，就成為了值得關(guān)注的重要課題！

　　建立政務(wù)服務(wù)“好差評”制度，是國務(wù)院深化“放管服”改革、優(yōu)化營商環(huán)境的一項重要舉措。

　　2019年3月15日，李克強總理在十三屆全國人大二次會議上作《政府工作報告》時明確提出，“建立政務(wù)服務(wù)‘好差評’制度，服務(wù)績效由企業(yè)和群眾評判?！?隨后，國務(wù)院辦公廳選取廣東、浙江、江西、貴州、上海四省一市，作為“好差評”制度的首批試點地區(qū)。

　　2019年12月3日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于建立政務(wù)服務(wù)“好差評”制度 提高政務(wù)服務(wù)水平的意見》（以下簡稱“《意見》”），就“好差評”制度建設(shè)的總體要求、職責(zé)分工、主要內(nèi)容等方面作出規(guī)定?！兑庖姟返某雠_，標(biāo)志著“好差評”制度已經(jīng)從試點先行進(jìn)入全國推廣階段，正式納入了全國一體化政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)的進(jìn)程。

　　2020年12月28日，市場監(jiān)管總局發(fā)布《政務(wù)服務(wù)評價工作指南》《政務(wù)服務(wù)“一次一評”“一事一評”工作規(guī)范》兩項國家標(biāo)準(zhǔn),并于今年1月1日正式實施。這意味著全國范圍內(nèi)的政務(wù)服務(wù)“好差評”，首次有了統(tǒng)一的方向指引和工作規(guī)范！

　　如何理解“好差評”制度、“好差評”制度在各地的實施情況如何，以及“好差評”制度是否實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)等問題，尚未有實證性研究?；诖耍疚膰L試通過對全國31個省級政府政務(wù)服務(wù)“好差評”建設(shè)的比較分析，結(jié)合各省級層面的實踐探索，就“好差評”制度的基本內(nèi)涵、主要特征、制度邏輯進(jìn)行初步探索。

　　一、“好差評”制度的基本內(nèi)涵及特征

　　基本內(nèi)涵

　　從國務(wù)院和各省級政府公開發(fā)布的相關(guān)政策文件看，國家層面尚未直接定義“好差評”，但有6個省級政府文件從“好差評”的主客體、評價要素和評價方式等三個方面加以界定。

　　當(dāng)前一個共識性的官方表述是：“好差評”是指，政務(wù)服務(wù)對象對政務(wù)服務(wù)機構(gòu)、平臺及工作人員的服務(wù)質(zhì)量作出的綜合評價。

　　略有差別的是：在評價要素方面，江西省表述為服務(wù)質(zhì)量、效率、態(tài)度三要素；西藏自治區(qū)則細(xì)化為辦事效率、便利程度、流程規(guī)范、服務(wù)態(tài)度四要素；江蘇省強調(diào)服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)事項是否便民兩個要素。

　　我們認(rèn)為，應(yīng)把“好差評”制度置于黨的十八大以來國務(wù)院持續(xù)推行的“放管服”改革中加以理解，考慮其對政府治理理念、行權(quán)方式乃至政社、政民互動關(guān)系等方面的結(jié)構(gòu)性重塑。如僅僅理解為政府系統(tǒng)內(nèi)的一項技術(shù)性任務(wù)下達(dá)，顯然是淺層次的。

　　所謂“好差評”是指，政務(wù)服務(wù)機構(gòu)以政務(wù)服務(wù)對象的真實需求為導(dǎo)向，依托各層級政務(wù)服務(wù)平臺和“好差評”管理體系，匯聚、整合、分析、共享企業(yè)和群眾對各類政務(wù)服務(wù)的評價信息，打破政府側(cè)與公眾側(cè)的信息隔閡，推動政務(wù)服務(wù)供給側(cè)改革，最大限度實現(xiàn)服務(wù)需求與有限公共資源相匹配的制度性安排。

　　具體來說可以從以下六個維度來理解：

　　公共價值維度

　　“好差評”是“以人民為中心”思想在政府治理理念層面的具體表現(xiàn)。讓企業(yè)和群眾成為政府績效的主要評價主體，要政府回歸其服務(wù)的本質(zhì)，對人民負(fù)責(zé)、為人民服務(wù)、受人民監(jiān)督。

