繼中組部在全國范圍內(nèi)開展組織工作滿意度民意調(diào)查后，日前，湖南省委組織部結(jié)合“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動，采取抽樣調(diào)查方式面向全省開展以“組織工作滿意度、選人用人公信度、組工干部形象認可度”為重點的民意測評活動。 

　　一時間，社會各方對此眾說紛紜，莫衷一是，有喝彩、支持的，有懷疑、觀望的，也不乏調(diào)侃的。筆者以為，組織系統(tǒng)的這一舉措，無疑釋放了一個強烈的信號，就是組織工作必須讓人民群眾滿意，民意在選人用人中顯示出越來越重的份量、發(fā)揮著越來越大的作用。 

　　長期以來，在人們的心目中，組織部門一向被“高深莫測”的特殊氣氛籠罩著，干部工作更充滿敏感和神秘，是不允許拿出來公開品評、說長道短的。毋庸諱言，正是這種特殊和神秘，選人用人的程序不公開、手段隱蔽化，人民群眾的知情權、參與權、選擇權、監(jiān)督權十分有限，實際工作中，不同程度地出現(xiàn)了諸如“暗箱操作”、“少數(shù)人在少數(shù)人中選人”甚至個別主要領導“個人說了算”等問題，導致選人用人失察失誤，影響了人民群眾對干部工作的滿意度。 

　　我國是一個人民當家作主的國家，在“公仆”的選用上聽取百姓的意見，本來就是天經(jīng)地義的事。我們看到，近年來，各級黨委及組織部門在干部選拔任用上擴大民主、尊重民意方面作出了很大努力，取得了明顯成效。比如，民主推薦已成為干部選任的必經(jīng)程序，考察預告、差額考察普遍推行，票決制、任前公示制全面實行。但從一定角度來說，民主推薦、票決制等是普通群眾無法參與的，它們反映的基本上還是領導意志即“官意”，不是完全意義上的民意。到2004年，中組部在考察省部級后備干部時，首次試用了民意調(diào)查。2006年7月，中組部印發(fā)《體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的地方黨政領導班子和領導干部綜合考核評價試行辦法》，將民意調(diào)查作為干部考察的重要程序和方法寫進了文件；同年的各級黨委換屆考察中，民意調(diào)查被廣泛應用。至此，民意在選人用人中得到前所未有的重視，讓人振奮，令人稱道。 

　　這次組織工作滿意度的民意調(diào)查，其范圍之大、程度之深，堪稱創(chuàng)舉。由此，我們又多了一份期待：干部工作似應更加注重民意，特別是要使之步入常態(tài)。做到這一點，離不開群眾的積極支持和主動參與。各級組織部門要敢于動真格、下硬功，真心誠意聽取民意，勇于接受群眾批評，消除群眾心中的疑慮，莫讓征尋民意成為“作秀”；要合理運用民意結(jié)果，把它作為干部評價、獎懲和任用的重要指標，真正取信于民；要通過一定方式將結(jié)果公開，讓群眾監(jiān)督，叫人民放心。只有這樣，才能讓人民群眾實實在在地參與到干部選拔任用中來，明明白白地看到他們參與干部選任工作的成效，真真切切地感受到當家作主的自豪感和責任感。 

　　要讓干部工作重民意成為常態(tài)，還必須完善相應的工作機制?，F(xiàn)實中，民意往往被許多零散、片面的表象甚至假相所掩蓋，要全面真實地掌握民意，絕非易事。要在建立健全擴大民主各項制度的基礎上，設立專門的、獨立的民意調(diào)查機構(gòu)，盡可能擺脫與組織部門的干系，保證調(diào)查結(jié)果客觀公正。要定期開展民意調(diào)查，堅持每年組織一次，在周期性的工作比較中得到更加接近真實的民意。經(jīng)驗證明，一項工作，如果方法過于復雜，常常會影響到整個工作的生命力。要完善民意征尋的手段和方法，避免“繁瑣哲學”，努力做到于法周延、于事簡便。 

　　擴大干部工作中的民主是一個漸進、長期的過程。但是，“開弓沒有回頭箭”，這一步一經(jīng)邁出，就只有前進，不會后退。