近幾年，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)所處的宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大變化，特別是政府的宏觀調(diào)控政策的相繼出臺(tái)以后，房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨于透明化和規(guī)范化，房地產(chǎn)行業(yè)正式從低成本運(yùn)營(yíng)階段轉(zhuǎn)入高成本運(yùn)營(yíng)階段，贏利決定要素已經(jīng)從土地獲得能力轉(zhuǎn)向資源整合能力和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理能力。房地產(chǎn)企業(yè)使用信息技術(shù)來(lái)管理企業(yè)已經(jīng)成為一種必然的選擇。

　　目前房地產(chǎn)行業(yè)客戶選擇信息化管理軟件，也是在一種“信息無(wú)意識(shí)”的狀態(tài)下，很多房地產(chǎn)客戶被眾多IT服務(wù)商的品牌戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)所困惑，處于無(wú)奈的“信息半意識(shí)”狀態(tài)。那么，泛東系統(tǒng)要告訴大家的是：在“信息半意識(shí)”的狀態(tài)下，沒(méi)有完全掌握正確的規(guī)劃選型方法和技巧，軟件實(shí)施完畢后的結(jié)果一定是“軟件雞肋”！

　　房地產(chǎn)管理軟件選型和實(shí)施也是一個(gè)專業(yè)的問(wèn)題，但是我們要相信，信息技術(shù)一定是為應(yīng)用服務(wù)的，只要我們掌握好幾個(gè)基本原則，有了很好的“信息意識(shí)”，就會(huì)事半功倍；反之如果掌握不好基本原則，就會(huì)成為“塞翁得馬，焉知非禍”，反而會(huì)被信息系統(tǒng)所累，很多行業(yè)里流傳著“不上ERP等死、上ERP找死”就是一個(gè)最好的明證。

　　房地產(chǎn)行業(yè)客戶在信息化管理軟件選型中要規(guī)避以下問(wèn)題：

　　1、 設(shè)計(jì)就是面子工程，沒(méi)有專業(yè)人員去認(rèn)真規(guī)劃；

　　2、 選型只問(wèn)價(jià)格，不問(wèn)實(shí)施和服務(wù)；

　　3、 崇尚先進(jìn)技術(shù)，不問(wèn)功能是否符合企業(yè)需求；

　　4、 過(guò)分迷信品牌和軟件供應(yīng)商的樣板客戶，在傳統(tǒng)的選型流程中，軟件品牌選擇、產(chǎn)品功能介紹和了解、樣板客戶參觀、成功案例數(shù)量等要素來(lái)選擇，整個(gè)過(guò)程完全被一種專門(mén)設(shè)計(jì)的“賣彩票”的心理過(guò)程所誤導(dǎo)，考察興奮激動(dòng)，購(gòu)買(mǎi)期望太高，實(shí)施意外不斷。

　　5、 購(gòu)買(mǎi)軟件只是從局部管理考慮，特別是在選擇功能性軟件的時(shí)候，是按照小系統(tǒng)理論設(shè)計(jì)，解決部門(mén)的局部管理問(wèn)題，形成“信息孤島”。

　　房地產(chǎn)行業(yè)客戶在信息化管理軟件造型中要掌握的幾個(gè)基本原則：

　　1、 IT咨詢規(guī)劃為先導(dǎo)：

　　IT咨詢規(guī)劃為企業(yè)信息化建設(shè)注入了先進(jìn)的管理思想和管理模型，為企業(yè)打造符合企業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃的信息化建設(shè)方案。

　　2、 協(xié)同平臺(tái)為基礎(chǔ)：

　　系統(tǒng)遵從整體設(shè)計(jì)、全局考慮，分步實(shí)施的原則；

　　3、 個(gè)性定制為補(bǔ)充：

　　系統(tǒng)通過(guò)行業(yè)通用的管理模型并結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，打造符合企業(yè)實(shí)際需求的產(chǎn)品，讓系統(tǒng)真正解決客戶所遇到的問(wèn)題。

　　4、穩(wěn)定服務(wù)為保障：

　　系統(tǒng)在應(yīng)用一段時(shí)間后要不斷提供技術(shù)、診斷、改進(jìn)服務(wù)，這是房地產(chǎn)行業(yè)客戶未來(lái)信息化追求的主流方向和目標(biāo)。