　　評價對象維度

　　“好差評”是針對政務(wù)服務(wù)事項、政務(wù)服務(wù)機構(gòu)、政務(wù)服務(wù)平臺和工作人員進(jìn)行全覆蓋式評價。

　　政務(wù)服務(wù)事項--指依據(jù)法定職責(zé)和權(quán)責(zé)清單，基于國家政務(wù)服務(wù)事項基本目錄所編制的政務(wù)服務(wù)事項清單。從事項性質(zhì)來看，政務(wù)服務(wù)事項包括行政權(quán)力事項和公共服務(wù)事項，兼具服務(wù)屬性和管理屬性。

　　政務(wù)服務(wù)機構(gòu)--指各級政府及其具備相應(yīng)主體資格且行使相應(yīng)政務(wù)服務(wù)職能的工作部門、部門管理機構(gòu)、依法承擔(dān)行政管理職能的單位和組織、列入黨群工作機構(gòu)序列但依法承擔(dān)行政職能的部門，以及具有公共服務(wù)職能的企事業(yè)單位；

　　政務(wù)服務(wù)平臺--指政務(wù)服務(wù)實體大廳、網(wǎng)上大廳、移動端、自助端等政務(wù)辦理平臺；

　　工作人員--指在政務(wù)服務(wù)機構(gòu)工作且負(fù)有行政職能的企事業(yè)單位人員。

　　通俗地說，“好差評”既“評事”也“比人”。

　　評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)維度

　　“好差評”主要由對服務(wù)環(huán)境、服務(wù)供給、服務(wù)獲取、督促反饋、服務(wù)創(chuàng)新五個方面組成。

　　服務(wù)環(huán)境--涉及政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)情況，包括實體大廳、網(wǎng)上大廳、線上線下融合情況等；

　　服務(wù)供給--關(guān)注服務(wù)事項、辦事指南、辦事流程、服務(wù)渠道、服務(wù)信息公開；

　　服務(wù)獲取--關(guān)注服務(wù)事項覆蓋度、辦事指南適用性、辦事流程便捷度、獲取渠道多樣性、服務(wù)信息公開透明度、辦事服務(wù)成效度；

　　督促反饋--包括監(jiān)督管理、互動建議、改進(jìn)機制；

　　服務(wù)創(chuàng)新--包括服務(wù)模式創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新。

　　評價流程維度

　　“好差評”實行“評價、反饋、整改、監(jiān)督、對外公開”的全流程閉環(huán)式運作。

　　具體來說，企業(yè)和群眾可以針對所辦理的事項，通過線上、線下、在場、離場四類渠道進(jìn)行即時評價或事后補充評價；評價信息經(jīng)過“好差評”管理系統(tǒng)進(jìn)行匯總，并將差評和投訴信息反饋至業(yè)務(wù)辦理單位進(jìn)行核實處理；同時，上級或同級監(jiān)管部門對業(yè)務(wù)單位和相關(guān)人員的整改情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，確保差評件件有整改、有反饋；最后，將整改情況以各種渠道及時向企業(yè)和群眾公開，接受社會監(jiān)督。

　　評價類型維度

　　“好差評”大致分為兩類：

　　一是過程性評價與結(jié)果性評價相結(jié)合。其中，過程性評價主要針對政務(wù)服務(wù)的效率，包括辦事渠道、流程、成本和事項標(biāo)準(zhǔn)化等，具有較強的客觀性；結(jié)果性評價是企業(yè)、群眾對政務(wù)服務(wù)的主觀體驗和整體感受，按照“非常滿意”“滿意”“基本滿意”“不滿意”“非常不滿意”五個等級作出綜合評價。

　　二是外部評價與內(nèi)部評價相結(jié)合?！昂貌钤u”以公眾側(cè)評價數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，同時結(jié)合政府內(nèi)部的管理側(cè)數(shù)據(jù)作為映證，將外部評價數(shù)據(jù)與內(nèi)部行政監(jiān)督數(shù)據(jù)統(tǒng)一分析，將對窗口、事項等微觀服務(wù)，對網(wǎng)點、大廳等中觀單位，對機構(gòu)、機制等宏觀體系的各層次“好差評”數(shù)據(jù)深度整合，從而形成對評價對象更為全面客觀的“立體畫像”。

