2007年12月13日，由神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司主辦，重慶市科學(xué)委員會指導(dǎo)，重慶大學(xué)、重慶市信息化聯(lián)盟共同協(xié)辦的“突破拐點 模式創(chuàng)新——神州數(shù)碼ERP創(chuàng)新管理中華行重慶站”活動在重慶金源大酒店圓滿結(jié)束。會議吸引了政府領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家及重慶制造企業(yè)代表等近百人出席。 

　　會議首先由重慶市科委高新處肖鋒處長致辭。隨后，著名管理專家，國家制造業(yè)信息化ERP認證培訓(xùn)專家組組長金達仁發(fā)表了題為“以推動業(yè)務(wù)模式重組深化應(yīng)用ERP”的精彩演講。金達仁說深化應(yīng)用ERP是我國企業(yè)信息化和ERP應(yīng)用進程中的一個轉(zhuǎn)折點，是每個企業(yè)都要面對和思考的實際問題。深化應(yīng)用ERP戰(zhàn)略理念要先行，核心是推動企業(yè)管理創(chuàng)新和實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。因此，無論什么類型企業(yè)，ERP應(yīng)用水平如何，深化應(yīng)用ERP的戰(zhàn)略目標都是一致的。談到如何實現(xiàn)深化應(yīng)用ERP戰(zhàn)略目標這個問題時，金達仁結(jié)合自己20多年的研究與實踐認為，除了繼續(xù)增強企業(yè)主體意識、加強專業(yè)培訓(xùn)、制定ERP應(yīng)用規(guī)劃、實行業(yè)務(wù)流程重組、加快ERP應(yīng)用集成和開展ERP應(yīng)用績效評價工作以外，關(guān)鍵是要盡快引入業(yè)務(wù)模式重組?！耙驗闃I(yè)務(wù)流程從屬業(yè)務(wù)模式，業(yè)務(wù)模式從屬企業(yè)戰(zhàn)略，它們之間有著必然的關(guān)系。” 

　　參加會議的還有來自重慶大學(xué)機械學(xué)院的宋豫川博士，他就企業(yè)信息化整體規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)計作主題演講，宋博士從企業(yè)的需求整理、組織搭建、資源分配、技術(shù)方案制訂、系統(tǒng)選型等方面進行“企業(yè)信息化總體規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)計”的探討，使企業(yè)從總體層面上把握企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的難點、障礙、解決方案等影響系統(tǒng)建設(shè)的因素，從而有效地推動企業(yè)信息化建設(shè)。 

　　而后，神州數(shù)碼ERP專家與現(xiàn)場嘉賓就信息化建設(shè)中的方方面面進行了交流，嘉賓們對神州數(shù)碼作為中國ERP第一品牌，在重慶地區(qū)積累的眾多制造業(yè)客戶所取得的成績予以了充分肯定，會議在多方交流的良好氛圍中劃上了圓滿的句號。