中國企業(yè)家論壇第三屆深圳高峰會于8月26日－27日在深圳隆重舉行，350多名國內(nèi)經(jīng)濟界、企業(yè)界精英人士匯聚一堂，圍繞“什么改變中國”的大會主題，展開思想與智慧的激情碰撞。全國政協(xié)副主席、全國工商聯(lián)主席黃孟復出席開幕式并致辭。聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志、神州數(shù)碼總裁郭為先后在論壇上發(fā)表演講。 
　　每年一次的高峰會與中國企業(yè)家論壇一起，被譽為“中國企業(yè)家自己的論壇”、觀察中國經(jīng)濟表現(xiàn)的“達沃斯”，在國內(nèi)享有極高的聲譽。本次中國企業(yè)家論壇第三屆深圳高峰會由中國企業(yè)論壇、香港總商會等單位聯(lián)合主辦，分別設立了“企業(yè)家精神與中國夢”、“制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新”、“商業(yè)文明與契約精神”、“全球背景下，中國企業(yè)與外企差距在哪里”四個分論壇。
   　 “什么改變了中國？其實就是中國的改革開放！”郭總的開場白不能不讓人回想起前一日，在同一個講臺上，柳傳志說過同樣的話。
　　5 年前，郭總當時給神州數(shù)碼定下的目標是—— —“打造一個不叫聯(lián)想的聯(lián)想”?？上驳氖牵裰輸?shù)碼05 年度顯示，公司銷售規(guī)模已超越200 億元，與分拆時的聯(lián)想集團基本持平。事實上，2005年5月以來，郭總一直在思索神州數(shù)碼未來5年的發(fā)展戰(zhàn)略，2006年4月11 日，神州數(shù)碼宣布，下一個5年必須以創(chuàng)新引領IT服務，推行“藍海”戰(zhàn)略。作為國內(nèi)創(chuàng)新企業(yè)的代表，神州數(shù)碼早已開始直面全球跨國公司的競爭。

　　創(chuàng)新就是填補“體制空缺”
　“市場環(huán)境里面最核心的要素就是如何去創(chuàng)新。”按照郭總的設想，一個企業(yè)的成長是在業(yè)務進化、能力強化和管理優(yōu)化的過程中不斷演變的，從整體來看需要經(jīng)過規(guī)范化管理、精細化運營、價值鏈整合、全球化發(fā)展四個階段，而市場需求是企業(yè)成長的外在動力，企業(yè)要持續(xù)的發(fā)展必須主動地創(chuàng)造市場需求，這就需要依靠技術(shù)創(chuàng)新來得以實現(xiàn)；企業(yè)依靠技術(shù)創(chuàng)新，在實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為商品的整個過程中將帶動業(yè)務進化、能力強化和管理優(yōu)化，從而引領了市場的變化，實現(xiàn)跨越式成長。
　　新型的市場和傳統(tǒng)的市場之間最主要的差異在哪里呢？郭總將其歸納為商品信息不對稱、市場機制落差，和市場要素分配非市場化，而市場機制落差被郭為看作是保持一個市場環(huán)境最關鍵的要素之一。
　　“過去中國對計算機市場是不熟悉的，今天為什么那么多廠商生產(chǎn)計算機？是因為信息對稱，客戶掌握了商品信息。又比方說人才，我們并不知道人才在哪里，主要是這個配置不是市場經(jīng)濟自發(fā)產(chǎn)生的。而這些東西都是傳統(tǒng)市場與新型市場之間的差距，并且這個差距在全球化的過程中加速了?！惫傉f道，“這實際上正是我們中國企業(yè)創(chuàng)新的機遇— —誰去填補體制上的空缺，誰就會成長為一個大的企業(yè)！”