　　結(jié)果運用維度

　　“好差評”主要體現(xiàn)在三個方面：

　　一是按照“誰辦理、誰負(fù)責(zé)”原則，特別是對政務(wù)服務(wù)差評進(jìn)行限期整改；

　　二是運用大數(shù)據(jù)等技術(shù)，對政務(wù)服務(wù)好差評數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，研判企業(yè)和群眾的訴求、期盼，找準(zhǔn)政務(wù)服務(wù)的堵點難點，推進(jìn)精細(xì)化的政務(wù)服務(wù)供給；

　　三是完善激勵約束，建立政務(wù)服務(wù)競爭機制。將“好差評”評價結(jié)果與政府各類考核考評掛鉤，真正把群眾意見作為政府績效的主要依據(jù)，激發(fā)政府部門和工作人員創(chuàng)新工作、改進(jìn)服務(wù)的內(nèi)生動力。

　　通過對評價結(jié)果的有效運用，推動形成能評、愿評、敢評、評了管用的社會共識。

　　主要特征

　　“好差評”制度并非全新的做法，實際上商業(yè)銀行等私營服務(wù)企業(yè)都會邀請客戶現(xiàn)場通過評分器對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行星級評價。但是，“好差評”同這些做法有很大區(qū)別，政務(wù)“好差評”是為能更好地服務(wù)于政務(wù)服務(wù)質(zhì)量追蹤、診斷和提升。得益于政務(wù)服務(wù)平臺特別是大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用，“好差評”實現(xiàn)了公眾參與政府績效評估質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

　　根據(jù)“好差評”的基本內(nèi)涵，可以歸納如下四個特征：

　　整體性

　　“好差評”是依托全國在線政務(wù)服務(wù)平臺，建成“橫向到邊、縱向到底”的政務(wù)服務(wù)評價管理系統(tǒng)。橫向上，聯(lián)通同級政府部門的政務(wù)服務(wù)系統(tǒng)；縱向上，聯(lián)通國務(wù)院至省市縣鄉(xiāng)村五級政務(wù)服務(wù)網(wǎng)；此外，著力推進(jìn)線上線下政務(wù)服務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通，實現(xiàn)“好差評”內(nèi)容同標(biāo)準(zhǔn)提供、評價結(jié)果同源發(fā)布。

　　開放性

　　不同于官僚科層體系的封閉式管理，“好差評”為公民參與政策過程開辟了制度化通道。企業(yè)和群眾既可以在現(xiàn)場大廳進(jìn)行“一次一評”，也可以在政務(wù)服務(wù)線上平臺（移動客戶端、微信小程序等）進(jìn)行“一事一評”，還可以通過12345熱線電話、各類監(jiān)督平臺、電子郵箱等進(jìn)行“綜合點評”。

　　多樣化的評價渠道能夠有效內(nèi)化、協(xié)調(diào)政企、政社的潛在沖突，消解供給側(cè)和需求側(cè)的信息不對稱、溝通不及時等問題，助力政府及時改進(jìn)服務(wù)，為共識性決策提供充分的信息支持。

　　協(xié)同性

　　很多政務(wù)服務(wù)事項需要跨部門跨層級跨區(qū)域辦理，但從企業(yè)和群眾視角來看，就是辦成“一件事”。換言之，企業(yè)和群眾在進(jìn)行評價時，就不只是在給某個窗口、某個職能部門打分，也是在對整個政府作出信任評價。只有政府內(nèi)部建立起更為完善的政務(wù)數(shù)據(jù)共享和跨部門業(yè)務(wù)協(xié)作機制，把各個渠道的數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總、跟蹤分析、綜合挖掘，才能及時發(fā)現(xiàn)政務(wù)服務(wù)堵點難點，精準(zhǔn)匹配企業(yè)群眾所需所求。

　　精準(zhǔn)性

　　“好差評”能夠精準(zhǔn)識別政務(wù)服務(wù)的供需雙方，包括政務(wù)服務(wù)的具體事項、機構(gòu)、平臺和人員，以及公民和企業(yè)的基本特征。這使“好差評”能夠像儀表盤一樣精準(zhǔn)刻畫政務(wù)服務(wù)存在的問題和不足，并為績效反饋和績效改進(jìn)提供決策依據(jù)。與此同時，“好差評”所積累的海量評價數(shù)據(jù)將為績效診斷提供依據(jù)，有助于發(fā)現(xiàn)政務(wù)服務(wù)流程中的堵點、痛點和難點，從而進(jìn)一步提升政務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

　　二、“好差評”的制度邏輯

　　隨著現(xiàn)代社會公共事務(wù)的復(fù)雜性、關(guān)聯(lián)性和系統(tǒng)性不斷增加，對政府治理的整體性、協(xié)同性、精細(xì)化和數(shù)字化要求也越來越高，傳統(tǒng)科層制下的部門式管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)這一經(jīng)濟(jì)社會結(jié)構(gòu)的根本性變化。政府管理方式與有效治理之間的結(jié)構(gòu)性矛盾，成為深化政府“放管服”改革的根本動力。特別是改革進(jìn)入“深水區(qū)”以來，單純依靠政府端的自我革命，顯現(xiàn)出內(nèi)生動力不足、改革措施落實不徹底、不到位、企業(yè)群眾獲得感不強等問題，亟需內(nèi)外合力的“雙輪驅(qū)動”。

　　通過“好差評”，讓企業(yè)和群眾對政務(wù)服務(wù)、政策落實形成社會監(jiān)督、社會推動的倒逼機制，助推政府的整體性重構(gòu)和系統(tǒng)性改革。

　　【平臺層】技術(shù)賦能+制度賦權(quán)

　　隨著數(shù)字政府建設(shè)的不斷推進(jìn)，政府能夠依照“制度為本、技術(shù)為用”的思路，暢通信息渠道，將技術(shù)賦能與行政賦權(quán)相結(jié)合。

　　通過增設(shè)政務(wù)服務(wù)管理機構(gòu)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立起“橫向到邊、縱向到底”的一體化“好差評”體系（見圖1），打破政府內(nèi)部條條間、條塊間、塊塊間的信息壟斷和隔閡，優(yōu)化政府橫向部門與部門之間、縱向上下級政府之間的業(yè)務(wù)協(xié)作流程和信息共享機制，有效實現(xiàn)“好差評”內(nèi)容的同標(biāo)準(zhǔn)提供、評價結(jié)果的同源發(fā)布、差評整改的及時反饋、評價數(shù)據(jù)的自動生成，為同級政府之間、部門之間、窗口之間、個人之間提供統(tǒng)一、公開的政務(wù)服務(wù)評價標(biāo)準(zhǔn)和“擂臺”。

　　【應(yīng)用層】國家賦權(quán)+社會賦權(quán)

　　作為供給方的政府端，一體化政務(wù)服務(wù)體系具有強大的政務(wù)服務(wù)數(shù)據(jù)生成、歸集、傳輸、分析、反饋能力，政府可以通過運用大數(shù)據(jù)等技術(shù)，加強對評價數(shù)據(jù)的跟蹤分析和綜合挖掘，及時歸納發(fā)現(xiàn)政務(wù)服務(wù)的風(fēng)險點，并對那些跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的政務(wù)服務(wù)事項的管控盲點進(jìn)行綜合分析，關(guān)口前移，設(shè)計出更具前瞻性和針對性的政策措施，推進(jìn)服務(wù)供給精細(xì)化。此外，作為上級政府還可以通過“好差評”系統(tǒng)收集、歸納、分析全量政務(wù)數(shù)據(jù)，全面把握下級政府的政策執(zhí)行情況，做到精準(zhǔn)問責(zé)，更好履行其行政監(jiān)督權(quán)。

　　作為需求方的社會端，企業(yè)和群眾能夠通過“好差評”實現(xiàn)與政府的雙向互動，既能夠讓企業(yè)和群眾及時跟進(jìn)與自身利益關(guān)聯(lián)緊密的政務(wù)服務(wù)事項，也為公民參與公共事務(wù)治理開辟了新的制度化通道，避免出現(xiàn)“訴求”與“問責(zé)”脫鉤所導(dǎo)致的政府“鐘擺式回應(yīng)”，進(jìn)而形成社會監(jiān)督的制度化運作。

　　一窗智能取叫號系統(tǒng)