　　中國企業(yè)的千載良機
　　郭總指出，中國在過去十年里已發(fā)生了根本性的變化，正在從以企業(yè)為主體的成長回到”根本性”的成長，而整個成長過程中所有的創(chuàng)新都是圍繞股東利益最大化這一目標。
　　為什么大型企業(yè)的研發(fā)在衰竭？郭為提出這個問題自問自答：“實際上就是以股東回報為出發(fā)點，要求公司研發(fā)不能投入太多。所有這些活動的產(chǎn)生為中國創(chuàng)造了一個巨大的機會，企業(yè)的整個發(fā)展戰(zhàn)略最終會演化成一個國家主導下的發(fā)展戰(zhàn)略?！?br/>　　“我們不能幻想世界真的是平等的，國家在主導方面起到很重要的作用，企業(yè)和國家的利益捆綁在一起，對于企業(yè)和經(jīng)濟的發(fā)展而言非常重要?！惫偢醒裕髽I(yè)的創(chuàng)新需要國家的引導，政府的支持，這樣才能充分地發(fā)揮企業(yè)的主體作用。而讓郭總記憶猶新的是，神州數(shù)碼在完成國家稅務征管系統(tǒng)過程中，中國科學院的知識創(chuàng)新工程曾給了神州數(shù)碼莫大的支持。
“由國家引導、企業(yè)積極參與，讓企業(yè)承擔一些重要的科研項目可以把技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)力，在現(xiàn)階段大型企業(yè)主導的技術(shù)創(chuàng)新體系中能夠起到整合、示范和推進的作用?！惫傊赋觯瑖以趧?chuàng)新體系中主要出演三種不同角色：一是政府主導型，比如神五、神六等重大科研項目；另一類是科技協(xié)作，通過市場需求、市場導向的引導，促進產(chǎn)學研結(jié)合；第三類是純粹的市場經(jīng)濟。而郭總高興地表示，中國企業(yè)家正面臨千載難逢的發(fā)展良機。
“中國政府已經(jīng)非常明確了創(chuàng)新這一未來發(fā)展的重要因素，并且著手建立國家創(chuàng)新體系。我們正在處于一個以國家戰(zhàn)略為主導的創(chuàng)新體系當中，企業(yè)家如何利用這個環(huán)境來發(fā)展和壯大資產(chǎn)，將是一個非常重要的機會?！惫傉f，“一部分企業(yè)家必須從體制里走出來，了解體制的空缺，通過體制的空缺把優(yōu)勢加進去。就是要求企業(yè)家主動和政府合作。企業(yè)和企業(yè)家的使命就是充分利用政府的資源去參與全球的競爭?！?br/>
　　企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要政府扶持

　　“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要政府扶持”，郭為繼剛結(jié)束不久的“2006數(shù)字中國創(chuàng)新年會”，再次旗幟鮮明的表達出這樣一個思想：國家在創(chuàng)新制度上應該“偏愛”大企業(yè)。
　　國家應該如何有效支持創(chuàng)新？國家相關政策該如何調(diào)整？今年年初，國務院在全國科技大會上也提出建設創(chuàng)新型國家，提出了新時期科技工作方針，其中特別提到：企業(yè)是創(chuàng)新的主體。這一消息令郭為等企業(yè)領袖們深受鼓舞。
　　郭為對此認為，政府是制度創(chuàng)新的主體、企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體、研究機構(gòu)是知識創(chuàng)新的主體。技術(shù)創(chuàng)新體系的建設，需要在政府制度創(chuàng)新的基礎上，發(fā)揮科技協(xié)作模式的作用，建立產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。大型、主導企業(yè)具備了一定的規(guī)模和實力，擁有一定的技術(shù)創(chuàng)新能力，具有建設和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的基礎，可以和科研機構(gòu)和大學進行技術(shù)創(chuàng)新的合作；也具備將技術(shù)成果應用和擴散的優(yōu)勢，應該成為技術(shù)創(chuàng)新的引領者。正因為如此，大型、主導企業(yè)作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的示范單位，需要政府在產(chǎn)業(yè)政策、財政政策、政府采購政策等方面的扶持。
　　依照郭為的想法：政府應該鼓勵大企業(yè)建立創(chuàng)新中心、開發(fā)中心、工程中心，并讓它們承擔國家的任務，通過承擔國家任務來建立它們的技術(shù)體系，掌握核心技術(shù)，從而和全球企業(yè)競爭。這種模式已在韓國、日本等國得到廣泛應用。由于政府在稅收、產(chǎn)業(yè)政策、機構(gòu)建立，以及知識產(chǎn)權(quán)等諸多方面的努力，韓日在短期內(nèi)誕生了三星、索尼等一大批世界級企業(yè)。
 　　神州數(shù)碼的快速崛起就是一個鮮明的例子。在過去6年里，神州數(shù)碼依靠市場打拼，以每年20％左右的速度成長，最終實現(xiàn)年產(chǎn)值超200億元。在供應鏈管理、IT服務等領域，神州數(shù)碼均名列國內(nèi)第一陣營。在金融等領域，神州數(shù)碼更是面對跨國公司的直接競爭。
　　“小蝦米和大鯨魚同樣可以平起平坐！”這是郭為喜歡的《世界是平的》一書中的原話。 “只要你有雄心，不管哪里都比別人好，那么競爭的立足點就變得平等了。如果我們的‘小蝦米’和‘大鯨魚’能在世界里平起平坐，這就是我們的勝利！” 郭為在論壇講話最后總結(jié)說，尤其在應用軟件、IT服務等領域，依靠本土市場，中國也完全可以誕生一批世界級的企業(yè)。而這，相信也是神州數(shù)碼的理想。