　　一窗研究院自主研發(fā)「智能取叫號系統(tǒng)」，是一款應(yīng)用于政務(wù)大廳進(jìn)行微信預(yù)約、現(xiàn)場取號、排隊查詢、窗口叫號、好差評，業(yè)務(wù)靈活配置、功能全面、操作便捷、低本高效的無聲取叫號系統(tǒng)。

　　三、“好差評”制度在省級層面的實施狀況

　　全國省級“好差評”建設(shè)總體狀況

　　通過對31個省級政務(wù)服務(wù)網(wǎng)的檢索分析，我們對當(dāng)前全國省級“好差評”建設(shè)情況進(jìn)行了全面摸底，并歸納出以下三個特點：

　　1. 從試點先行到全面推廣的政策擴散周期短、行動快、范圍廣。截止2020年3月底，除黑晉魯秦滇5省外，其余26個省均已在省級政務(wù)服務(wù)網(wǎng)上嵌入了“好差評”的獨立功能模塊，初步完成國辦《意見》提出的標(biāo)準(zhǔn)要求和“規(guī)定動作”，處在試運行階段，有的已初見成效。

　　2. 主管部門總體呈現(xiàn)高位推動的特點。根據(jù)國辦《意見》要求，“好差評”建設(shè)要由省級政府統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。截止3月底，共收集到了22個省級政府發(fā)布的政策文件（包括試行辦法、征求意見稿）。

　　其中，有13個省是由省政府辦公廳或者更具協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力的各類“領(lǐng)導(dǎo)小組”（如省“放管服”改革協(xié)調(diào)小組、省行政審批改革工作小組、省創(chuàng)優(yōu)“四最”營商環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組）牽頭，實施部門大多數(shù)為政府直屬機構(gòu)（如政務(wù)服務(wù)管理局、政務(wù)服務(wù)辦公室、大數(shù)據(jù)發(fā)展局、營商環(huán)境監(jiān)督管理局）具體負(fù)責(zé)，個別省份是由事業(yè)單位性質(zhì)的省政務(wù)服務(wù)中心負(fù)責(zé)建設(shè)，見下表。

　　3. 各省“好差評”制度建設(shè)進(jìn)度不一、水平參差不齊。我們對已試運行的24個省級政務(wù)服務(wù)網(wǎng)上的“好差評”模塊進(jìn)行了多維度分析。

　　“好差評”的顯示位置：有20個省的“好差評”模塊位于政務(wù)服務(wù)網(wǎng)首頁中上部位置，具有較為明顯的提示性。

　　差評數(shù)公開情況：有14個省份對外公開了差評數(shù)，其中，有10個省顯示全量差評數(shù)，有6個省還對這些差評數(shù)據(jù)提供省市二級、省市縣三級甚至省市縣鄉(xiāng)四級自主查詢。

　　結(jié)果公示：有21個省將“好差評”情況完全對外公開，僅3個省需注冊登錄后可見。

　　辦件量：目前僅4個省提供了全量辦件數(shù)據(jù)，其中3個可按行政層級自主查詢。

　　評價渠道：有15個省提供了每條評價渠道的匯總數(shù)據(jù)。

　　具體評價內(nèi)容：有15個省逐條顯示辦事企業(yè)和群眾的所有評價內(nèi)容。

　　評價功能：有14個省份的“好差評”模塊設(shè)置了自主評價，企業(yè)和群眾可以直接在“好差評”頁面對所辦理事項、工作人員、服務(wù)窗口等進(jìn)行多維評價。

　　此外，還有一些輔助性功能，如浙江、內(nèi)蒙、河南、四川專門鏈接了政務(wù)服務(wù)“好差評”的政策依據(jù)，彰顯法治政府思維。再如，有多個省還就熱門好評、差評評語進(jìn)行公示，詳見下表。

　　從建設(shè)思路上看，大多數(shù)省份堅持“問題導(dǎo)向、以評促改”的開發(fā)思路，注重差評數(shù)、對外公開、可評價三個核心要素，自揭政務(wù)服務(wù)短板，以問題倒逼“放管服”改革持續(xù)深化。但是，也還存在個別省份把好評數(shù)、好評率作為系統(tǒng)開發(fā)的核心要素，這實際背離了“好差評”制度的初衷，折射出向上負(fù)責(zé)的行政文化和“政府中心主義”的改革導(dǎo)向，亟待反思糾正。

　　除上述個別省份存在的建設(shè)導(dǎo)向問題外，還對試運行效果較好的廣東、江蘇、浙江、河南、貴州、四川、北京六省一市 “好差評”運行進(jìn)行深入分析。這些地區(qū)政府?dāng)?shù)字化程度高、政務(wù)服務(wù)“一網(wǎng)通辦”基礎(chǔ)條件好，在此次“好差評”建設(shè)中，廣東和貴州作為試點省份，率先發(fā)力，形成了一系列有創(chuàng)新、可復(fù)制的舉措辦法，一些做法和經(jīng)驗受到國務(wù)院肯定，有的還上升為全國性標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　李克強總理明確指出，“政府部門做好服務(wù)是本分，服務(wù)不好是失職”。也就是說，一方面，建設(shè)“好差評”的目的是要堅持以顧客為導(dǎo)向，把評判權(quán)交還給企業(yè)和群眾，以評促改，充分發(fā)揮來自需求側(cè)的信息優(yōu)勢，監(jiān)督和幫助政府查漏補缺，改進(jìn)服務(wù)，“做好本分”；另一方面，對于地方政府來說，是要建立“差評榜”，敢于自揭其短，做到有錯即改，絕不是向上 “邀功”，向下“擺功”。

　　當(dāng)前省級“好差評”建設(shè)存在的問題

　　1. 數(shù)據(jù)類型不全、質(zhì)量不高、實時性不強。從“好差評”運行所需的數(shù)據(jù)類型看，辦件信息的全量匯聚是推進(jìn)“好差評”工作的前提和基礎(chǔ)。只有全面采集各層級政務(wù)服務(wù)機構(gòu)的事項辦理數(shù)據(jù)，才能把企業(yè)和群眾作出的評價與具體事項、機構(gòu)、平臺、工作人員一一匹配，做到精準(zhǔn)評價。

　　問題：截止2020年3月底，全國僅有廣東、河南、浙江、四川、貴州五省公示了各自“好差評”系統(tǒng)上線以來的全部辦件量，北京市僅公開本年度數(shù)據(jù)，其余省份則沒有公開辦件量。從數(shù)據(jù)質(zhì)量看，部分省份上報的辦件數(shù)據(jù)質(zhì)量較差，漏報、錯報、慢報情況較為普遍，存在如部門信息錯誤、用戶信息不匹配、數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一、報送延時等問題，導(dǎo)致很多評價數(shù)據(jù)無法與具體事項對應(yīng)。除辦件量數(shù)據(jù)存在質(zhì)量問題外，還存在評價數(shù)據(jù)質(zhì)量不高的問題：有的省份公示的總評價數(shù)超過了辦件量；有的省份總評價數(shù)與全部評價渠道匯總的評價數(shù)之和相差甚遠(yuǎn)。

　　上述問題的出現(xiàn)，一個可能的原因在于：地方政府過度地將政務(wù)信息收集視為技術(shù)任務(wù)而非行政任務(wù)，認(rèn)為只要使用了先進(jìn)信息技術(shù)手段，就會自動獲得高質(zhì)量政務(wù)數(shù)據(jù)，但信息技術(shù)本身無法確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，基層信息收集的執(zhí)行力和各級政府主觀能動性才是破題關(guān)鍵。

　　2. 企業(yè)和群眾參與評價的積極性不高。政府服務(wù)績效由企業(yè)和群眾來評判的重要前提是，企業(yè)和群眾知曉且愿評。我們通過分析為數(shù)不多的幾個公開總評價數(shù)與辦件量的省份發(fā)現(xiàn)：浙江“好差評”參與度僅為8%，貴州為13%，廣東為21%，河南為57%；

　　此外，我們還了解到盡管地方政府已經(jīng)開辟了線上線下多種評價渠道和在場離場等評價方式，試圖解決企業(yè)和群眾“不愿評、不敢評、不會評”的問題，但企業(yè)和群眾參與積極性不高的情況依然普遍存在。如果絕大多數(shù)服務(wù)對象不愿意進(jìn)行評價，那么“好差評”就難以形成有效反饋數(shù)據(jù)，其制度邏輯也將形同虛設(shè)。

　　3. 政務(wù)數(shù)據(jù)共享機制亟待完善。“好差評”對政務(wù)全量數(shù)據(jù)需求度很高，但目前政府內(nèi)部上下左右間的政務(wù)數(shù)據(jù)壁壘尚未取得實質(zhì)突破，主要表現(xiàn)在四個方面：

　　一是大部分省份實體大廳業(yè)務(wù)系統(tǒng)與網(wǎng)上大廳的業(yè)務(wù)系統(tǒng)還沒有完全打通，業(yè)務(wù)融合度不高，政務(wù)數(shù)據(jù)共享不充分；

　　二是各地區(qū)、部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)林立，改造對接工作數(shù)量大、難度高。部分地市、區(qū)縣部署了大量政務(wù)服務(wù)自助一體機，各業(yè)務(wù)部門也開發(fā)了多套自建政務(wù)服務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，要按規(guī)范與省“好差評”系統(tǒng)完成對接，工程量很大。

　　三是原有政務(wù)評價渠道的系統(tǒng)對接還需加快。如部分地市、區(qū)縣早先專門針對政務(wù)大廳窗口工作人員開發(fā)了服務(wù)評價系統(tǒng)和“找茬窗口”，這些異構(gòu)系統(tǒng)所積累的評價數(shù)據(jù)也需要向省“好差評”系統(tǒng)匯聚。

　　四是當(dāng)前還有三分之一強的省份“好差評”工作是由行政級別不高、綜合協(xié)調(diào)能力較弱的職能部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，在推動各部門、各地區(qū)業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接改造、政務(wù)評價數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯聚共享等方面工作，將會面臨較大阻力。

　　簡言之，當(dāng)前我國各省的“好差評”發(fā)展不平衡，面臨的階段性問題也不盡相同。有的先進(jìn)地區(qū)雖然具備較強的在線政務(wù)服務(wù)技術(shù)優(yōu)勢，積累了大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和評價數(shù)據(jù)，但由于各級政府和業(yè)務(wù)部門自行開發(fā)建設(shè)了大量的政務(wù)系統(tǒng)，在進(jìn)行系統(tǒng)對接、改造升級和數(shù)據(jù)匯聚方面的任務(wù)量也更大；反之，那些發(fā)展相對滯后的地區(qū)，盡管沒有太多的歷史“包袱”，但由于在電子政務(wù)方面的建設(shè)經(jīng)驗不足、專業(yè)人才缺乏，建設(shè)的難度也相當(dāng)大。

　　除了上述客觀因素外，這也同地方政府的推動乏力不無關(guān)系！

　　四、結(jié)論與討論

　　“放管服”改革是近些年來國家大力推動的一項全局性政務(wù)服務(wù)改革，對于加強政府監(jiān)管和提升公共服務(wù)質(zhì)量具有重大意義。作為推進(jìn)政府治理模式變革的一種新的結(jié)構(gòu)性動力，“好差評”制度以政務(wù)服務(wù)對象的真實需求為導(dǎo)向，讓企業(yè)和群眾真正成為評判政府行政效能的主體，使“放管服”改革的成效直觀地顯現(xiàn)在企業(yè)和群眾的口碑里、筆頭上、指端間、屏幕中，讓“對人民負(fù)責(zé)、受人民監(jiān)督”不只是停留在紙面上，而是依托政務(wù)信息技術(shù)以便民化的方式融入民眾的日常生活中，嵌入到各級政府的政務(wù)運行體系中，成為企業(yè)群眾與政府“打交道”的一種制度化、常態(tài)化的雙向互動渠道，內(nèi)化為政府便民利企的“制度品格”。

　　當(dāng)前全國“好差評”制度建設(shè)工作仍在加快推進(jìn)，然而已經(jīng)暴露出來的問題卻不容忽視。本文對全國省級“好差評”制度執(zhí)行情況的評估顯示，目前它還難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，在具體推行過程中也面臨較大阻力。只有精準(zhǔn)把握“好差評”的科學(xué)本質(zhì)和制度邏輯，真實反映政務(wù)服務(wù)的各類梗阻性問題，堅持全局性、系統(tǒng)性工作思維，統(tǒng)籌部署，高位推動，以評促改，精準(zhǔn)施策，才能為“放管服”改革持續(xù)深化提供強大、穩(wěn)定的外部動力，真正建立起“民有所呼、我有所應(yīng)”的行政執(zhí)行系統(tǒng)，不斷提高政府執(zhí)行力和公信力。